合同制物流

物流属于费钱的和资本密集的活动。运送与储存物料及产品分销占用大量空间、设备、人员，并愈加要求计算机软硬件的支持。在当今严重的资源约束环境下，提高资源利用率一般是生存的前提。毋庸置应，管理者在其物流职能上遇到了难题：我们究竟在为每项物流活动付出什么？我们真的需要直接支配我们的物流资产吗？我们内部有能力建立一个全球性的物流组织吗？我们能够通过合同把这些活动转给第三方来实质性地降低我们的成本吗？但是，成本只是一方面，另一方面是服务。物流渠道形成了重要的企业接口之一，使企业一端与供应商连接，另一端与顾客…     

供应链的透视与执行

很多企业在研究供应链、物流的问题,研究高科技产品,是什么目的呢?企业追求的就是物流成本要与服务水平变化相适应,追求代表着同等的物流成本或者是库存成本带来更高的服务水平,或者在一个同等的服务水平之下,能够把物流成本降低。在降低成本的过程当中,最关键的还是要考虑怎么     

万创:为中小企业提供供应链服务——访上海万创危险品物流有限公司市场部经理宋志雷

危险品物流以后会是什么样子？从事多年危险品运输的上海万创危险品物流有限公司市场部经理宋志雷先生认为，从简单的仓储和运输服务伸展至整个供应链服务是将来的趋势，而做中小型化工企业的供应链服务则是一条企业发展的好途径。     

第三方物流业—中国新的投资热点

什么是物流？什么是第三方物流？物流是指物资实体物理流动过程及其有关活动的总称,现在一般认为整个物流活动应包括物资实体的流动和信息流动两个方面。物流这个概念起源于二战时期的美国军队后勤供应,二战后被引入经济领域,日本于60年代引入物流,中国于80年初引入物流这个概念。“第三方物流”指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业,即第三方物流来承担企业物流活动的一种物流形态。第三方物流业已经成为投资热点：在人们都在谈论IT、生物、基因等热门高科技行业时,又一个投资热点已悄悄在中华大地兴起,那就是第三方物流…     

IBM想做什么--访IBM全球服务部供应链管理专家徐津

一段时间以来，IBM公司频见报端，不是因为该公司又推出了什么新产品，更不是该公司发生了什么值得炒作的新闻，原因只有两个字“物流”。给人的印象，至少说是大多数人的印象，IBM就是一个产品制造商和IT服务商，物流好像离他们很遥远。如此一来，IBM关于物流的宣传造势就令人费解了。IBM到底想干什么呢？尤其是在物流领域他们又想有什么样的作为呢？很多人在问这样的问题。听听记者采访IBM全球服务部供应链管理专家徐津的说法，也许大家都会明白。     

如何突破企业的物流瓶颈？

在地球变得越来越“平”的环境下，从供应链中寻找竞争优势已经成为企业必然选择，是什么制药了企业物流的发展？该如何突破？[编者按]     

传统物流向供应链管理方向发展的思考

供应链管理是当前物流产业管理中最高端的商业模式,供应链管理的实质是以更广阔的视角考虑物流、资金流与信息流的协调和配合,以在更大的范围内、更高的层次上提高物流活动的效益和效率。供应链物流是供应链管理中最重要、最难和内容最丰富的部分,也是供应链管理的核心。本文在分析物流供应链管理的涵义：供应链管理与传统物流的区别,当前我国物流业面临的挑战;传统物流如何转型、第三方物流如何提升发展的必要性及优化措施的基础上,对我国物流产业如何发展物流供应链管理加以思考。     

传统物流向现代供应链管理转变的策略

供应链物流是供应链管理中最重要、最难和内容最丰富的部分,也是供应链管理的核心。随着物流供应链逐步在全球范围内加强,我国物流企业呈现出较高的增长势头。但是,由于人力成本增长、人民币升值压力的制约,我国物流企业的竞争力逐渐被削弱。因此,我国物流企业只有走供应链管理的道路,才能取得长足发展。本文以物流供应链管理涵义为依据,分析了供应链管理与传统物流的区别,指出了当前我国物流业面临的挑战,在此基础上提出了传统物流向现代供应链管理转变的策略。     

供应链管理的战略问题

什么是供应链？为什么在世纪之交，供应链管理受到如此广泛的关注？ 简单来说，供应链包含了那些与转移货物从原材料阶段直到最终用户的相关联的所有活动，它包括供应来源与采办、产品设计、生产计划、物料处理、订货处理、存货管理、运输、仓储和顾客服务等。重要的是，它也包含了对供应链成员之间沟通的非常必要的信息系统。因而，成功的供应链管理把所有这些活动协调与整合为一个无缝的过程。它包含并联系着链中的不同成员，除了组织内的部门，这些成员还包括供应商、分销商、运输业者、 3PL（第三方物流）公司和信息系统提供商。 如何…     

