尊重要贯穿于企业管理中

“己所不欲，勿施于人”是尊重，平等相待是尊重，信任是尊重，从企业发展的角度去考虑员工的平台也是尊重!如果为了一己之私利，或者为了所谓的面子去做管理，甚至只是单向的要求，哪怕你的理由再伟大，你愿意去解放全世界，都是不靠谱的!     

尊重要贯穿于企业管理中

“己所不欲，勿施于人”是尊重，平等相待是尊重，信任是尊重，从企业发展的角度去考虑员工的平台也是尊重!如果为了一己之私利，或者为了所谓的面子去做管理，甚至只是单向的要求，哪怕你的理由再伟大，你愿意去解放全世界，都是不靠谱的!     

同心无敌

企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的结果．企业凝聚力出现在各种因素的交汇点上。在企业中，只有每个员工都对公司负责，主动承担义务，逐渐形成团队意识，产生团队责任感、荣誉感的时候，企业才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。     

竞争与合作:中外合作的新情况——2002年中国企业高峰会发言摘要

汪力成(中国华立集团董事长)：当中国的经济和全球融为一体以后，中国的企业和国外的同行到底更多的是竞争,还是合作?我认为首先是竞争，但是竞争中更多的是合作。中国改革开放到现在，时间不是很长，企业都处在逐步发展和壮大过程中，无论是综合性的实力，还是技术水平、经营理念,和国外同行都有很大的差距。对一个企业来说，谁都不甘心于自己的失败，肯定会尽最大的努力，在竞争中取得一种优势，成为一个胜利者。但是，我们和国外的同行也并不一定完全是一种对立的竞争状态，更多的会趋向于一种合作。在合作中竞争，在竞争中合作，竞争与…     

论新闻宣传与企业文化建设的关系

企业在自身的成长的过程中，经过多年的演变，逐步形成一套管理理念，进而长期沉淀凝结下来，形成员工的行为规范、价值观念等，这就是企业的文化，这也是企业的内涵，企业的文化是一个企业的精髓所在，对于全体员工的影响也是非常巨大的。在企业各方面建设中，企业的新闻宣传是非常的重要的，它是一个窗口，能够很好地使得人们了解企业的相关信息，对于企业文化的建设有着非常重要的含义。     

论企业文化和企业管理创新

企业文化代表了一种企业精神，是企业具有活力的能动源。加强企业文化建设，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。     

小议企业成本控制

企业管理的目标是生存、发展和盈利，实现企业管理目标，成本控制应该是企业管理层最重要的求助对象之一，我们不能等企业陷入困镜时才认识到成本控制的重要性。成本控制是一个系统、持续的过程，需要企业领导的坚持，需要企业高层领导的贯彻和推动。     

企业价值观树立的基本准则

企业的价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。企业价值观是企业内部绝大多数人所共同持有的价值观，对一个企业而言，只有当大多数成员的价值观趋于一致时，企业价值观才能形成。企业价值观是企业推崇和信奉的基本行为准则，是企业进行价值评价、决定价值取向的内在依据。国内外经营成功的企业都很注重企业价值观的塑造，并号召企业员工自觉推崇和尊重企业的价值观。企业价值观作为企业文化的核心部分，与其他企业文化的要素相比，有其自身的特点，因此在塑造企业价值观的时候要遵循一些基本的准则。     

以改革开放精神推进直销企业切实履行社会责任

今年是我国改革开放30周年。中国改革开放的历程，是中国企业发展壮大的历程。不管是传统企业还是直销形态的企业，不管是外资还是内资企业，不管是国有还是民营企业，都在社会这个宏大的背景和平台上，获得各种资源，生产丰富的产品，并且构建各种营销管道，形成忠诚的顾客群体，产生应有的经济效益。改革开放造就了崭新的企业形态。     

论财务管理与提高企业经济效益的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。     

2004“装”家看家装——花开处，闻香识家

装修公司竞争的不仅仅是价格而是公司的综合水平，其具体体现在：实力是企业品牌的保障，信誉是企业经营的筹码，质量是企业工程的核心。价格优惠透明化，服务售前主动化，设计艺术人性化。有政府相关部门的大力支持，装修公司的正规化，消费者的理性选择加上媒体的前沿性引导，我们有理由告别“装修的累与难”，装一缕居家幽香，修一份朋友缘份，这个春季将装修进行到底。花开处，闻香识家，2004年福建（福州）春季家装展上，本刊记者专访了几位家装“好手”。     

