煤炭企业精煤产量的影响因素的分析——以徐州某大型煤炭企业为例

本文以徐州某大型煤炭企业的实际数据为例,通过统计学扣数理经济学的知识,帮助该企业确定哪些因素影响套业旗下各个洗煤厂洗出精煤数量,然后选用道格拉斯生产函数,并把函数转为线性函数进行线形回归,最后建立备洗煤厂的精煤产量模型.     

关于吕家坨矿洗煤厂块精煤机选除杂工艺的研究

吕家坨矿洗煤厂+13 mm块原煤采用两套重介立轮分选系统串联的主再洗工艺。块精煤随再选立轮水平流排出,同时混有大量的废旧编织袋、劈柴、编制网等杂物。改造前,该厂在块精煤脱介筛筛口采用人工挑拣方式进行除杂,除杂率低、效率低。为彻底解决人工挑拣杂物精度低、人力成本高问题,吕家坨矿洗煤厂组织了采用水介质浅槽分选机进行块精煤机选除杂工艺的研究:以循环水为介质,利用杂物与精煤密度的差异,实现杂物与块精煤的有效分层并分别排出。项目完成后,取消了人工挑拣杂物作业方式,块精煤混杂率降至0,在大幅度提高精煤质量的同时,降低了人力成本与员工劳动强度。     

提升煤炭企业竞争力加速煤炭企业经济发展

核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天，     

韩城矿务局锐意创新促发展

韩城矿务局是陕西煤业集团麾下的大型煤炭企业。作为企业主导产品的发电动力煤和冶炼瘦精煤远销华东,华中等地,其中,“龙门”牌瘦精煤荣获２００３年度“中国著名品牌”。近年来,面对煤炭企业深化改革,转换机制的新形势,局党委以高度的政治责任感和长远的战略眼光,积极探索党建和思想政治工作的改革创新。     

变频器制动单元在耿村洗煤厂的应用

文章分析了耿村洗煤厂皮带运输机安装变频器制动单元的必要性，介绍了变频嚣控制系统电动机制动所存在的问题及解决方法，变频器制动单元的工作原理，以厦在洗煤厂皮带输送机上的实际应用。     

DLP视频监控系统在耿村洗煤厂的应用

摘要：分析了耿村洗煤厂主要设备分布情况，根据洗煤厂的实际情况安装了视频监控系统。介绍了DLP视频监控系统的工作原理、主要设备及这些设备的主要功能。     

核子称在耿村洗煤厂的应用

摘要；文章介绍了KJH—N型核子称系统组成、工作原理及在洗煤厂的实际应用。针对不同工况分析了核予称产生误差的原因，并对核子称日常管理工作经验进行了探讨，对于提高煤矿自动化水平、减少劳动强度、提升企业效益具有显著效果。     

安全质量“排头兵” 双基建设“发源地”——枣矿集团蒋庄媒矿全力打造温馨和谐矿井记略

被誉为“鲁南明珠”的枣庄矿业(集团)公司蒋庄煤矿是一座年设计生产能力150万吨的国有大型机械化矿井,1989年6月建成投产,同时配建一座年入洗150万吨的现代化洗煤厂。总装机容量2×12MW矸石热电厂于2002年9月并网发电。煤种为1/3焦煤,可洗选加工1-3#精煤等5个类别12个等级的产品。建矿十六年来,累计生产煤炭2850万吨,洗精煤1000多万吨。1997年-2004年连续八年上缴利润过亿元,成为枣矿集团支柱矿井之一。蒋庄煤矿在长期的煤炭生产实践中,始终坚持关口前移筑牢质量基础,重心下移激活班组活力,以人为本实施精细管理,不断探索、提炼并形成了以…     

浅谈煤炭企业的内部银行

煤炭企业作为我国最有影响力的能源企业,其内部资金的管理直接关系到煤炭企业的生存与发展,为了促进企业正常组织资金活动,提高企业资金使用效益,在煤炭企业内部设立内部银行是有效手段之一.内部银行"是企业模拟银行管理和使用资金的一种形式,将银行的信贷、结算、利率等经济杠杆和经济手段应用于企业,在企业内部设置费用开支、资金调度的管理机构。     

煤炭企业文化建设的思考

文章针对煤炭企业文化建设的现状,提出煤炭企业在建设企业文化时,要正确区分企业文化建设和思想政治工作的不同,建设一个“以人为本”的企业文化,把企业的社会责任作为新世纪煤炭企业文化建设重要的价值取向,来力促煤炭企业持续健康发展。     

