施工企业项目管理及成本控制

项目管理作为施工企业管理的不可或缺的组成部分,本文从施工企业项目管理中造价成本控制出发,简述了影响项目管理造价成本控制的主要内容,同时指出当前我们施工企业在项目管理方面所存在的主要问题及挑战,并对其进行分析总结出解决和完善项目管理及成本控制的重要措施,以期对大家能有所借鉴。     

电网企业施工项目管理及成本控制

随着我国社会经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈。面对如此激烈的竞争,电网企业在有限的资源下如何通过施工项目的有效管理来控制成本,成为企业的一项重要工作。文章通过介绍当前我国电网企业施工项目管理及成本控制中存在的不足,提出了我国电网企业施工项目管理及成本控制的具体解决办法。     

论施工项目成本管理与控制

工程施工项目成本的管理与控制,是建筑施工企业生存和发展的核心基础。文章结合十一冶山西阳煤集团氧化铝一期工程项目,分析工程项目成本控制的内容,阐述工程项目成本控制体系的建立和运用,以达到项目成本管理与有效控制的目的。     

施工企业项目成本管理与控制

建设单位大幅降低造价,缩短工期,提高质量,同时材料、运费及人员工资不断上涨,使施工企业盈利的空间越来越小,经营风险越来越大,风险不断集聚,加之管理者自身能力不足,而最终导致企业受到不同程度的损失。建筑施工行业是一个劳动密集型的行业,施工企业要在城镇化带来的重大机遇中实现新型发展,走深化改革与优化结构、科技创新、绿色节能、管理创新之路,实行集约化和精细化管理。     

施工企业项目成本的控制管理

项目成本控制管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本控制管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

浅析施工企业项目成本控制管理

随着我国市场经济的运行,施工企业也面临着挑战,而这种单位主要的竞争优势就是工程项目的价格。由此施工企业工程项目的成本管理问题就成为了众问题的焦点,本文主要通过对施工企业单位项目成本的内容和意义进行详细的阐释,分析当前施工企业存在的问题,并针对这些问题提出一些改善措施。     

施工企业项目成本控制与管理

随着我国加入WTO及市场经济的快速发展,如何加强施工过程成本控制与管理,为企业获取最大化利润,是广大施工企业所要探讨的课题。     

浅谈施工企业项目成本控制管理

随着国内市场经济的发展完善,建筑施工企业竞争日益激烈。如何做好施工企业的成本控制管理,促使企业步入正常发展、良好运行从而实现经济效益乃当前管理工作的重点。本文分析施工企业项目成本控制管理原则、管理现状的同时,对在当前形势下施工企业加强和完善成本控制管理,提出有针对性的措施。     

透析施工企业项目成本控制管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础,加强项目成本控制管理,建立项目成本目标管理体系,抓住影响项目成本开支的主要因素、主要环节控制,使成本支出处于受控状态,确保成本目标实现,是施工企业提高经济效益,做大做强的有效途径。     

浅谈施工企业项目管理及成本控制方法

根据施工企业的成本形成流程,从施工企业项目管理体制到施工企业项目成本的控制方法,以公路企业为例,逐步阐述了以施工预算与会计核算相互配合的成本控制方法与管理体系。     

论施工项目成本控制

在形势新环境下,施工企业为了在市场竞争中求生存,求发展,必须坚持施工项目的成本控制原则,努力降低项目成本,提高企业经济效益,及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。     

论施工项目成本控制

在形势新环境下,施工企业为了在市场竞争中求生存,求发展,必须坚持施工项目的成本控制原则,努力降低项目成本,提高企业经济效益,及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。     

浅谈建筑企业施工项目成本控制管理

在当前激烈的市场竞争下,建设施工项目若想取得丰厚的利润,在市场中立于不败之地必须做好项目的成本控制管理.本文从项目成本控制管理的作用入手,解析成本控制的原则,在此基础上详释项目成本控制的方法和措施,以供国内外同行文流学习.     

施工企业项目成本控制的精细化管理

随着市场的经济秩序愈发规范化、行业竞争愈发惨烈,企业必须清醒地意识到,只有提高管理能力才能赚取更多效益,只有针对成本采取精细化的管理模式才能获取更多利润。为此,必须在项目执行的过程中针对成本加强精细化管控力度,本文针对施工企业为例,对其精细化成本管理模式进行了探究,以便为该类企业及从业人员提供有益的参考。     

浅析施工企业项目成本管理与控制

加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本.为企业创造更大的经济收益。     

论施工过程中项目责任成本管理及控制

随着我国国民经济的发展,铁路施工项目的整体市场环境也变得更加透明化,使得企业能够获得的利润也不断变少。不仅如此,铁路施工项目本身就需要消耗大量的成本,如果不重视成本控制工作,那么最终也就很难保证项目收益。文章阐述了项目责任成本管理理论的来源与优点,分析了施工项目在具体运作过程中责任成本管理存在的问题,从切实提高成本管理人员的综合素质水平、在整个项目内部构建成本责任制度体系、结合项目特点做好项目方案的预算编制、加强项目施工各个环节的责任成本控制四个方面,深入全面探讨了施工过程中项目责任成本管理的改善对策。     

论施工企业如何搞好项目成本管理

施工企业的成本管理是一个系统管理．需要建立完整的组织机构、明确的岗位职责、清晰的运行程序、规范的项目成本核算及细致的成本分析。     

施工企业项目成本管理

近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,建筑施工企业无论是资本的构成,还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局,而工程项目成本管理对一个施工企业来说却是一个永恒的话题。在施工项目管理中,项目成本管理作为重要组成部分,     

论施工项目成本管理

施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标（成本、进度、质量）之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。