试论思想政治工作与企业发展的内在联系

在建立社会主义市场经济体制过程中，有一种错误的思想，认为思想政治工作对以提高经济效益为主要目标的企业来说，是一种硬贴于企业之外的附加物，因而对企业思想政治工作采取消极应付，听之任之的态度。为此，有必要对思想政治工作与企业发展之间的内在联系进行客观辩证地分析，以澄清一些模糊的思想认识。 一、思想政治工作是现代企业管理的重要组成部分。管理科学是现代企业制度的基本特征，企业思想政治工作则是实施科学管理的重要组成部分。 首先，企业思想政治工作包含于企业管理这一概念之中。所谓企业管理，就是指企业面向市场和用…     

人生就像一场旅行

人生一世，就好比是一次搭车旅行，要经历无数次上车、下车；常有事故发生，有时是意外惊喜，有时却是刻骨铭心的悲伤……     

“大而全”、“小而全”的成因与治理

“大而全”“小而全”的成因与治理□尤工杨桂珍“大而全、小而全”和盲目重复建设，是造成浪费和低效益的主要原因，是结构不合理的突出表现和主要症结，也是我国经济增长方式实现集约化的最大障碍。解决这一问题，既是解决经济生活中突出矛盾的当务之急，也是整个国民经...     

微观理财就是管理生财

管理是企业的基石，是效益的源泉。我公司通过学习邯钢经验，并结合船舶企业的特点，努力以资金管理为纽带，成本管理为核心，围绕效益渗透、驱动、提升企业内部管理，在实践中初步建立了一套面向市场的企业理财机制。     

中国企业的战略问题（上篇）

中国企业战略的一个根本特征是趋同，典型表现是企业的寿命与产品寿命等同，一个产品兴起企业兴起，一个产品衰落企业消亡，内容表现是企业不是在做市场而是在做销售，不是在做品牌而是在做产品，形式表现是一阵风、一窝蜂、假大空。应该说这是中国企业的悲哀，也是中国企业能否在世界市场站得起来的一个巨大障碍。要知道，企业的生存品质及其寿命取决于技术延伸力、营销拓展力、管理创新力、战略控制力、文化熔融力、精神综合力等６种内在力量的并合程度。其中战略是定向性、定位性的。 无庸讳言，战略是一种思想为灵魂的纲领性体系，在内…     

企业管理中的人才观

要想搞好企业管理，必须要打造企业文化。它是企业发展的灵魂。企业文化是一种值得纵深学习的东西。企业管理中的企业干部是企业重要的依靠力量。选择干部一定要有原则。首先，必须要工作积极，进取向上，视维护企业利益为己任，愿意为企业奉献自己。其次，要对企业发展非常关心，有危机意识。再次，看到有损害企业的行为能坚持原则，勇于开展批评。还有就是胜任本职工作，尽职尽责。     

浅谈企业文化建设的几点体会

随着市场经济体制的建立和完善，创建先进的企业文化已成为我国许多企业参与市场竞争、迎接市场挑战的共同选择。笔者赞同这样的观点，即在市场经济条件下，企业的竞争已经不仅是人、财、物的竞争，更重要的是“文化”的竞争，因为优秀的企业文化是企业核心竞争力的基石。结合自己的实践，对此谈几点体会。     

在改革与管理中练功聚力

在社会主义市场经济以超越人们想象的速度向前发展的过程中，国有企业如何给自己定位，如何选择自己生存与发展之路，这是每个经营者都必须思考的问题。我们安庆市水泥厂认准的方向是：“坚持深化企业内部改革，苦练内功，探求内涵型经营发展之路”。现在已使企业有限的存量资产得到了优化，取得了超常规的效益，步入了持续、高效发展的轨道。尤其是句＼五”以来的六年间，在国家未追加任何投入的情况下，企业完全依靠自己，坚定不移地走深化改革、强化管理、内涵改造、滚动发展之路，奇迹般地取得了王大成效：一是国有资产增值4．9倍，由79…     

如何做大企业

中国企业从来缺做大做强的豪情，但如果真要如愿以偿的话，还离不开两个前提，一是认清做大企业的门道，二是顺着做大企业的门道往前走。