基于供应链的企业物流成本研究

传统的物流成本管理主要是从单个企业内部来进行研究的,在供应链管理概念引进后,物流管理的内容和方法发生了改变,在供应链环境下企业物流成本控制的目标是实现整个供应链物流总成本的最优。文章主要分析了传统物流管理存在的问题,提出了供应链环境下物流成本管理的方法。     

物流服务供应链的特性及其模式构建研究

以往对物流服务供应链模式的研究基本是沿用传统供应链框架理论进行分析,而忽视了物流服务供应链与传统供应链不同的特性.     

唐越 蓝山中国资本走偏锋

大举下注二线房地产企业，敢冒投资“大不韪”，挑战分散风险的传统理念，主张投资“把篮子装满”，究竟其背后的底气是什么？     

中国家电企业物流供应链变革的分析

中国家电企业多年来的竞争策略以价格战为主，试图从收入成本角度，通过降低成本，将成本的压力转嫁给供应链上游的供应商和下游的渠道终端。但家电企业对建立物流供应链和渠道系统的统一认识不足，与流通、营销有关的成本仍然很高。中国家电行业经历了突破单一专业化，进行多元化发展，家电市场的单品类竞争和品牌整合已摹本完成。同时。国美、苏宁、大中等新家电连锁企业的出现，代表了中国家电的商业流通将进入一个大工业化、标准化的大规模、高效、低成本的分销时代，新连锁对其他分销渠道的替代，引起了家电企业物流供应链管理中渠道管理的矛盾，中国家电企业物流供应链变革的过程所面临的关键问题是什么？家电企业在物流供应链中又应采取怎样的渠道模式？     

何为智慧物流？

近年来，学界、政府部门及物流企业十分关注和重视发展智慧物流，不时举办智慧物流研讨会、培训班、展览会、现场会，推出智慧物流建设项目等。这是继提出智能物流概念后，物流业发展出现的新动向。但是，在林林总总的各类智慧物流理论研究和实践活动中，我们发现智慧物流似乎就是应用IT及其网络的物流，这就引发人们思考，什么是智慧物流？发展智慧物流的本质内容和关键是什么？智慧物流与IT的关系等问题。     

企业物流“独立自主”势在必行

现代企业间的竞争其实是供应链与供应链的竞争,其中,物流也是优胜企业的核心竞争优势之一。要摆脱物流传统的“包袱”角色,让物流贡献于供应链增值,企业物流的“独立自主”势在必行。     

基于供应链协调机制的物流成本优化能力分析

本文以一个供应商和一个采购商组成的二级供应链为例,建立同时考虑库存成本和运输成本的物流成本模型,比较分析传统供应链和供应商管理库存两种协调机制的物流成本优化能力。研究发现:在集中决策的情况下,两种协调机制的供应链物流成本是相同的;在分散决策的情况下,传统供应链的协调机制在采购商和供应商分别负担运输成本的两种情况下物流成本均不会优于供应商管理库存协调机制的物流成本;传统供应链在集中决策的情况下能够实现供应链物流成本的最优,在分散决策的情况下由供应商负担物流成本有利于物流成本的优化。     

连锁零售企业的供应链策略

中国连锁零售发展的一个必然结果就是对现代供应链和物流需求的增加，这是与传统零售业最大的不同之处。     

供应链管理(第五讲第三方物流--TPL)

第三方物流(TPL,Third Party Logistics)是一种实现供应链物流集成运作的有效方法和策略。供应链上的核心企业及其合作伙伴,通过整合和合理分配企业之间的物流功能,根据供应链管理的战略需要,把相应的物流业务委托给专门的物流服务企业,由它们完成供应商与制造商、制造商与分销商之间的物流功能。通过将供应链上的物流业务外包给第三方物流服务提供者,企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上,从而提高整个供应链运作的效率。     

二十一世纪的物流控制系统

二十一世纪的物流控制系统王卫民译本文旨在探讨跨入二十一世纪的物流系统，特别要确定物流系统的目标：什么是地流系统的总体目标？怎样把这些总体目标转化为某一企业的指标？又如何把这些指标转化为具体策略？拙作着眼于整个战略物流过程中最重要的部分──如何测定企业...     

浅谈供应链及供应链一体化时代的物流管理

首先对什么是供应链、供应链系统以及它们的特征进行了介绍,然后就供应链一体化时代如何提高企业物流管理水平进行了探讨。