民营企业自主创新影响因素及战略选择实证研究

改革开放以来,民营企业发展迅速,不管是高新技术企业还是传统型企业,在企业效益和综合竞争力上均取得了一定的进步。与此同时,民营企业在发展过程中的也面临诸多问题,自主创新能力薄弱便是较为突出的一个。要实现民营企业的自主创新,就必须了解当前影响民营企业自主创新的主要因素,充分认识自主创新的类生命周期路径发展特征,通过构建基于行业竞争度与企业竞争力的自主创新战略选择框架,为民营企业自主创新战略的实现提供有效支持。     

中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法

经营战略是企业为求得长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,以正确的经营思想为指导,依据企业经营目标,对企业较长时期全局的发展做出纲要性、方向性的决策和谋划。经营战略的制定是一个相当复杂的过程,它既是动态的、连续的过程.也是一个探索和创新的过程,需要决策者积极探索,大胆创新,在进行充分的理性分析基础上,判定出符合本企业实际情况的战略。     

辽宁省企业创新能力增强路径研究

创新能力特别是自主创新能力成为一个地区竞争力的决定性因素。近年来,辽宁省在政策、资金、体制体系建设等方面加大了扶持力度,总体来看,已创建了一个有利于企业发展的创新环境和氛围。本文分析了辽宁省企业创新发展现状,努力找到适合辽宁省企业创新能力增强的路径。从而更好的提升企业的创新能力,增强企业的竞争力,促进经济发展。     

零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式,即直营式、入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向,同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透,我国零售企业要做大做强,提高竞争能力,选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张,但不能盲目扩张,扩张模式必须适合企业的实际情况,扩张过程必须积极而又稳妥,扩张结果要有利于提升企业竞争能力,并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理、企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响,本文将对此展开重点讨论,并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式，即直营式．入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向，同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透，我国零售企业要做大做强，提高竞争能力，选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张，但不能盲目扩张，扩张模式必须适合企业的实际情况，扩张过程必须积极而又稳妥，扩张结果要有利于提升企业竞争能力，并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理，企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响，本文将对此展开重点讨论，并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

企业技术创新模式选择:基于企业实力的博弈分析

自主创新和模仿创新是企业进行技术创新的两种不同的模式,企业对不同创新模式的选择与企业自身实力密切相关。基于此,本文以博弈为基本手段,探讨企业实力不等对企业技术创新模式选择的内在机理,结果表明企业技术创新模式选择是一个动态的过程,这一过程除受企业实力影响外,还与技术专利保护、技术创新环境和社会技术成果转化机制有关。上述结论有利于优化我国企业技术创新环境,促进企业进行自主创新,从而扩大整个社会新技术的源泉,提高社会整体技术水平。     

自主创新体系构建的路径选择

相对于转变经济增长方式而言,转变经济发展方式的内涵更加深刻和丰富,同时也是解决经济生活中深层次矛盾的现实要求。创新能力与发展方式密切相关,转变经济发展方式必须依靠自主创新,自主创新在转变经济发展方式中起关键作用。构建企业为主体、产学研相结合的自主创新体系,实行有利于自主创新的体制机制创新,大力培育创新人才,以创新文化激励科技进步和创新,优化自主创新对外开放环境是以自主创新转变经济发展方式的路径选择。     

企业自主创新的机制体系和能力评价

自主创新是企业实现健康快速发展的最根本和最有效的战略选择。企业自主创新机制体系包括动力机制、组织机制、政府支持机制、运行机制和激励机制;企业自主创新能力包括创新意识、创新投入能力、创新产出能力和创新活动管理能力;企业自主创新能力的评价指标体系,共包括4个二级指标和24个三级指标。评价指标体系的构建是一个复杂的系统,随着不同时期企业处于的不同经济发展阶段,需要不断修正和完善,以确保评价结论的准确性。     

