企业成长期薪酬设计

薪酬体系、激励机制以及回报体系是企业永远的话题。在企业生命周期理论中,成长期、成熟期和变革期三个不同阶段都会或多或少地遇到薪酬体制的调整、修缮或变革、推新     

薪酬诊断的背景与时机

薪酬诊断是进行薪酬管理调整或变革的前提工作。薪酬诊断源于人力资源管理诊断,是现代人力资源开发与管理活动中的重要内容之一。薪酬诊断与变革对于当前中国企业来说,显得尤为重要。     

非股份制企业建立现代薪酬制度的方案剖析

企业在发展变革过程中，薪酬制度也会随之发生较大的变化，在一定时期建立适应企业新情况下的薪酬制度，是企业发展过程中常遇到的瓶颈问题。本文结合实例，给变革企业提供了一种建立现代薪酬制度的关注焦点及解决方案。     

技术变革下的企业人力资源管理

人力资源管理是企业有效管理人才、提高经营业绩、推进企业转型、提高经济效益和社会经济效益的有效途径。本文探讨了技术变革背景下我国企业人力资源管理的发展状况，发现企业在招聘、培训、薪酬等方面不能很好地运用技术变革带来的优势，之后在技术变革的背景下，针对我国企业的具体情况，从人才招聘、培训和薪酬管理等方面出发给出了一些意见。     

美国整体型薪酬体系面临的难题及启示

20世纪90年代以来，管理变革浪潮给美国企业内部的管理带来了巨大冲击。为了适应新的管理环境，美国企业薪酬管理发生了一系列变化。本文对这些变革称之为整体型薪酬体系，并进行简要的介绍。在此基础上，分析整体型薪酬体系实施过程可能遇到的障碍和困难，并就这些发展趋势对我国企业薪酬管理的启示提出一些看法。     

人力资源管理中的薪酬管理研究

薪酬管理作为人力资源管理甚至是整个企业管理的核心管理内容之一,涉及到了企业的各个方面,不仅涉及到了企业的经济效益,还与企业员工的自身利益紧密相关。所有薪酬管理就是企业通过科学的、合理的分析,按照员工对企业所做的贡献来确定员工的薪酬,确保公正、公平、公开的原则,制定相应的薪酬制度。本文着重介绍了薪酬管理中存在的问题及解决措施等问题,并进一步阐述了关于企业管理和技术人员薪酬分配制度的变革和原则等情况。     

勘察设计企业薪酬分配体系的变革与完善

薪酬分配体系的变革与完善是现阶段许多勘察设计企业关注的焦点之一。本文从勘察设计企业的特征入手,通过典型案例分析了勘察设计企业现有薪酬体系存在的主要问题,并从企业价值导向出发,提出了完善勘察设计企业薪酬体系的对策建议。     

充分发挥薪酬的激励性研究

现代企业之间竞争的核心是人才竞争,人才竞争首先就是薪酬制度的竞争。本文从多方面对薪酬制度进行分析研究,充分发挥薪酬的激励作用,使之更加适应企业发展模式和变革的需要;对加强企业的竞争力、凝聚力和稳定员工队伍、最大限度发挥员工的最大潜能、推动企业健康发展起到有益的作用。     

水务行业国企薪酬问题及变革策略

现代企业的薪酬管理，是建立在企业价值创造的基础之上的。薪酬体系的设计既要保证价值分配的公平性，更要体现激励性。本文从我国水务行业国有企业薪酬管理存在的问题及原因人手，提出了我国水务企业薪酬变革的思路和措施，以期对我国水务行业国有企业有所帮助。     

科研院所薪酬体系设计与实践效果研究

本文以某科研院所的薪酬改革实践为例,对其薪酬体系的变革设计与实践效果进行了实证研究,提出构建并实施的以合法、公平、激励为原则,以绩效考核结果为导向的科学薪酬管理体系,被实践证明有利于激发企业员工的积极性与创造力,有利于增强企业的凝聚力和提高企业生产效率。该研究成果对当前我国国有企事业单位特别是科研院所的薪酬改革具有一定的借鉴意义。     

企业内部薪酬制度改革应解决的几个问题

薪酬制度改革是企业体制创新、机制创新、管理创新的突破口和切入点,也是企业生产关系实现重大变革的重要措施。合理的薪酬制度不仅可以吸引和留住企业所需要的人才,挖掘员工的潜能,提高工作效率,也可以调节生产和经营环节的人力资源合理流动,实现企业内部人力资源有效配     