加强煤炭企业经营管理的新思路

经营管理对于企业的生存和发展起着至关重要的作用,直接决定企业的经营绩效、员工的薪资福利水平,甚至会影响到国家就业率的提高以及社会的稳定。笔者以我国煤炭企业为例,在简要分析当前煤炭企业经营管理现状的基础上,侧重探讨如何加强煤炭企业的经营管理以实现提高其经济效益,促进企业经营模式的转化及企业的长远健康发展。     

煤炭企业税负研究

近些年来，煤矿企业税负问题一直困扰着其持续发展，造成这种现象的原因是多种多样的，本文主要从国家实行增值税后，煤矿企业实施责权发生制以及企业内部的管理行为出发，分析了其中原因，并根据这些原因提出了从企业实际出发，减少纳税调整项目。     

构建煤炭企业管理文化的思考

管理文化是企业文化的重要组成部分,只有把先进的管理模式、管理标准、管理制度结合起来,选择适合本企业特点的管理方法,才能建设良好的企业文化,推动企业健康、持续、快速发展.     

浅谈煤炭企业成本管理

成本管理可谓是煤炭企业生产、经营和管理过程中的一个重要环节。煤炭企业若想参与平等竞争,其重要前提也包括成本管理。成本管理同时也是考察企业工作的质量与企业工作的劳动成果等方面的综合性指标。因此,企业成本的水平,能够决定企业的整体竞争力。煤炭企业必须进行企业成本管理以降低成本,这是能够追求企业更高经济效益的最根本途径。     

加强煤炭企业的廉政文化建设

在企业文化建设中。廉政文化的建设是其重要任务和重要内容。只有企业中的领导干部人员树立正确的“廉耻”观和“廉洁”观，并将自身的模范落实行动，通过职工群众等传递到企业的各个层面，才能使“廉政文化”成为企业健康、稳定、持续发展的坚固保障。     

煤炭企业腐败现象透视

随着改革的进一步深化,经营机制的转变,国有企业已由过去国家统一管理、统一经营转变为自主经营、自负盈亏这样一个新格局。几年来企业充分发挥自主经营优势,狠挖内部潜力,在经营管理上下功夫,使企业呈现出一派勃勃生机。但必须清醒地看到,其内部也存在着一定程度的腐败现象,有些方面还有滋长蔓延的趋势,严重干扰了企业的改革、稳定和发展。     

煤炭企业精细化管理研究

随着全球经济的发展,企业的竞争越来越激烈,加强企业精细化管理,提高企业的竞争力是每一个企业必须面对的课题。煤炭是我国重要的能源之一,作为煤炭企业,提高我国煤炭企业生产管理精细化对促进我国经济发展有着十分重要的意义。总体上看,目前我国煤炭企业的管理模式大多偏向粗放型,这就限制了煤炭企业的未来发展。采用精细化管理理念,不仅能提高我国煤炭企业的生产效能,还能减少生产消耗,对煤炭企业的发展起到积极作用。     

商务谈判在煤炭企业的应用

在中国特色社会主义市场经济中，每个企业为了自己的生存和经济效益的最大化都要与之相关的企业进行交往、沟通、妥协，提高自己的市场商务谈判能力，从而达到自己利益的最大化。作为煤炭企业，近年来，商务谈判在经营管理中的地位也越来越重要。因此，充分理解商务谈判的意义，遵守商务谈判中最基本的原则，使企业争取更多的主动权和发言权，从而取得商务谈判的成功，将会大大促进企业的发展。     

加快煤炭企业的创新发展

国有企业深化改革,必须进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。因此,作为煤炭这一传统能源产业中的国有企业,要以十六大精神为总揽,与时俱进,开拓创新,加快发展,从而把企业做大做强,不断提升竞争力,开创煤炭企业改革发展的新局面。 理念创新是企业发展的根本。要实现由过去的“工厂制”向“公司制”转变,是企业体制的一场深刻变革,而人的思     

煤炭企业人力资源管理研究

人力资源是现代企业最重要的资源,是提升企业管理的法宝,是促进国有经济发展的原动力.文章简明阐述了煤炭企业人力资源管理工作存在的问题,并提出了切实可行的解决办法.