基于知识视角的自主创新研究

自主创新能力的获得是一个渐进演化的过程。大部分中国企业在技术引进后自主创新能力不足的原因是因为引进的仅仅是生产知识,而非研发知识,所以"技术引进-消化吸收-自主创新"的自主创新能力演化路径是不充分的,后发企业必须专注于研发知识的引进和获得,在此基础上通过消化吸收才能够演化为自主创新能力。     

上对对花轿选对郎——广告主如何选择智业服务机构

广告主在制定营销策略与媒介投放策略过程中。多数会选择智业服务机构。在这个过程中，智业服务机构便成了决定广告投放方向的决策因子。因为这些智业服务机构往往成为企业决策的“意见领袖”。是要选择4A公司？还是要选择本土广告公司或咨询公司？是选择大的公司？还是选择小的公司？其实。这都不重要，关键是要选择适合自己企业发展的智业服务机构。那么，广告主如何选择到适合自己企业发展的智业服务机构？希望智业服务机构扮演什么样的角色？     

运用灰色关联度分析供应商的选择

供应商的优劣可直接影响到企业的经济和社会效益,本文围绕供应商选择展开研究,分析了目前供应商选择的主要评价方法,遵循理论与实际相结合、定性与定量相结合的原则,根据供应商选择与评价是一个复杂的动态过程,本文运用灰色关联分析理论,建立了供应商评价模型,实现了供应商选择的多目标决策,避免了人为因素的干扰,对供应商进行全面、具体、客观地评价,为企业选择最佳有效的供应商奠定基础。     

为农机化提供全程机具解决方案——访一拖（洛阳）机具有限公司总经理李冬生

企业发展的过程是一个战略演进、能力提升与资源优化的动态发展过程。农机具企业只有在统筹环境、资源,确立战略目标的基础上,不断获取企业所需的稀缺、先进资源提升核心能力,持续优化、利用内外部资源，坚持自主创新，把握发展机遇，聚集发展要素，升级产业结构，转变发展方式，才能实现企业快速健康可持续发展目标。     

辽宁装备制造业增强自主创新能力的路径思考

自主创新能力是制约辽宁省装备制造业发展的一个"瓶颈"因素,增强自主创新能力的路径选择十分关键.装备制造业具有技术、人才密集,技术垄断、成长缓慢等特点,构建大型企业集团,参与国际竞争,应是辽宁装备制造业自主创新发展的重要路径.通过体制创新和结构调整,以骨干和核心企业为龙头联合重组,培育和构建若干能带动行业发展的大型企业集团,可以增强辽宁装备制造业的整体实力和国际竞争力.     

论战略选择视角下的现代企业发展

企业发展战略就是企业发展方向的确立或发展路线的制定,它是引导企业发展的路径和指针。良好的战略选择在指导企业开展经营管理、充分利用各种资源,取得竞争优势方面发挥着重要作用,对于企业发展来说举足轻重。企业发展的战略选择是一项系统工程,应从多方面因素考虑。很多企业在战略选择实践中常常陷于一些误区。企业应重视战略选择中错误决策的规避策略。在企业发展的战略选择实践中,有不同层面的战略选择路径,企业应按照可持续发展的理念,从路径选择出发,逐步推进企业的发展。     

现阶段我国企业筹资战略研究——环境对企业筹资战略的影响

随着我国经济的迅速发展,企业面临的各种环境日益复杂,然而每个企业把希望自己的企业做大做强定位为目标。有些企业能客观准确的分析企业所处的环境,并且能有效分析环境给企业带来的有利影响与不利影响,从而能很好的分析各种因素以做出正确的经营决策。相反的,有的企业无法辨认企业所处的各种环境,无法分析环境中的有利因素及不利因素,因此无法更好的为企业做出正确决策,不利于企业的长久发展。企业若想长久发展,单单靠自己的生产制造销售流程是远远不够的,也是速度缓慢的,若想长久发展,离不开筹资的选择,退一步讲,每个企业的发展都不是一帆风顺的,中间过程肯定是螺旋上升的,在曲折的过程中,正确筹资战略的选择往往能使一个企业从濒临破产的困境起死回生,可见筹资战略的选择对一个企业的发展也是举足轻重的。所以我综合这两方面,我想简单谈下环境对企业筹资战略的影响,认真准确的分析企业所处环境对企业筹资战略的选择是至关重要的。     

