企业外派人员篚遴选与管理

外派人员水平影响企业国际化进程外派人员（expatrlates,又称Internatlonalassignee）,是指由母公司任命的在东道国工作的母国公民或第三国公民,也包括在母公司工作的外国公民,其中以在东道国工作的母国公民为主。外派人员可以分为外派经理（expatriate manager）和外派技术人员（expatriate technicians）,其职责各有不同。     

外派经理人的成功经验对跨国公司的重要性分析

在经济全球化的大背景下,我国企业规模不断发展扩大,对外投资也随之迅速发展。但由于中国企业处于较低的国际化发展阶段,使人员外派成为企业配置的必然选择。外派人员的成功经验对于跨国公司的未来发展以及实现跨国公司的经营目标具有重要的作用。     

外派监事与企业职工谈话工作探析

根据从事监事会的实际工作经历,文章从谈话前要做好功课、营造良好的谈话环境、注意谈话的方式技巧等方面,针对国有企业外派监事的谈话工作过程、方法等进行了讨论,指出不断实践和总结外派监事的谈话工作艺术,可更好地履行监事会的工作职责。     

倔人没主意

倔跟有主意是两回事。倔是冒死坚持一件事,并不管此事对与不对,或者说他只坚持他的面子,坚持自我,以及坚持本身。真正有主见的人并不倔,他们实为灵活多变的人。此话怎讲？有主见的人不断在实战中调整自己的路线,像司机打方向盘,左打右打才能开出一条直线。有主见的人善于吸纳不同意见为己所用。满足了最大的自私。     

中国海员外派制约因素分析与对策

本文通过中国30多年的海员外派回顾,从海员自身因素和非海员因素两个方面详细分析了中国海员外派市场与中国海员的培养数量和现有海员数量不相符的原因,就如何提高中国海员外派数量和质量提出相应的对策,以期早日实现中国海员外派实现质的飞跃。     

关于如何管理外派企业的几点思考

文章从人员选择、业务管理、绩效考核及文化建设4个方面,对外派企业的管理进行了阐述.     

关于如何管理外派企业的几点思考

文章从人员选择、业务管理、绩效考核及文化建设4个方面,对外派企业的管理进行了阐述。     

如何做一名优秀的思想政治工作者

某油田自从实行轮休轮换工作制度以来,各一线生产单位普遍推行＂一岗双责＂,行政与党务工作者共同承担着思想建设和生产建设重任。面对集团公司＂三基＂工作规划,各单位必须要做大量的工作,确保＂基层建设、基础工作、基本素质＂得以提升。可＂队伍不好带,人心不稳,积极性不够,执行力不强等等＂,是我们经常听到的＂困难＂,也给思想政治工作者提出了更高的要求。如何做一名优秀的思想政治工作者,本文将从把握方向、明确目标,思想政治工作要得法,努力做一个有人格魅力的思想政治工作者,努力做一个有主见的思想政治工作者四个方面进行分析。     

挑战“阿波罗”现象

有人做过调查,95％的聪明型企业都失败了,成功的只是5％。这种现象被戏称为“阿波罗现象”,“阿波罗”意为由聪明人组成的团队,聪明人最大的特点是有自己的主见,但也正是主见惹的祸,每个人坚持己见,不愿听取他人意见。同时,他们恃才傲物,不服管理。甚至有些成员喜欢各自为政,不讲合作,这些都是团队管理中的大忌。     

浅谈重庆建工集团外派监事会制度的实践

外派监事会制度是我国企业治理和改革的一个突破和创新。国有企业外派监事会制度的执行有效的维护了出资人的利益,规范了企业财务活动及企业负责人的经营管理行为,防范了国有资产流失,保障了国有企业的增值保值。文章就国有企业外派监事会制度的必要性,结合重庆建工集团监事会的工作模式,予以相关探讨,以期能为国有企业监督机制的进一步完善提供一些有益的参考。     

外派财务总监的不同模式及其利弊分析

现代企业由于所有权和经营权的分离,企业所有权人为了保障自己的权益不受经营者的损害,避免内部人控制,往往需要向所出资企业派出财务总监.由于外派财务总监存在不同模式,因此,如何根据股东和所出资企业的实际情况,选择采用合适的财务总监外派模式,这是每个企业所面临并必需解决的难题.笔者尝试着对外派财务总监的不同模式进行了总结、归类,并对纯监督型财务总监和实职型财务总监模式的优缺点进行了对比、分析,并向需外派财务总监的企业给出了一定的操作建议.     

不要毫无主见——自信人生三百年

案例今天是小静休产假后第一天上班,她来到老总的办公室报到。小静,我已经安排好了,公司专门成立了档案室,让你去负责档案管理。老总说。让我负责档案管理?小静感到有些意外。是的。老总说,档案工作的压力毕竟小一些,方便你照顾家庭。小静原来是公司老总的秘书,从公司成立到现在已经做了整整7年。当初她还是个刚出校门稚气未脱的大学生,而公司严格地讲还不能称为公司,因为那时还没有完成公司注册,包括总经理在内也只有5个员工。经历了7年的风风雨雨,现在的公司已有300多名员工,在业内也有相当的知名度。     

我国跨国经营企业外派回任问题探讨

自从加入WTO之后,越来越多的中国企业开始了跨国经营,高素质人力资源的缺乏已经成为制约企业做大做强的关键因素.分析了我国跨国经营企业的外派回任现状,并且指出存在的问题以及动因,并在针对性得提出了相关的回任管理政策建议.     

南昌房地产市场的调查与分析

货币的国际化是一国非实体经济在开放经济下发展的必然产物,中国随着经济持续高速的发展和金融开放的进行,同样也将面临人民币走出国界,充当国际货币的问题,本文总结了国内学者关于人民币国际化的必要性、务件、可行性和路径的论述,归纳了国内关于人民币国际化的主要研究成果。     

加强航海教育增强我国外派船员的竞争力

分析了我国船员参与国际船员市场竞争的优劣势,指出存在劣势原因,提出目前我国航海类院校如何培养具有竞争力外派船员的途径与方法以及航海类学生如何提升自身全面能力。     

外派人员管理研究

本文主要是根据笔者在国际工程承包中多年的工作经验,结合人力资源相关理论知识,具有针对性的对外派人员管理进行初步的探索。本文主要在分析了外派失败的各种影响因素基础上,探索了防止外派失败的策略。     

外派员工的心理契约

伴随着跨国公司的增加,全球化战略步伐的加快,外派员工成为联系母公司与海外分支机构的桥梁.由于工作环境面临一个较大的转变,外派员工从出发前到归国后,需要不断地进行调适.文章从外派员工的心理契约角度分析其主要影响因素,以便将来为组织的海外人力资源管理提供建议.     

如何防止外派高管归来变心

辉达集团却遭遇到前所未有的新难题：海外任满归来的几位高管纷纷提出辞职。尽管以前听说过外派高管归来往往“难收心”，真面临到这种局面，董事长舒荣还是有些措手不及。