试论如何在ERP系统下加强国有企业的物料管理

随着信息计划的发展,企业资源计划(ERP)已成为近期的热门话题,越来越多的企业已经开始采用ERP产品.主要论述了ERP系统中物料管理信息系统实现技术及解决方案,并对在开发与管理过程中的重点难点问题进行了探讨.     

论ERP在我国建材企业会计中的应用研究

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上,通过信息技术实现对企业整体资源进行一体化的管理模式,主要将市场及客户实际需求作为导向,将实现企业内部与外部资源合理分配作为目标,以消除实际生产经营过程中所有无效的劳动与资源。随着ERP的引入与使用,进一步推动了各企业的良好发展。本文首先指出了ERP在建材企业会计应用中存在的问题,其次,制定了加快ERP在我国建材企业会计的应用措施。     

ERP的计划原理(一)

企业资源计划 (即 ERP)系统中是如何进行计划的 ,它的计划形式与传统企业的计划形式有什么区别 ,这是本讲主要问题的问题。一、企业资源与资源计划企业资源是指企业据以进行制造生产的各种物资、设备和条件。如物料、人员、设备、知识、信息、时间、资金等。资源计划系统 ,就是要寻找一个合适的工具 ,把这些资源的供与需能对应起来 ,做到能适时、足量且低成本地提供必需的资源。 ERP本身是一个信息系统 ,它能把企业中随着物流变化所带来的各类信息进行集成管理 ,以达到使信息资源真正成为促进企业生产力发展的一个重要动力。但是对于知识…     

企业实施企业资源计划项目的风险及其防范

在市场经济下 ,企业面临全球的市场竞争日益激烈 ,企业资源计划 (ERP)的实施为企业特别是制造业带来了新的管理思想和现代化的管理手段。如果能够把先进的管理机制贯彻到企业的管理中去 ,可能会使企业取得成功 ,但是风险丛生 ,如何防范风险 ,是我们实施企业资源计划 (ERP)首先要考虑的问题 ,本文试图在此方面为即将或已实施企业资源计划 (ERP)的企业提供一些有益的建议。     

ERP中的供需链原理

ERP是从 MRP— 发展而来。 ERP对 MRP— 的突破的一个重要方面是引入了供需链管理原理。故我们来解释一下ERP的供需链原理。一、从 MRP— 到 ERP制造资源计划系统 (MRP— )着眼于企业内部的制造资源 ,通过主生产计划、物料需求计划这根主线 ,使企业的供产销、人财物得以集成 ,从而大大提高了企业竞争能力。但是随着市场竞争的激化 ,信息技术的飞速发展 ,企业发现光有内部制造资源已无法取得竞争优势。比如有一家设备总装厂 ,原先的产品生产周期为二个半月 ,其中一个主要电机是采购件 ,采购的提前期为一个半月 ,还比较适当。后…     

谈ERP(企业资源计划)及其未来发展趋势

文章阐释了ERP(企业资源计划)的概念,分析了MRP(物料需求计划)、MRP-Ⅱ(制造资源计划)和ERP(企业资源计划)之间的内在联系和区别,并就ERP(企业资源计划)未来发展趋势谈了自己的看法.     

ERP、CRM的管理思想及二者的整合

文章分析了企业资源计划 (ERP)和客户关系管理 (CRM)的核心管理思想以及相互之间的关系 ,并结合ERP、CRM各自的特点 ,提出了在企业中的应用整合。     

ERP与企业财务管理

时下,ERP(企业资源计划)已不是什么新鲜名词,很多企业正在使用或即将使用ERP系统.ERP是在MRPIl(制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理系统,即将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,以便于对供应链上的所有环节进行有效的管理,实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升管理水平,为企业提供全方位的解决方案.     

企业资源计划(ERP)项目的正确实施

在实施企业资源计划 (ERP)项目的过程中 ,企业应正确选择企业资源计划 (ERP)软件 ,同时应建立项目监理机制 ,并结合管理信息系统 (BPR)系统来提高企业资源计划 (ERP)的应用水平。     

企业资源计划(ERP)的发展及未来演进趋势研究

为了控制不确定因素,提高计划的准确性,要求企业资源计划的“企业”边界扩大,其相应的“资源”内涵拓展,从而也导致企业资源计划(ERP)不断发展变化。“企业”边界扩大使ERP在宏观上发展供应链管理、电子商务(协同商务和移动商务)及企业自适应同步生态系统;企业“资源”内涵拓展使其在微观上发展为更加适应企业管理需求的动态企业建模、实时企业及智能实时企业。     

