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一天,五岁的儿子俊浩从幼儿园回来,冲我大嚷大叫。他一会儿怪我把他的玩具汽车收起来了,一会儿怪我没有买他爱喝的酸奶。平日他津津乐道在幼儿园一天的活动,当我如往常那样询问他时,他敷衍了几句后像一只小狮子冲我叫:“妈妈,你有完没完?”我适时闭了嘴,心里纳闷,这孩子到底怎么了?一个小时前,我去幼儿园接他时,他还是高高兴兴的,在小区广场玩了一会儿,怎么就变得如此不可理喻?我明白,在他心情最糟糕时让他说清事情的经过显然不是明智之举。 相似文献
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王民 《企业管理(北京)》2003,(2)
在美国一个村庄,住着一个老头,他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作,小儿子和他在一起,父子相依为命。突然有一天,一个人找到老头,对他说:“尊敬的老人家,我想把你的小儿子带到城里去工作?”老头气愤地说:“不行,绝对不行,你滚出去吧!”这个人说:“如果我在城里给你的儿子找个对象,可以吗?”老头摇摇头:“不行,快滚出去吧!”这个人又说:“如果我给你儿子找的对象,也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢?”老头想了又想,终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。过了几天,这个人找到了美国首富石油大王洛… 相似文献
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《中小企业管理与科技》2013,(17):58-58
成本管理就是要节省投入,但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中,一抓成本管理,人们所想到的就是节省开支,减少投入。而仅仅节省投入,是远不足以提升企业价格竞争力的。从前,有一个祖业很大的富人,他有三人儿子,都已长大成人,他不知道该把祖业传给谁。他担心祖业传给的对象不当,使祖上留下来的家业败落丧失,对不起祖宗。一天,他把三个儿子都叫到跟前,每一个人给了十两银子,并告诉他们说:“十两银子是给你们的家当。现在就出门,明年的这个时候回来。谁能把家当保持住,我就把这个家业传给谁。” 相似文献
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洪业华 《中小企业管理与科技》2007,(2):53-53
上周五下午,和儿子一起去理发,一直为我们服务的理发师是一个来自南京的、服务号是9号的小伙子(我和儿子理发认人,是多次“试验”后的选择),他正忙得不可开交。因为是老客户了,没等多久,儿子就开始享受理发师的服务了。轮到我时,年轻的理发师在征得我同意后,又给一位漂亮的女士吹完了秀发,等我开始享受服务时,已是下午5时多了,美发店已有员工吃完晚饭从外面回来,此时,又先后有三位女士到来等候他的服务。一旁的助理不断提醒我的理发师,他一边招呼客人先坐下休息或先洗头,一边还是一丝不苟的给我服务着,我有点“于心不忍”,于是有了下面的对话:“你还没吃晚饭吧?”“嗯嗯中午饭我也没吃!”[第一段] 相似文献
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在美国农村,住着一个老头,他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作,小儿子和他在一起,父子相依为命。突然有一天,一个人找到老头,对他说:“尊敬的老人家,我想把你的小儿子带到城里去工作。”老头气愤地说:“不行,绝对不行,你滚出去吧!”这个人说:“如果我在城里给你的儿子找个对象,可以吗?”老头摇摇头:“不行,快滚出去吧!”这个人又说:“如果我给你儿子找的对象,也就是你未来的儿媳妇,是洛克菲勒的女儿呢?”老头想了又想,终于被让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。 过了几天,这个人找到了美国首富、石油大王洛克菲勒,对他说:“尊敬的洛克菲勒先生,我想给你的女儿找个对象。”洛克菲勒说:“快滚出去吧!”这个人又说:“如果我给你女儿找的对象,也就是你未来的女婿,是世界银行的副总裁,可以吗?”洛克菲勒同意了。 又过了几天,这个人找到了世界银行总裁,对他说:“尊敬的总裁先生,你应该马上任命一个副总裁!”总裁先生摇头说:“不可能,我这儿有那么多副总裁,为什么还要任命一个副总裁呢,而且要马上?”这个人说:“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿,可以吗?”——总裁先生于是也同意了。 这当然只是个故事。这个故事虽然简单,却充分体现了资源整合的巨大魅力! 创造了票房奇迹的《英雄》,树 相似文献
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