盛大不再“盛大”陈天桥顺势转做投资

在这场互联网大潮中，有的公司像BAT一样选择了从线上走向线下，也必然会有公司选择从战场走向幕后，盛大便是如此。陈天桥似乎找到了新方向，用互联网方式做一个复星一样的投资巨头     

青藤云安全做对了什么

张福不敢说青藤云安全能成为中国云安全最终的破局者,但至少这种探索的意义让他能继续前行要成为张福的合伙人,必须满足三个条件:月薪在一万元以内;拿出积蓄投入公司;周一至周六必须一起住在公司。一家初创公司开出如此严格的招聘标准,似乎很难找到志同道合的人。但这位大学时期便小有名气的"白帽子"不仅找到了合伙人,还一口气找到了八位。     

“创业人”吴士宏的幸福生活

尽管她名满天下，似乎一直没有在个人能力及未来发展方向之间找到正确的路径，外界盛传她下一步的去向，是要拉杆子招人马自立山头，创办自己的“天下企业”，果如此，她便从此纵横天下，顺风飞扬。     

12365消费投诉案例解析

12365接电：2006年8与27日，欧女士在太原市红棉琴行购买了一架“爱默森”121型号的钢琴．价值为11000元。然而．拿回家后竟发现新买的钢琴有多处划痕和一处破损痕迹，脚踏键存在严重磨损现象，于是欧女士找到该琴行要求更换新的钢琴．可面对如此大的质量问题，红棉琴行却否认是其质量存在问题，卖方不退货．而且不予换货。     

打响一场新的战役——国土资源部启动治理商业贿赂专项工作

现在社会上似乎有一种潜规则: “不贿赂．办不成事。”商业贿赂．不是新的名词,但有新的含义。所谓商业贿赂．是指在市场交易活动中．经营者通过给予财物等手段获取交易机会或其他利益的行为。我国市场经济发展到今天．商业贿赂日益成为经济健康发展的绊脚石．非治理不可了。     

生鲜火战硝烟四起 顺丰优选直采抢鲜

顺丰优选似乎找到了进入食品电商“蓝海”的入口，依靠原有的快递大网优势．顺丰积极自建冷链物流，通过原产地直采抢占先机。     

后危机时代复苏与不平衡相伴而生

金融危机的冲击不过一年有余，“后危机时代”的舆论就铺天盖地而来。作为对经济现象感兴趣的人．我很好奇，这个“后危机时代”怎么就来得如此之快？我们似乎有必要借这个题目来回头看看当时对危机性质的认识和估计，究竟哪些对头、哪些不那么对头。这对理解当前和今后的经济形势，可能是有益的。     

向稻盛和夫学什么

稻盛和夫的管理与众不同．如果不是他创立过两家五百强公司．如果不是他取得的经营实效，恐怕没有多少人会相信这样一个虔诚的佛教徒能够成为经营公司的大家。尤其是稻盛和夫自己．本来只是个技术人才，沉迷在新型陶瓷的研发中，在创业之初根本不懂经营与管理，看不懂会计报表，不会进行商业谈判．不了解组织原理和领导理论，不懂得如何激励与控制．没有营销技能。这样的人开公司，多数人会有疑问的。不要以为技术高手开公司就能成功．那种靠某个发明的聪明人办企业栽倒的人太多了，乔布斯和盖茨是罕见的低概率案例，常态并不如此。所以．人们对稻盛的成功，往往看作奇迹，然而奇迹确实出现了。     

天门市工商局推行“三通、四办、五零”服务受好评

湖北天门市工商局为优化市场准入服务．促进市域经济又好又快发展．在登记注册工作中推行“三通、四办、五零”服务，广受投资者好评。“三通”，即符合法律法规的要畅通．能变通的要变通，不能变通的要沟通；“四办”，即资料齐全“马上办”，资料不全“指导办”，紧急项目“加班办”．重大项目“跟踪办”。“五零”．即联系工作“零距离”，登记注册“零差错”，政务公开“零遮盖”．全程服务“零障碍”，工作人员“零违纪”。     

多办些这样的培训班

２００２年１月２８日《人民日报》在第一版上登了一则消息，文字不多，用的标题字号也很小，但它一下子就引起了我的注意，它是我多少年来一直想要找到的东西，今天终于找到了。这则消息说的是：贵州省息峰县永靖镇办农村劳动力技术培训学校的事。该镇挤出资金办了一个农村劳动力技术培训基地，准备外出打工的农民可以免费到这里学习，不仅有教学场所，而且有吃住的地方。基地办的有普工班和特工班。普工班学习一般打工常识，特工班培训专门技术工人。各班都学有关法律法规常识。培训班已经办了９期，培训了一千多人，县里还给发了结业证。…     

