马云反思互联网10年“Internet要吃人的”

进入“网商”时代《英才》:如何评价互联网行业的再次升温? 马云:中国互联网其实从上次泡沫破灭后,一直在慢慢升温,互联网其实能够解决很多传统行业无法解决的问题, 甚至有人说互联网最终会取代大部分行业,比如电子商务。《英才》:此次升温的主要原因是什么? 马云:现在互联网升温我觉得主要     

马云是如何控制阿里巴巴的？

让自己的“左膀右臂”担任董事会成员,让公司不同“工种”的代表性人才成为阿里巴巴合伙人,马云通过这两个“抓手”,成功地控制了阿里巴巴。     

马云的三张牌

马云又出了一张牌,“我和小伙伴们都惊呆了”：与海尔联姻,出资28亿参股海尔日日顺物流。几个月前的菜鸟刚刚放飞,观者余惊未消,岁末又冒出来一只,真不知是什么样的鸟儿。     

马云 永远的男主角

“退休”后的马云,似乎比以前还要繁忙。他并没有隐居去过自己的逍遥人生。虽然声称耍去追逐梦想,结果证明他的梦想还是在商业。所谓的退休还不过半年,他就接连干了两件大事,先是放飞了千亿物流计划“菜鸟”,又和马化腾、马明哲牵手“众安保险”,用互联网冲击传统金融大家伙。     

马云：初登光明顶

没有悬念,但是充满仪式感。在这一年即将结束的时候,8岁的阿里巴巴在香港创造了当地有史以来新股公开发售冻结资金之最——4500亿港元。这个数字的意义在于:中国目前已经获得成功的互联网商业模式在国外都能找到——阿里巴巴除外。这个大腕的加冕有可能重新调动全球资本对于中国电子     

马云：中国电子商务的铺路人

控制着全球最大的B2B和中国最大的C2C网上交易平台的马云,彻底地把英语当成了工具,彻底地执行了“东方的智慧、西方的运作、全球的大市场”这个行动理念。     

说说前老板马云的野心

马云很正。正和直不是一回事,很难言传。非要说清楚的话,那么直是不作恶,正是不做无益的恶。     

马云如何构建网络空间领导力

马云在阿里巴巴上市后的新布局,从中可以看出,他希望把互联网企业“自上而下”的网络空间思维运作到极致。2014年9月19日．阿里巴巴众星捧月般地正式登陆美国纽交所,开盘首日市值达到2285亿美元．一举超越Facebcok、亚马逊、腾讯和NeBay,成为仅次于谷歌的全球第二大互联网公司。马云诚恳而谦虚地说．自己并不比别人聪明．只是在用与别人不同的角度看问题。这个角度之差,正是奥妙所在。     

人的问题——马云对话稻盛和夫

马云向稻盛和夫请教的是灵魂问题：企业与人性的关系,人的本质是什么,企业发展到最后到底为了什么？     

电子物流--电子商务和物流的有机结合

电子商务离不开物流，这已经成为共识。随着经济全球化、网络化的发展，越来越多的物流服务商成为供应链一体化的协同者。为克服供应链过程的信息脱节，出现了基于信息平台的电子物流。     

马云：半年三次访韩

据消息人士透露,马云和朴槿惠的会谈主要集中在电子商务——帮助韩国企业成功进入中国网络市场,以及在游戏、影视等内容领域和韩国企业的合作。在会见过程中。朴槿惠和马云就两国在提高电子交易系统、物流效率、教育、产品认证服务等领域展开合作达成其识。朴槿惠呼吁阿里巴巴为韩国中小企业进军中国电子商务市场提供便利。     

卫哲：站在马云的肩上

“创业家＋打工皇帝”的成功模式并不陌生,譬如盛大网络的陈天桥与唐骏。而与创业家陈天桥的低调不同,马云不是在秀场就是在行往秀场的路上,我们对他和卫哲角色分置的认知兴趣和解读,远远超越了公司治理的层面……     

马云的新『菜鸟梦』

退而不休5月28日,不久前才高调宣布退休的马云在深圳成立新公司——菜鸟网络科技有限公司,也意味着由阿里巴巴集团牵头,联合银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰、申通、圆通、中通、韵达组建的新公司的物流项目中国智能骨干网(简称CSN)在深圳正式启动,该项目将在全国搭建智能物流系统,一期投资1000亿人民币,二期投资2000亿人民币.中国智能骨干网意图在物流的基础上搭建一套开放、共享、社会化的基础设施平台.     

