企业如何实施成本领先战略

在现代市场经济的背景下,企业要争得充分的发展空间,就要达到高于市场平均利润的利润水平,影响企业利润的首要因素就是企业的成本,这就使得企业要想领先于市场就要考虑从成本入手,实行成本领先战略。本文就企业应如何实施成本领先战略展开讨论。     

成熟市场如何“保鲜”？

企业都有一个两难选择。一方面希望自己的目标市场快点成熟起来，好贡献更多的利润，另一方面又希望市场慢点步入成熟阶段，因为成熟期之后紧接着就是衰退期。 有没有一些方法来化解这个困惑呢？有，那就是对成熟市场的保鲜。保鲜策略有个。一是产品篆略，通过挖掘新的产品卖点维持消费的新鲜感，一是渠道策略，通过强化促销、完善服务等措施保持渠道成员的利润和积极性。[编者按]     

尾货的网络营销之道

尾货市场的出现使得尾货有了一个专门的出口,帮助企业甩卖变得容易了一些,尾货的经营者则从中获得利润空间。制造业,实业,最怕库存!库存就是资金,卖掉了就是利润,卖不掉就是负担!企业要回收资金,但信息不对称,因为缺乏一个处理销售这些库存的平台,找不到合适的下游买家,只能以极低的价格清仓,甚至卖不掉,沦为废品!现有的传统模式,难以解决问     

爱不专一才精彩——谈核心消费群营销

据统计,一个成功品牌的利润,有80％来自于20％的忠诚消费者,这20％的消费者就是企业的核心消费群。核心消费群,就是根据企业产品的市场定位,能够为产品及品牌最终埋单,并成为固定的产品消费者的顾客群体,这个消费群体不是游离的,也不是边缘化的。     

第三方物流：你的卖点在哪里

随着我国物流市场的不断扩张和物流日益成为企业的第三方利润源泉,起来越多的企业开始关注自身的物流成本和利润,与此同时,一种独立于生产和销售企业的专业组织形式已经形成,它就是第三方物流。它可以帮助客户获得诸如利润、价格、供应速度、服务、信息的准确性以及在新技术采用上的潜在优势。     

南京个体户全体罢市 传统生意如何转型

<正>未来五年,还会有更多个体门店倒闭,如何改变传统经营模式?2014年传统生意转型年所有传统企业都有非常严重的危机感,就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁,利润不好的企业更发愁。企业最大的危机,不是当下的利润多寡,而是对未来能否清晰把握。第一:传统营销的势没有了不管在哪个行业,传统营销都找不到"势"了,主要表现在资本市场上。如果     

品牌企业与外部环境沟通应注意的问题

当今的社会环境下,企业难以脱离开政府、市场、机构和客户等而独立存在,并且为了获得利润、优化资源配置,需要从市场上输入必要的资源,而后再将其产品输出到市场上。从更深层次的意义上讲,企业就是为了满足外部社会大环境的需要而存在的,如果一个企业输出的产品或服务不被外部环境认可,企业的生存发展就无从谈起。因此,最终决定企业生死的是市场和客户,而不是企业自己。由此可见,企业必须与外部环境有良好有效的沟通。     

读者之声

首先有一点要弄清楚，做饮料本身就是暴利，正因为有高的利润回报，才会诱导一些没有做好真正准备的企业去尝试，高额的回报必定有高危的陷阱。得到和付出在一定规律上是成正比的，所以在饮料行业，有越做越大的，也有全军覆没的。高的利润回报就要做高的投资，投资的时候就要看资金实力，有资金实力的就要看抗压能力，抗压能力就是看企业资金链是否连贯，能否抵挡的住前期的亏损，毕竟产品在市场上有一定时间的市场认可期。特别是现在烽烟四起的饮料行业，如果资金诸备和抗压能力不完全具备，那可能走的路就不是很长。     

在商就要谋利——谈企业内刊的“经营意识”

许多人都认为企业内刊是属于个业内部文化建设范畴的。内务机构不是直接面对市场承担利润责任的经营实体况且企业内刊本身又不能定价售阅，无法与货币收益挂钩，因而企业内刊与“经营”是沾不上边的。其实这是认识上的误区企业内刊与“经营”不仅关系密切甚至与企业的利润效益融为体。     