美丽的北欧（五）

森林公园 9月16日星期六 今天的行程安排似乎并不紧张．早8时起床，吃过早饭，9时30分出发开始参观：见到导游的第一句话，就是告诉我们机场方面通知行李已经找到．这对于我们真是一个特大喜讯，眼前的一切，突然变得美好起来，窗外遍地阳光明媚．     

悖论式管理：在两个极端之间走钢丝

管理日益成为一种复杂环境下的复杂行为。虽然有关管理的说法层出不穷．人们却被这些说法弄得越来越糊涂：战略不可或缺．但灵活性同样重要；企业应该面向全球．但本地化也是不可不走的一步；集权为企业发展之必须，分权又何尝不是如此？大企业向往小企业的激情，小企业觊觎大企业的规模；公司期望雇用不是那么自以为是的员工，以便胜任团队工作，又祈祷找到愿意分担责任的经理人……     

“创业人”吴士宏的幸福生活

尽管她名满天下,似乎一直没有在个人能力及未来发展方向之间找到正确的路径。外界盛传她下一步的去向,是要拉杆子招人马自立山头,创办自己的“天下企业”。果如此,她便从此纵横天下、顺风飞扬,开始——     

自制防漏防戳轮胎

笔者找到一个自制防漏防戳轮胎的办法。这是一个废物利用，不需花什么本钱的好办法．广大自行车上班族不妨一试：将换下的旧自行车外胎剪断．根据自己车子正在使用的外胎内侧长度．将旧外胎剪成相等长度．再剪去二侧胎边．便剪余旧外胎宽度约为3cm左右，然后塞进正在使用的外胎中，按平．再将新内胎塞入．如此以后，即按正常程序打足气．即成有两层外胎的车论。按本人体会，骑这样车胎的自行车．决无不舒服感觉．使用后绝少内胎被戳破可能。自制防漏防戳轮胎     

车展变与不变

能卖车的车展就有市场，就是好车展，不卖车的车展都是扯谈、瞎掰、瞎扯，甚至是耍流氓以前，曾听到一个汽车媒体大佬开玩笑说，啥也不会千，就去开家公关公司。如今，这个玩笑似乎可以改为：啥也不会干，就办个车展。     

提升品牌附加价值

很多中国企业家大概对“品牌”这个词是又爱又恨。同样的产品、同样的质量、同样的服务,为什么贴上别人的牌子就能卖个好价钱,用自己的牌子消费者死活就不买帐呢?品牌如此诱人,一个强大的品牌能带给企业前赴后继的消费者和源源不绝的丰厚利润;品牌又如此遥远,似乎意味着旷日持久的资金和人力投入。提升品牌的附加价值,打造一个强势品牌真的这么困难吗?为了解答这个问题,《当代经理人》走访了国内外著名的品牌咨询公司,希望“中药”、“西药”一起上,为读者找到一剂良方。     

审视游戏规则

近年来，各级打假职能部门投入了大量的人力、物力，开展了多次集中整治和专项打假，但效果不太理想，且制假售假情况似乎有恶化的趋势。制假售假者为何如此疯狂，一个根本的原因就是没有建立一个合理的游戏规则，这是制假售假屡禁不止的重要原因。     

声音

“雅虎在运营方法上似乎更强调战术．路子比较野：而阿里巴巴强调的是战略．管理艺术和领导水平更为成型。”——收购雅虎后．马云如此评价两举公司的运营风格。     

考核销售人员要跳好“三步”

“家家都有本难念的经”，处于不同发展阶段的企业．该如何考核销售人员？这似乎是一个常议常新的话题——处于初创期的企业．在为如何能够占领市场份额、更好地“活下去”而头疼：处于快速成长期的企业，则在考虑如何让销售人员少捅篓子、让高速行驶的企业不翻车：而处于成熟期的企业。则在想如何让企业的销售策略落地、企业的销售列车跑得更远——有病不能乱投医，找到病因。分析问题的关键．对症下药才不失为上策。[编者按]     

以德治企 诚实守信

“人无信不立”、“企无信不兴”是大家都熟知的一个道理。做人就应该讲道德、重诚信：办企业亦是如此，要做到重合同、守信用。上海大众涂装材料有限公司在其成长发展的历程中，坚持“以德治企，诚实守信”的理念，走过了昨天，走到了今天，正走向明天。