快递，成长的烦恼

近年来,随着国内电子商务的兴盛,物流行业也迎来了高速发展的黄金时期。借助这股“东风”,国内快递业务改变了传统物流以海运、空运、零担货运和供应链物流为主的商业格局,成为物流领域的新宠儿。然而,在“滚雪球”式发展的背后,快递业也迎来了“成长的烦恼”。     

马云转型之忧：当投资主导中国

震荡中的5月,集中在创业板的几宗大笔交易引人关注。其中最著名的就是腾讯的马化腾从阿里巴巴的马云等人手中购买华谊兄弟公司的股票。“二马”之间的交易在坊问有多种解读,最朴素的说法就是一笔投资：一方买入,一方卖出。马化腾作为买方,当然是看重华谊兄弟的未来成长及其他合作机会,而马云等人作为卖方则是部分获利了结,兑现了自己过去投资的收益。难道中国的企业家阶层,都开始以巴菲特为榜样？     

马云的未来之网

多少飘浮在空中的"数字英雄"都成为了过眼云烟,马云却留了下来。刚认识马云是1999年的事了。当时正是互联网热的年份,几乎全民都参与到互联网改变世界的伟大革命中了,当年那些在中国互联网行业的带头人,被称为"数字英雄"的基本都是"海归",惟有马云例外。在一群"海龟"中忽然出现一只"土鳖",有些奇怪,也有些另类。记得好几次会上,阿里巴巴、淘宝网的商业模式都受到许多人的质疑。我对当时     

马云是如何“准备过冬”的

对于近期阿里巴巴股价的不断下跌,马云称,不希望看到大家对股价有缺乏理性的思考,希望员工能够忘掉股价的波动,记住客户第一的原则。“记住我们对客户,对社会,对同事,对股东和家人的长期承诺。当这些承诺都兑现时,股票自然会体现你对公司创造的价值。”     

跨境电子商务的物流监管体系优化方案——基于系统协同度模型

文章基于系统协同度模型,提出构建跨境电子商务物流监管体系,从系统总体框架设计、供应链监管流程优化、风险监管优化、系统秩序等方面确定评价指标体系。整体监督架构选用的是国家认证中心对物流服务平台进行监督管理,跨境电商的物流服务平台对相应的二级监督管理体系的物流参与者进行监督管理。在监管体系框架下实现群体智能合约、身份认证、智能交易撮合、异常数据分析检测、隐私保护、溯源等功能。然后,安全分析与交易监管组件软件用于验证交易监管框架的安全性、可控性和运行效率。最后,在一个真实的众包物流企业平台上运行该软件,进行实测,实测结果表明,所提出的跨境监管系统是安全可控的,且电子商务物流保护了用户和数据隐私,防止了伪造和欺诈的现象,实现了用户行为和用户数据的可审计性和可追溯性。     

供应链金融中的物流金融化问题探析

首先对供应链金融进行了概述,分析了物流企业所面对的资金回笼问题.在此基础上,提出了供应链金融中的物流金融化运作模式,探讨了其实施的具体步骤与运作过程.最后,分析了物流金融模式实施后的效果,即可以降低供应链企业之间的物流成本;加快资金的流通速度和货品的流动速度;增强物流企业的服务质量;供应链物流信息平台促进了资源共享和信息沟通等.     

马云来电子商务时代物流何去何从

2011年1月19日,阿里巴巴集团任北京发布物流战略,其核心内容包括两件事。第一,通过“物流宝”平台,大力推进物流信息管理系统;第二,由集团层面主导,投入100亿元着手兴建全国性仓储网络平台。“国内电子商务的飞速发展推动了物流行业的进步,但多数物流公司在资金、制度体系以及仓储等方面均面临瓶颈,严重制约了中国物流行业的整体发展。”马云强调。