试论如何在ERP系统下加强国有企业的物料管理

随着信息计划的发展，企业资源计划（ERP）已成为近期的热门话题，越来越多的企业已经开始采用ERP产品。主要论述了ERP系统中物料管理信息系统实现技术及解决方案，并对在开发与管理过程中的重点难点问题进行了探讨。     

ERP系统环境下企业内部控制与风险管理构建研究

<正>随着我国企业信息化工作的开展,以系统化管理思想为核心的企业资源计划（ERP）在企业中得到了推广和应用,这对企业实施内部控制和全面风险管理提出了严峻考验,单靠传统的管理手段是难以实现ERP体系。本文在论述企业ERP系统与内部控制的关系基础上,分析了利用ERP系统实施内部控制的优势及不足,探究了ERP系统构建企业内控体系的路径和建议。     

ERP对会计业务流程的影响及其对策

如今,随着企业经营管理水平的提高和全球科学技术的发展,企业资源计划系统(ERP)已经被广泛应用于我国大多数企业.ERP有业务集成性的特点,企业也需要充分发挥ERP能够实时高效信息处理的优势,但传统会计业务流程已不适应现在的企业环境,会计业务流程再造的任务日渐被提上日程.对此首先在ERP的介绍中分析了其对会计业务流程的影响,随后进行分析并提出相应的再造方案和改革手段.     

企业资源计划在科研项目管理中的应用与探索

科研项目通过企业资源计划系统(ERP系统)管理,可以帮助项目管理人员从进度、预算、成本、资源等方面全面掌控项目。文章介绍了中国石油集团石油管工程技术研究院科研项目管理ERP系统的开发、实践过程,同时对ERP在科研项目管理中的应用进行了探讨,指出了应用时存在的问题,并针对问题提出了相应的解决对策。     

企业资源计划与企业流程再造工程

一、ERP是什么从字面上来看,ERP就是EnterpriseResourcesPlanning(企业资源计划),但在ERP庞大的知识体系里面,包含了企业资源计划、财务管理制度、内部供应链管理等内容。ERP的正式命名是在1990年,美国GartnerGroup公司在当时流行的工业企业管理软件MRPⅡ的基础上,提出了评估MRPⅡ的内容和效果的软件包,这些软件包被称之为ERP。从最初的定义来讲,ERP只是一个为企业服务的管理软件,在这之后,全球最大的企业管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上,对ERP的定义提出了革命性的“管理+IT”的概念,那就是:1.ERP不只是一个软…     

ERP战略

ERP(Encerprise Resource Planning)，即企业资源计划，是一种先进的企业管理理念，它将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多重解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。世界500强企业中有80％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。     

ERP在全面预算管理中的研究与实践

文章分析了国有企业全面预算管理的现状及存在的问题,简要介绍了企业资源计划系统(ERP)的全面预算管理模块,着重论述了河南天宏焦化公司在全面预算管理中引入企业资源计划系统的具体做法。     

我国企业实施ERP失败原因探析

企业资源计划系统——ERP系统是基于供应链管理的思想和方法，在MRPII（制造资源计划）的基础上发展起来的集成化信息管理系统，代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。ERP系统把原来的制造资源汁划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，满足了企业对资源全面管理的要求。     

浅谈ERP对会计成本核算方法的影响

随着IT技术的普及 ,集成了现代信息技术和先进管理理念的企业资源计划 (EnterpriseResourcePlanning,ERP)在我国得到了广泛应用 ;而会计在现代企业中的管理与决策职能日益深入 ,其中的成本核算已经成为十分重要的一部分 ,因为在当今激烈的市场竞争条件下 ,低成本便意味着低负担、高竞争力。ERP的到来和广泛的应用极大地影响了我国会计从业人员和其他的财务管理工作。在“影响中国会计从业人员的十大IT技术”评选结果中 ,ERP以 4 .0 75分 (最高 5分 )名列第二。文章对ERP和会计成本核算之间的相互关系以及两者的发展前景进行了分析。     

浅谈信息化建设在财务管理中的应用

随着互联网的广泛应用和普及,以及互联网的开放式体系结构在不同平台上的可操作性的实现,以ERP(企业资源计划)为代表的财务管理系统因为具备集成度高、信息处理及时和数据精确等特点在财务管理活动中得到广泛应用。针对当前企业财务管理信息化建设中出现的问题,要及时发现,并有针对性地进行完善。