把脉中国汽车市场

近三年我国汽车市场产销发展迅猛，市场环境急剧变化，使我国汽车产业面临重组和整合压力，企业利润不断下降。这就迫使汽车企业不断地适应市场变化，寻找新的利润增长点，从而获得长足的发展。对于我国的汽车生产企业来讲，现实的可行之路就是必须迎合市场需求变化、提高服务水平、建立自主品牌、选择适合的销售模式，才可在更加激烈的竞争中寻求自身的发展。     

企业应收账款对利润质量的影响

应收账款作为企业的债权,它对企业的利润有极其重大的影响,无法收回的应收账款就是企业的利润损失。本文从多方面分析了应收账款对利润的影响,并就如何降低这些影响提出了几点看法。     

谈企业应收账款对利润质量的影响

应收账款作为企业的债权,它对企业的利润有极其重大的影响,无法收回的应收账款就是企业的利润损失。本文从多方面分析了应收账款对利润的影响,并就如何降低这些影响提出了几点看法。     

企业应收账款对利润的影响探究

应收账款作为企业的债权,它对企业的利润有极其重大的影响,无法收回的应收账款就是企业的利润损失。本文从多方面分析了应收账款对利润的影响,并就如何降低这些影响提出了几点看法。     

核心能力隐性知识微观主体分析

20世纪80～90年代,随着企业混合兼并的衰落,回归主业成为新的潮流。鲁梅尔特(Rumelt)通过研究发现,产业内的利润差异要比产业间的利润差异大得多。这一发现,推翻了传统产业组织理论的市场结构决定企业盈利水平的论断,使人们更有理由相信,最重要的超额利润源泉是企业具有的特殊能力。本文就是在对核心能力作用本质进行分析的基础上,创造性地提出企业核心能力隐性知识的拥有者,即微观主体研究的内容。     

品牌个性及其对消费者购买决策的影响

企业品牌是产品功能价值和情感象征价值的复合体,企业只有将二者完美结合才能实现价值最大化,利润最大化。其中情感象征价值的核心就是产品所具有的独特的个性——品牌个性,即"由某一品牌联想出来的一组人类特征"。正是这种个性不可逆转地让企业获取了市场中的高额利润和大批的忠诚顾客。     

现代企业经济管理模式的规范化研究

企业追求利润最大化,而面对现如今瞬息万变的市场,降低投资风险也成为企业追求的目标之一。一个是利润最大化,一个是降低风险,说到底就是要从经济学角度,对企业进行全面管理,实现企业持续健康成长。只是目前我国企业经济管理模式不健全,管理效果不明显,需要理论方面指导,更需要实际操作上的印证。文章从规范化角度出发提出见解,希望为企业管理做出一定的贡献。     

加强成本管理提升企业市场竞争力

在市场经济快速发展的大环境下,企业竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中利于不败之地,更好的生存和发展,企业必须不断提升自己的市场竞争力,扩大市场占有率,获得更多盈利。企业盈利的一个关键因素就是建立以市场为导向的目标成本管理制度,加强企业成本管理,保证企业目标利润的实现。     

油气管道工程标准体系建设浅谈

企业建立标准体系的根本目的就是为了促进企业生产技术、经营管理活动的科学化与规范化,提高产品和服务质量,提高企业的整体效率,使企业获得最佳秩序和社会效益,从而使企业产品赢得市场的认可,实现企业的利润最大化.     

企业如何成功推广新产品

企业的新产品犹如企业的新鲜血液,能够给企业增加新的活力和动力。许多企业就是因为老产品持续老化,新产品死亡率居高不下,从而导致企业的市场不断丢失,利润严重缩水,企业经营举步维艰,那么企业怎么做才能确保新产品的成功推广呢?     

万向集团营销渠道整合分析

企业要在激烈的市场竞争中掌握主动,营销渠道的整合将成为极为重要的制胜法宝,万向集团生产企业就是在市场的要求下,进行了营销渠道整合。使企业实现成本、效率和利润水平上的综合提升,赢得竞争优势。