修船企业竞争战略的选择

何谓企业竞争战略,它是在分析企业的优势和劣势的基础上,对企业的经营目标、发展方向、业务范围和资源配置等全局性、重大性、长远性问题的谋划和决策,以及实施这些谋划和决策的动态过程。企业战略不仅对企业涉及全局的重大问题有决定性意义,而且对企业局部问题和日常管理也具有牵动、指导和规范作用。所以,企业竞争战略的选择问题对于企业的生存和发展具有决定性的影响,对于企业内部的各项管理工作也具有指导意义。     

过“关”斩“将” 二次创业

私有企业在创业之初,基本上实行的是所有权与经营权一体化的业主制。然而,当私有企业完成资本积累进入第二次创业阶段,所有权与经营权就会产生出一种内在的分离要求。此时,对私企老板来说,将面临八大难题。一、痛苦的自我否定企业的发展实际上是一个企业不断否定自我的过程,然而私营企业否定自我在很大程度上就是否定老板。随着企业的发展壮大,许多老板痛苦地认识到自己无力承担复杂的经营管理事务了,聘请职业经理已在所难免。然而,离开管理岗位,则意味着老板丧失在企业日常经营中的决策地位,只能作为股权人行使权力。这种角色的转换是许多…     

现阶段我国企业筹资战略研究--环境对企业筹资战略的影响

随着我国经济的迅速发展，企业面临的各种环境日益复杂，然而每个企业把希望自己的企业做大做强定位为目标。有些企业能客观准确的分析企业所处的环境，并且能有效分析环境给企业带来的有利影响与不利影响，从而能很好的分析各种因素以做出正确的经营决策。相反的，有的企业无法辨认企业所处的各种环境，无法分析环境中的有利因素及不利因素，因此无法更好的为企业做出正确决策，不利于企业的长久发展。企业若想长久发展，单单靠自己的生产制造销售流程是远远不够的，也是速度缓慢的，若想长久发展，离不开筹资的选择，退一步讲，每个企业的发展都不是一帆风顺的，中间过程肯定是螺旋上升的，在曲折的过程中，正确筹资战略的选择往往能使一个企业从濒临破产的困境起死回生，可见筹资战略的选择对一个企业的发展也是举足轻重的。所以我综合这两方面，我想简单谈下环境对企业筹资战略的影响，认真准确的分析企业所处环境对企业筹资战略的选择是至关重要的。     

中小企业管理创新路径选择研究

管理创新路径选择决定管理创新的效果,进而决定中小企业,乃至整个国民经济的发展。中小企业管理创新路径的选择应在管理创新理论的基础上,结合中小企业自身情况,按照一定的原则来完成。适合中小企业的管理创新路径主要有以人为本的创新路径、以顾客为中心的创新路径和以精细化为中心的创新路径。中小企业应树立适应知识经济时代的科学管理观念、提升管理创新能力、注重战略创新、构建具有特色的企业文化等,以保持管理创新路径的动态优化。     

金融资本与产业资本互动中企业价值的变化路径探析

企业价值的评估和认定一直是理论界关注的焦点问题.资本市场的出现和快速发展使企业价值评估变得更为复杂.金融资本和产业资本的互相影响是一个动态的过程,在两种资本的互动过程中,企业的价值会受到重要的影响.本文从企业发行上市、价格信息、业绩的变化和预期以及资本套利四个路径对这些影响进行分析,以对研究企业价值的变化具有借鉴意义.