小企业内部控制制度设计与执行探析

内部控制是公司管理制度的核心内容和企业管理主要手段,合理有效的内部控制,是实现企业经营管理目标的前提和基础,是企业防范风险和财产安全完整的有力保证.如何进一步完善内部控制,不断提高内部控制的实效,对于提高公司治理效率,保证企业不断发展壮大至关重要.本文通过对小企业内部控制存在的问题与成因的分析,借鉴国内外内控制度设计先进经验及理念,探讨提高内部控制实效的措施,以利小企业内部控制现状之改善.     

从《红楼梦》的兴衰看企业内部控制

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠,保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现而由单位治理层、管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。内部控制的目标是促进实现发展战略,促进提高经营管理效     

民营电力施工企业的项目成本管理

民营电力施工企业加强工程项目中的成本控制不但是企业发展的基础,更是民营电力施工企业最主要的提高盈利的方法.项目成本控制主要是为了利用各种有效的成本管理方法,达到最低的目标成本,以求达到提高民营电力施工企业经济效益的目的.     

构建以内部会计控制为核心的企业内部控制体系

我国企业内部控制较弱，而完善内部控制是企业实现管理现代化和实现企业价值最大化经营目标的有力保障。企业应构建以内部控制为核心的内部控制体系，并采取有效措施保证其实施。     

完善公司治理结构构筑内部控制运行机制

公司治理结构是现代公司制度的核心。良好有序的公司治理结构是内部控制的基础，是提高企业经济效益，保证会计信息质量，实现股东财富最大化的基本要素。而科学有效的内部控制是公司治理的重要组成部分，是现代企业实现经营管理目标的有力保证。公司治理与内部控制二者密不可分。根据公司治理与内部控制二者的关系，提出了公司治理结构与内部控制的运行机制。旨在为完善公司治理结构，促进资本市场的健康发展做一点尝试。     

电力企业内部控制制度之我见

随着电力体制改革的不断深入，我国电力企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的挑战也越来越严峻。因此，电力企业如何建立健全有效的内部控制制度，提高自身经营管理能力，提升企业自身的竞争力，迎接下一轮电力体制改革，将是我国电力企业面临的主要问题。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。     

内部控制在山西联通的管理实践

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程。其目标是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率,促进企业实现战略目标。     

电力施工企业竞争力的构成及其增强的举措

电力施工企业竞争力由核心层、结构层和转化层组成。加入WTO后电力施工企业增强核心竞争力的应对措施是：制定企业的战略，选择相应的管理模式，尽快掌握竞争规则，注重技术创新，提升企业素质，降低施工成本，强化服务质量。     

施工企业的内部控制失效的探析

随着我国经济的不断发展、企业数目的不断增多,许多企业为了谋求更好的发展,纷纷建立了现代企业内部控制制度。我国的施工企业作为传统的劳动密集型产业,总体管理水平不高,企业内部控制失效的现象也时有发生。企业内部控制失效会严重影响到企业的正常运营,产生不可预计的恶劣后果。研究施工企业内部控制失效问题,将促进施工企业实现管理目标,提高企业的综合竞争力,完善企业内部结构,推进该行业的不断发展。     

内部控制在生产型企业成本控制的应用

对生产型企业来说,产品加工过程中,进行有效的成本控制能给企业带来巨大效益。也是提高经营业绩的一个重要途径。而内部控制与成本控制有着必不可分割的联系,两者的目标具有一致性,即使企业达到利益最大化。生产型企业在开展成本控制工作时应当注意运用内部控制制度,营造良好的内部环境,加强成本监督的效果和标准化工作,从而促进成本控制目标的实现,提高企业的经营效益,实现企业长远发展的目标。     

论成本预算在项目管理中的运用

预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现,并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径,项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式,向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析,发现问题,研究可行性对策,规避市场风险,从而确保企业目标利润的顺利实现。     

施工企业会计内控机制的构建和完善

建立和完善企业内部控制体系一直是施工企业改革的重头戏,而内部会计控制则是内部控制的重中之重,对加强会计监督、提高会计信息质量,提高管理效率具有重要作用,也是衡量单位经营管理水平的重要标志。本文通过阐述和分析我国施工企业内部会计控制的特点及其现状,对施工企业内部会计控制制度的构建提出了见解,旨在推进企业会计内控机制的构建和完善。     

建立内部控制制度应处理好五个关系

内部控制制度是单位为了保护资产的安全、完整，提高会计信息质量，确保有关法规及规章制度的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序的总称。企业在建立内部控制制度时，应正确处理以下几个方面的关系。     

我国企业内部控制存在的问题及对策分析

内部控制可以保证企业经营管理合法合规,保证企业资产安全,保证企业财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。金融危机的出现和国内外各种舞弊案的发生,使内部控制越来越引起人们的瞩目,分析我国企业内部控制存在的问题,有利于完善企业内部控制的对策。     

浅议内部牵制与控制制度

建立现代企业制度是成功企业的一个重要标志，内部牵制与控制制度寓于管理制度之中。现代企业应以目标管理为中心，在机构内部组成纵横交错的牵制系统，加强自我约束机制，推行和完善内部控制制度，是保证经济工作正常发展的重要途径。     

企业内部控制与风险防范

内部控制是指在一个企业内部,为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、完整而制定和实施的政策与程序。随着企业迅猛发展,各种潜在的风险日益显现,加强和规范企业内部控制就是要提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。     

探究如何做好财务信息质量与电力施工企业内部控制工作

财务信息质量反映了企业财务状况和企业经营状况,它能帮助企业做出正确的经营决策。企业内控要求企业财务信息具有准确性、真实性、有效性和及时性,企业要想充分实现内控,需从严格管理财务信息质量入手。本文从电力施工企业内部控制工作和财务信息质量方面分析,对存在的问题提出可行的建议。     

施工企业的内部控制失效的探析

随着我国经济的不断发展、企业数目的不断增多,许多企业为了谋求更好的发展,纷纷建立了现代企业内部控制制度。我国的施工企业作为传统的劳动密集型产业,总体管理水平不高,企业内部控制失效的现象也时有发生。企业内部控制失效会严重影响到企业的正常运营,产生不可预计的恶劣后果。研究施工企业内部控制失效问题,将促进施工企业实现管理目标,提高企业的综合竞争力,完善企业内部结构,推进该行业的不断发展。