以色列航空：纪律与创新如何两全

我们希望像初创企业那样保持创新激情，每个人都希望每天能创造和改善—点东西，这样的创新累积就会推动整个公司越来越好，[编者按]     

互联网大公司的“富贵病”

有人质疑马云，说为什么名义上雅虎注资10亿而实际阿里巴巴只能花2.5亿，水分太重。马云的回答是：因为算来算去我只需要2.5亿，其余的就都给股东套现；钱多了不是好事! 别以为马云在咋唬，钱多了确实不是好事。若是上市公司，钱堆在账上不花出去是要受投资人责难的：给你钱是要你投资，存银行买债券吃利息，这个谁都会。     

国外家族企业如何做大公司

在经济全球化的今天,家族企业仍然是最主要的企业组织形式。世界500强企业中。有1／3是家族制企业;股票上市的大型公司中,由家族控制的占到43％,耳熟能详的沃尔玛、杜邦、摩托罗拉、松下、三星等跨国公司都是家族企业。     

大数据时代互联网企业财务管理创新研究

大数据时代为财务管理带来了新的机遇与挑战,也为互联网企业财务管理创新提出了新的要求.在当今瞬息万变、竞争激烈的经济环境下,互联网企业如何找到适合的财务管理模式,如何顺应时代潮流进行创新变革,决定着一家互联网企业未来持久的发展能力.基于大数据时代背景及互联网企业财务管理特征,分析当前互联网企业财务管理面临的机遇与挑战,并...     

推动中介机构制度创新保障公司治理机构的诚信运作

在世纪交替前后，中外一连串的公司丑闻，骇人听闻。在中国证券市场，琼民源、东方电子、麦科特、蓝田股份、银广厦，郑百文等等上市公司，因为制作假帐，欺骗上市，受到查处。一向号称发达市场经济国家典范的美国，公司丑闻更是登峰造极，安然公司、世界通讯公司假帐数额达上百亿美元，欺骗投资者、欺骗社会。昔日社会生活中的一些风云人物，大公司大集团的董事长、总经理、CEO们因为造假帐，纷纷落马，或名誉扫地，或身陷囹圄——司法机关一查，拔出萝卜带出泥，公司造假的帮凶会计师事务所等资信中介机构及其执业人员难辞其职，他们是…     

大公司：2009互联网创业主角

如果没有“魔兽世界”没完没了的折腾，2009年的中国互联网业界恐怕要淡如白水。即便如此，如果不是两个部委拉开架势公开对决，导致事件升级，“魔兽”之争也只不过是一个高规格的挖墙角而已。     

谷歌公司的创新文化

谷歌（Google）是一个从创办开始,血液里就流淌着创新基因的公司。自1998年成立以来,面对变化迅速、需要不断创新的互联网产业,它从一个由斯坦福大学两位没有毕业的博士生创办的小公司,发展成了市值超过1,000亿美元、拥有7,000名员工的企业。谷歌持续发展的动力来源于鼓励创新的企业文化。     

患了小企业病的中国大公司怎么办

麦肯锡全球资深董事、上海分公司董事长张曦轲发出了另类的、有分量的声音：“如果说国外一些大公司存在‘大企业病’的话，中国倒是有不少大公司患了‘小企业病’。”     

3M公司的知识创新

美国明尼苏达矿业制造公司，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称为３M公司。３M公司以其为员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。公司的目标是：每年销售量的３０％从前４年研制的产品中取得。每年，３M公司都要开发２００多种新产品。它那传奇般的注重创新的精神已使３M公司连续多年成为美国最受人羡慕的企业之一。在过去１５年中，著名的《财富》杂志每年都出版一份美国企业排行榜，其中有１０年３M公司均名列前１０名。面对知识经济的挑战，３M公司的知识创新实践，为企业提供了不可多得的范例。创新…     

互联网大数据时代的营销模式创新

在互联网大数据时代下,人们消费行为习惯和企业的营销格局发生深刻变化,传统的营销理念和营销模式已经无法有效地服务企业营销战略的实施,企业亟需在新的营销模式逻辑中,运用新的营销理论来实现营销模式创新。本文将通过介绍互联网大数据时代的特征,阐述网络营销对传统营销模式主要挑战,提出企业如何进行营销模式创新来实现传递价值优化、潜在价值激活、品牌价值增进、共享价值塑造。同时,本研究为企业管理者提供了有实践价值的建议。     

“大公司好创造一个公司更好”

"硅谷教父"、创业大师史蒂夫·布兰克前不久携新作《创业者手册》来到中国。在近距离考察了中国创业生态并与硅谷比较之后,他认为中国创业者应该拥抱世界,同时努力开创适合自己的新模式。CE:你在《创业者手册》中提到"创业公司不是大公司的缩小版本",但我发现美国很多大公司会派遣他们的经理去学习创业课程,这是为什么?布兰克:关于这个问题我先从日本说起。上世纪50年代开始,日本在一片废墟上重塑了一个新经济体,这一过程充满     

如何杀死一家大公司

作为一位传统行业的创始人,如何把自己的公司在移动互联网浪潮中呛死？这是个技术活。方法一,要有爆棚的信心,认为移动互联网是术而非道,坚信一切互联网思维都是纸老虎,只要不断强化自己现有的核心能力。例如技术或者渠道,就永远站在风口上。     

从小公司到大公司,如何过文化阵痛关

文化一定是根据公司发展的不同阶段而改变的。创业期的文化一定会变,我们不能留恋过去,而应该倡导因时而变,因事而变,因势而变的企业文化     

收购创业企业之后

大公司存收购初创企业后应维持其自主性,而收购初阶公司之后,应该整合、吸收。     

机构投资者持股、异质性与互联网公司的企业绩效——基于与制造业的比较研究

本文选取2010-2016年沪深两市46家互联网上市公司数据为研究样本,通过构建实证模型来分析机构投资者持股与互联网公司企业绩效的关系,同时,还考虑了不同类型机构投资者的差异,在研究中逐一配对选取了46家制造业上市公司作为对照组进行比较研究。研究结果发现,互联网公司的机构投资者持股比例与制造业存在显著差异;机构投资者持股与互联网企业财务绩效与市场绩效显著相关,且呈倒U型;与交易性机构投资者相比,稳定型机构投资者能够更显著的影响互联网企业财务绩效。