国有企业人力资源薪酬管理的不足与完善

<正>随着我国社会现代化建设的不断推进,国有企业有必要同步进行薪酬管理的变革与创新,以确保薪酬管理能够满足员工需要,符合国有企业的战略发展需要。国有企业薪酬管理当前,市场竞争的形式、焦点等正逐渐发生变化,由原有的资源竞争转向技术和人才的竞争,人才已经成为企业发展的关键性因素。而企业壮大自身人才队伍的途径之一便是优化薪酬管理,为员工提供合理的薪酬福利待遇。     

有效发挥绩效考核在电力企业薪酬管理中的作用

<正>随着经济发展,社会进步,不同领域的行业都在进行着深化变革,电力企业同样面临不断变革带来的竞争压力。新形式下只有在不断吸引人才的同时优化企业薪酬管理,留住人才才能在竞争中处于优势地位,促进企业发展。而绩效考核是企业薪酬管理中的重要组成部分,其在激励人才、留住人才以及促进企业发展中发挥了重要作用。文章以某水电企业(以下简称"A公司")绩效考核现状为例,简单阐述绩效考核在电力企业管     

浅析宽带薪酬在我国的应用

宽带薪酬是压减薪酬等级,拉大等级内薪酬浮动范围,由此而形成的薪酬管理体系。随着知识经济时代的到来,管理环境的变化带来了企业薪酬管理的一系列变革,传统的以职位等级为特征的垂直型薪酬体系所隐含的弊端已逐渐显现,以个人为基础的水平型的宽带薪酬体系正在形成和应用。本文从宽带薪酬产生的背景出发,分析宽带薪酬的应用条件及存在问题,更好的从理论上完善宽带薪酬。     

薪酬改革:希望与风险并存

在人力资源管理中,薪酬体系具有不可替代的激励和导向作用。因此,企业拥有一套兼顾效率与公平并适合本企业特点的薪酬体系,对企业发展、调动员工积极性是非常重要的。在薪酬变革中,咨询顾问或者人力资源主管经常把以前成功的案例或专业概念,强加给客户或公司,告诉老板全球多少个跨国公司都是按这种方式做的。他们往往忽略了每个     

企业变革期问的人力资源管理策略探究

在企业变革中人力资源管理发挥着重要的支撑作用．变革期问人力资源管理策略不仅包括组建一个具有决策权的核心团队、建立具有激励作用的薪酬奖励体系，同时还要推进企业文化变革与建设。人力资源管理策略的顺利实施既离不开企业最高层管理者的坚定支持，更离不开变革团队与高层管理者以及员工的良好沟通。     

职工福利费管理改革后职工薪酬核算及税前扣除的争议

我国企业职工薪酬制度的改革要实现国际趋同、体现社会进步,就必须规范企业工资总额和职工福利费的财务管理,逐渐实行全面年薪制度,实现人工成本公开透明、个税征收公平。本文结合企业会计准则、《企业财务通则》和税法有关职工薪酬制度的变革历程,对涉及职工薪酬的会计核算和税前扣除引起的争议进行比较分析,指出存在的问题及进行规范的建议,以保证职工薪酬制度改革顺利进行。     

IBM的战略转型与薪酬管理

IBM已然从硬件制造商转变成为了以服务与软件为主的企业,其向高附加值业务转型的企业战略的实现离不开内部的薪酬管理变革。从20世纪90年代中期开始到现在,IBM的薪酬管理也在向全面薪酬体系转型,在控制人工成本的同时,全面满足了员工各个层次的需求,保持了对优秀人才的吸引力,并强化了企业内部的激励文化与高绩效文化。     

组织扁平化变革面临的挑战及其对策

传统的层级制组织结构已成为新经济时代企业发展的最大障碍,组织的扁平化变革已成为一种趋势。但是在组织结构的变革中,带来了对人员、绩效管理、薪酬制度和企业文化等方面的冲击。这就需要组织能妥善处理好组织变革带来的挑战,将挑战转化为企业发展的契机。     

演好企业文化这出戏

如何留住人才是企业管理一个永恒的课题。优秀人才总是跳槽而去。平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过多可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。在这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从?