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ERP:从制造企业管理信息系统到协同电子商务模式的变革 总被引:2,自引:0,他引:2
ERP使单一的制造企业管理信息系统发展为全方位的信息集成系统和面向供应链的管理模式,实现了生产方式从大规模生产向大规模定制的转变。管理信息系统正在借助ERP,突破制造业的界限,全面协调和提升企业经营的管理模式、信息系统和生产方式,实现从适用于制造业的行业企业管理信息系统,走向适用于全行业管理的全球协同电子商务模式的变革。 相似文献
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在电子商务迅速发展的今天,越来越多的企业开始借助电子商务来改变其传统交易模式。作为全国商品重要集散地的汉正街。其电子商务的发展还很不成熟,参与电子商务的商户很少,大量的电子商务网站基本不盈利。而传统的商务模式又存在着很多弊端,制约着汉正街的进一步发展。本文悉心研究汉正街电子商务现阶段的运行状况及发展趋势,发现问题,提出对策,力争为电子商务在汉正街的发展提供一个最佳平台。 相似文献
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在制造业服务化的趋势下,中国装备制造业急需探索一条符合国情的新型制造之路。因此,装备制造企业发展模式需要向服务化转变,而制造模式的转变需要企业内外部运行模式的转型。本文着重从内外部运行方式角度对中国装备制造企业服务型制造提供了思路。 相似文献
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市场营销是企业发展过程中必不可少的一个环节,对于企业的发展起着至关重要的作用。市场与经济有着紧密的联系,因此企业必须要在电子商务环境下做好企业市场的营销工作,牢牢的抓住市场机遇,科学有效的处理企业内部的管理及创新运营的方案,合理的改善营销理念,是更好的实施企业市场营销策略的基础和前提,而降低企业的运营成本是企业市场营销的关键步骤,从而有效的提升企业的经济效益。本文将对电子商务环境下企业市场营销的措施进行分析。 相似文献
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随着电子商务时代的到来,企业的管理模式和管理手段发生了变革,需要对原有业务流程进行重组。本文就电子商务环境下企业需要开展业务流程重组的原因以及实施方法等问题进行了分析。 相似文献
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供应链管理是当代先进的管理思想,而电子商务的出现则带来了进出口贸易企业价值连和供应链的变革。本文针对进出口贸易企业的特点介绍了电子商务环境下进出口贸易企业实施供应链管理的流程、内容及对策问题。 相似文献
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论电子商务环境下的现代物流模式 总被引:3,自引:0,他引:3
电子商务和现代物流系统已成为现代企业获得竞争优势的重要手段。由于电子商务的实施,企业的物流模式必须进行相应的转变以适应电子商务环境。本文在分析了电子商务与现代物流特点的基础上,着重论述电子商务环境下的现代物流模式。 相似文献
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美国电子商务的发达,与其先进的技术环境、发达的经济环境、良好的政策法律环境以及独特的文化环境密切相关。我国电子商务发展环境与美国有很大差异,借鉴美国经验的同时,应统筹考虑各环境要素,走适合我国国情的电子商务发展道路。 相似文献
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商业生态系统理论打破了传统的企业之间“单赢”的竞争观念。本文从商业生态系统的视角剖析企业发展的新商业模式:首先,选择一个具有较高吸引力的商业生态系统;其次,在系统中争取较高的竞争地位;最后,持续强化维持或提升这一位置所需学习力。 相似文献
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浅议电子商务环境下的企业网络营销 总被引:3,自引:0,他引:3
任何新事物的产生都会对旧的事物产生影响,20世纪最大的奇迹莫过信息技术的发展。如今,电子商务的兴起对传统的企业营销模式提出了挑战,网络营销也已不再是个陌生的概念。目前,在美国有超过40%的企业在利用互联网开展营销业务;在北美,西欧和日本,自1995年以来加入互联网的企业以每月翻一番的速度增加;美国《财富》杂志统计的全球前500家公司几乎全都在网上开展营销业务。不难看出,网络营销蕴藏着无限的市场,孕育着万千的商机,极具发展前景,必将成为21世纪企业营销的主流方向。但网络营销对企业来说,既是机遇,也是挑战。企业究竟应如何顺应新的竞争环境开展网络营销已成为普遍关注的话题。 相似文献
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电子商务环境下中介功能的转化 总被引:3,自引:0,他引:3
电子商务环境下,由于生产者与消费者直接联系,传统理论认为电子商务的实质主要是减少交易中介,降低交易成本以获取利润,因此电子商务环境下买卖双方的交易将不再需要中介。但是,电子商务环境下,社会消费者个体可以全体一下加入到原来只有一定规模的企业才能进入的交易环境中,获 相似文献
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基于企业文化视角的企业环境构建 总被引:1,自引:0,他引:1
企业是一个开放的系统,企业不能离开环境而生存。本文对企业文化与内部环境、外部环境的互动路径进行了分析,建立了企业文化与内部环境互动路径图、企业文化与外部环境互动路径图、企业文化与内外部环境的互动路径图,提出了企业内外部环境的构建思路。 相似文献
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管理学视野下企业法律风险防控研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文分析了企业管理中法律风险防控的必要性,提出法律风险防控应树立整体、全员、全过程、全方位的防控理念;建立识别、评估、控制、监控、化解风险的防控工作流程;视企业的状况、企业所处的经营环境及风险来源采取不同的防控方略。文尾提出调动企业法律风险防范动力、提高企业法律风险防范能力、保持企业法律风险防控效用的研究展望。 相似文献