价值工程在成本效益审计中的运用

价值工程广泛应用于企业管理，是现代管理的一项重要内容。在管理会计中、运用价值工程开展预测分析，获得很大的成本效益。如何把价值工程运用于成表效益审计，为企业经营决策提供科学依据，还需要进一步探讨。     

浅谈内部审计在工程管理中为企业增值的途径

正内部审计部门虽然不直接进行工程管理,但它通过系统地、规范地对企业工程管理过程中的风险及控制流程提供独立、客观的监督、评价与咨询活动,来为企业提供有价值的信息。企业管理者采纳、利用这些建议和意见后,可以借此消除或降低各种风险因素,进而达到工程管理流程的完善、降低投资成本、投高投资效益的目的。笔者认为,内部审计在工程管理中为企业增加价值的途径主要有三个,并在此进行详细阐述。一、对工程结决算进行审计     

强化国有企业工程审计的对策

工程审计是企业加强管理、维护企业合法权益、有效利用建设资金、节约投资成本的重要途径。本文就国有企业工程项目建设中存在的一些问题，提出一些有效开展工程审计、提高投资效益的对策。     

浅谈价值工程在码头施工成本管理中的应用

当今施工企业管理越来越注重效益,在施工成本管理中,价值工程作为一种降低成本、增加效益、提升管理水平的管理方法有着越来越广泛的应用。文章以价值工程在码头施工成本管理中的应用为例,介绍其应用与效果。     

加强工程项目过程审计，提高成本管理水平

工程项目过程审计。是企业对其所属工程项目进行审计。发现并纠正工程管理中存在的问题。及时堵塞漏洞，降低成本，提高效益，帮助项目经理更好地履行经营受托责任，以提高项目成本管理水平为目的的一种全面的效益审计形式。本文就如何加强工程项目过程审计谈一下自己的意见。     

略谈成本费用审计方法

加强成本管理，降低成本耗费是所有企业必然面临的任务，作为内部审计部门为了查错防弊、改进管理、堵塞漏洞、增加企业效益，不论是开展财务审计，还是经济效益审计都应加强对成本费用的审计。下面就成本费用审计的几种方法谈谈粗浅的看法。     

经济合同审计实践初探

经济合同审计是现代企业管理的一项重要内容，也是内部审计实现“寓管理监督于审计服务之中”的理念，以提高企业管理和效益水平为目标，以增加企业价值为中心，发挥内部审计监督、评价、服务职能，体现内部审计内向性服务特征的一项重要工作。经济合同审计对于促进企业经济活动的开展，规范对外经济行为，降级成本费用，提高经济效益，以及防止不必要的经济损失和法律纠纷，都有着重要意义。     

如何进行企业内部管理审计

在2003年召开的中国内部审计协会四届二次理事会上，李金华审计长指出今后内部审计工作应定位于“管理、效益”。在2004年全国审计工作会议上李金华审计长要求内部审计要“把握规律，推进创新”，提出内部审计工作要从传统财务收支审计向管理审计转移，管理审计要成为内部审计工作的重点。在市场经济中企业自负盈亏，经济效益决定其生死存亡，而管理与效益具有内在关系及因果关系，管理出效益，因此管理审计与效益审计是内审的两大重点。在两项审计的关系中，管理审计具有事前性，效益审计具有事后性，管理审计寓于企业管理之中，对促进企业效益的提高更具有主动性，管理审计越来越引起人们的重视。企业内审如何进行内部管理审计谈谈浅见。     

财务分析法在企业审计中的应用

近年来．我们将财务分析法运用到企业审计中，注重加强对被审计单位的经营成果、经营成本进行分析。这种分析方法，对审计机关发现企业隐藏在成本中的虚假问题，考核企业损益的真实性，揭露企业因决策失误和管理不善造成国有资产损失浪费，以及保证国有资产保值增值等，起到了积极作用。笔者认为，财务分析方法，是新形势下审计机关深化企业审计的一种有效方式．值得推广和借鉴。     

质量成本审计

质量成本审计西安交通大学靳庆鲁，王平心目前，全国推行质量成本管理的企业，数以万计，大部分都取得了良好的效益。一些企业或整个行业，开始建立了质量成本管理的制度和标准。由此看来，努力提高企业在经济市场上的竞争能力，保证消费者的合法利益，旨在提高产品质量和...     

谈谈石油工程技术服务企业内部管理效益审计

管理效益审计目标是与审计部门的定位相关的．IIA认为是增加价值服务。即改善管理．增加价值。就是以审计部门对组织的经济活动进行综合、系统的审查分析．对照一定的标准客观评价其经济效益状况和潜力，确定其经济管理的经济性、效率性和效果性。以提出合理化建议以促使其改善管理、提高经济效益为目标。石油企业管理效益审计是石油内部审计通过一列的审计确认，评价石油工程技术报务管理状况、提出改善管理提高效益的建议为目标。     

基于价值工程对采购招标的优化研究

在企业生产和工程建设中应用价值工程理论,降低采购招标材料购置成本,在企业生产和工程建设的采购管理中不仅可行而且是必要的。企业生产和工程建设在材料的招标采购过程中,需要强化价值观念,通过价值工程原理进行采购招标各项工作的改进。本文基于价值工程原理,研究了价值工程与采购招标的关系。本文的研究有助于在企业生产及工程建设进行材料招标采购时,通过价值工程管理降低采购成本,提高企业效益。     

园林企业工程成本控制浅议

工程成本控制作为园林企业的一个重要管理内容，有利于促进园林企业效益提高。本文探讨了园林企业工程成本控制的原则，提出工程成本控制的建议和措施。要全面突出、重点控制，针对工程不同阶段特点对成本进行控制，促进企业质量和效益全面提高，引导我国园林企业健康发展。     

运用价值工程方法有效提高企业经济效益

目前,我国大中型企业处于竞争激烈的市场经济中,要想加强企业的竞争力,提高企业的经济效益,要从企业的管理体制方面抓起。而成本管理是企业管理的一个重要方面,要想提高企业经济效益,降低成本是一个十分有效的方法。价值工程则是控制成本的最佳方法,它通过采取现代的管理方法进行成本控制,有效地提高企业经济效益。文章对价值工程进行了概述,解释了为什么价值工程方法可以提高企业的收益,并重点介绍了如何通过价值工程方法来提高企业效益。     

财务共享服务模式下的绩效审计研究

近几年来,财务共享服务模式逐渐兴起,它在实现流程再造的基础上为企业内部不同业务单位提供了专业化、 标准化、 流程化的财务共享服务,提高了企业的业务处理效率、 降低了财务成本、 增强了资金管理集中度、 实现了集团内部的高效管理,那么如何对这些效益进行审计就成为了审计人员关心的话题.本文构建了财务共享服务模式下绩效审计实施框架,详细说明了绩效审计评价指标体系,并从管理绩效审计、 审计成本、 审计范围三方面分析了财务共享服务模式为绩效审计带来的价值.     

基于价值工程与遗传算法的产品设计成本控制

一、价值工程理论与产品设计阶段成本控制概述 （一）价值工程理论价值工程理论起源于美国，在上世纪80年代引入我国，是我国企业管理协会向企业重点推荐的十八种现代管理方法之一。价值工程理论的应用，必将对产品成本管理的发展起到极大的推动作用。     

抓好内审促效益

当前，在两个转变中怎样做好内部审计工作？笔者认为，企业内部审计工作的整体思路应该是：围绕效益抓内审，抓好内审促效益。即在搞好传统财务审计的基础上，强化开展三个方面的工作，抓住重点，正确处理三个方面的关系。一、以效益为中心，强化开展内控、经营和管理审计1、强化内控审计，健全管理制度。内部控制是经营管理的基础，也是发展企业、提高经济效益的保证。特别在两个转变的过程中，如果不加强内控建设，势必会出现某种失控，从而影响企业的发展和效益的提高。首先对会计控制要进行重点审计。从会计人员的配备、帐簿组织、成本…     

新钢公司抓审计出效益

新钢公司抓审计出效益肖春乐肖春乐报道：新余钢铁有限责任公司充分发挥审计工作的作用，自觉运用审计手段，开展自查自纠，维护国家利益和企业效益，通过查处错帐、漏帐、不合理挂帐，为公司增效１０６０万元。一年来。新钢公司以建立现代企业制度为契机，练内功，抓管理...     

财务审计向管理效益审计延伸省思

管理审计是现代审计一种新的审计类型，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价，并深入剖析的一种活动。管理效益审计的目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业内部控制和管理措施方面的失误与不足，降低经营风险，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘企业生产经营的潜力。因此，进行管理效益审计是现代企业内部审计的重点和方向，更符合管理者对审计工作的要求。     

浅议施工企业经济效益审计

施工企业经济效益审计是指审计人员受财产所有者的委托，根据有关法律、法规和标准，对被审计单位或项目经济活动的真实合法性、管理制度的科学有效性以及经营战略的长远正确性进行综合系统的审查和分析，并评价其经济性、效率性和效果性，以促进提高经济效益，加强宏观控制的一种经济监督活动。对于施工企业，凡是有工程项目的地方就有经济活动，就存在经济效益问题，各类工程项目的经济活动构成了经济效益审计审查和评价的内容。在管理方式相同的情况下，同一地区同一类工程报价相同，投入的资源不同产生的效益不同；同一类工程不同一地区报价相同，投入的资源相同产生的效益也不一定相同：同一地区同一类工程，报价相同投入相同管理方式不同，产生的效益也不同。