资本运作与企业跨越式发展

通过资本运作，可以缩短投资周期，分散投资风险。因此，资本运作是迅速实现资产增值和实施大公司、大集团战略的必然选择，并与变化快速的现代企业经营相适应，符合综合化、立体化、多元化经营的大趋势。     

企业经营规模与资本运作方式

人们常常认为，投入（资本）的多少决定着企业经营规模，或者技术装备的水平决定着经营规模。其实，企业发展规模很大程度上是由资本运作方式决定的，而不是投入的强度或国家优惠政策造成的。比如你拥有100台缝纫机，如果采取来料加工的运作方式，风险非常小，因为是客户带料来样，并负责产品销售，你只需收取加工费。若每天生产1000件（这是几乎难以达到的效率），每件收30元加工费，全年满负荷生产，按300天计算，一年生产30万件，总共900万元收入，剔除设备折旧、工资、管理费等支出，做一件衣服可净得5元，全年可盈利150万元。实际上全…     

价值链解构与企业资本运作

价值链解构是国际上最新的管理理念，它揭示了企业资本运作的基本原则：围绕企业的核心能力进行资本运作。根据这一原则，国内企业资本运作的方向是：剥离辅助，聚焦核心业务；审慎进行产业链延伸，强化供应链和客户关系管理；利用竞争优势，整合外部资源；围绕核心竞争能力的培育、提升和延展进行兼并收购。     

大型企业集团资本运作策略探讨

<正>大型企业集团为什么要搞资本运作?广义地讲,资本运作是指以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过企业全部资本和生产要素的优化配置和产业结构的动态调整,对企业的全部资本进行综合有效运营的一种经营方式。按照广义的解释,生产经营也包含在了资本运作之中。     

企业成长与资本运作的天时地利人和

天时地利人和,成功往往就是抓住了这三要素。在庞大市场经济发展过程中,要有所成就,就要结合目前有着何种天时地利以及怎样汇聚人和。而商业模式中要保证品牌得以成功,商业模式的设计至关重要。     

我国电网企业资本运作策略探讨

介绍了企业集团资本运作特点后,分析了我国电网企业特征及存在问题,结合实际提出了从资本运作角度来解决问题、促进电网企业发展的策略,进一步指出电网企业进行资本运作的主要途径为:建立多元化产权结构、上市、建立和完善电力资本市场、实现一体化战略。     

抢抓资本运作机遇 推动企业跨越式发展

国家“十一五”规划提出，到“十一五”末中国将诞生2000万t～3000万t的钢铁企业。可以预见，在未来数年内，钢铁行业整合大潮将席卷中国，整个格局会发生深刻变化，钢铁业正步入一个新的发展时期——资本竞争时代，资本运作水平将成为新一轮钢铁企业竞争的关键。在这种大背景下，作为国内重要的大型钢铁企业之一，唐钢集团在2006年初完成对原唐钢、宣钢、承钢的战略性重组、     

以资本运作为突破引领企业专业化发展

自从我国加入世界贸易组织以来，给中国企业带来了前所未有的市场前景，提供了一个广阔的市场竞争平台。但面对跨国公司的涌入，也给中国企业带来了巨大挑战，观念上的更新、体制上的转变、技术上的创新、商业上的运作等一系列问题迫使中国企业要尽快解决，否则将会被经济全球化、贸易国际化的浪潮抛到市场的边缘。作为承载着中国航空工业发展重任的中国一航，要实现2010年跻身于世界航空工业强者之林的集团愿景，集团制定了“立足航空主业，     

求解资本运作—电力上市公司资本运作的机遇

一、资本运作的机遇⒈发电集团的组建为资本运作提供了体制保证五大发电集团的组建标志着“厂网分开”这一电力体制改革重要步骤的完成，纵向分布、水火并存、大区分布的五大集团的发电资产实现了区域多元、资产多元和股权多元。原有体制下的省为实体，厂、网不分，使发电资产相对固化，其原因除了管理者和所属电厂多年垂直一体化的管理惯性外，更多的还是对体制改革最终结果的观望。“厂网分开”解开了发电资产与网、省电力公司紧密联系的纽带，为各电力上市公司的资本运作提供了空前的机遇和市场空间。⒉发电集团的财务状况为资本运作提供…     

浅议企业永续发展中的资本运作和资产经营

2013年,是全面贯彻落实党的"十八大"精神的开局之年,是实施"十二五"规划承前启后的关键之年,也是企业调结构、转方式、抓改革,稳中求进的重要之年。以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,以结构调整为主攻方向,以提质增效为基本要求,一手着力抓资本运作、一手着力抓资产经营,坚持资本增值和产业升级"双轮驱动",朝着"集聚主业、做大做强、资本裂变、回报股东"的目标努力奋斗,已成为包括创元科技在内的一批工业投资管理型上市公司的首选道路。一、利用资本市场助推主业转型发展     

以人为本强化智力资本运作

智力资本是一种以员工和组织的技能和知识为基础的资产。其运作与扩张是对人和组织的技能和知识进行投资和管理。     

人力资源运作就是资本运作

清华大学教授魏杰在“２１世纪中国人力资源管理与发展高峰论坛”上指出，人力资源不等于人力资本，中国应该引入人力资本制度就是要建立激励机制和约束机制。激励机制包括经济利益激励和权利地位激励，其中经济利益不是指工资，而是指薪酬。经济利益激励就是要建立脱离企业人事部门而直接归董事会管理的“薪酬制度”。此种薪酬制度包括岗位工资，即岗位的价值；年终奖，用以实现权责利平衡；人力资本持股，与员工持股区别于打破大锅饭、强调差别；职务消费，应该取消我国目前实行的实报实销的会计制度，将职务消费纳入薪酬；最后多给人力资…     

浅论企业信息化建设

专家最近提出一个概念:未来,国家将不以“发达与不发达”来划分,而以“联网与不联网”来区别。一个国家不与全球联网。将被排除在世界主流之外;一个企业,如不在网上存在,不在数字世界存在,就没有物理世界的存在。中国“入世”后,国门进一步打开,企业将面临来自国内与国际的双重竞争压力。所以,企业只有走信息化建设的道路,提高企业的竞争力,才能在经济全球化的浪潮中立于不败之地。     

浅论企业成本管理

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识，加强成本费用管理，提高经济效益是现代企业经营管理的重要目标。企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展，必须学会遵循一个逻辑标准，即企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。如何降低生产成本，在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化，成为现代     

浅论企业景气调查

文章首先介绍了我国企业景气调查的出现及企业景气调查的主要内容、特点,同时指出了企业景气调查在经济运行调控中的意义,并对当前我国经济整体运行情况作了简短的分析。     

浅论企业培训需求分析

新时期的市场竞争,归根到底是人才的竞争,人才竞争已成为企业之间的核心竞争内容：人才是企业发展的源泉,任何企业的创新、变革和发展,都是源于企业员工的不断学习和进步,员工素质将最终决定企业的竞争优势。只有培训更多的人才,企业内部人员的结构更趋向合理化和科学化,有效调动人力资源的潜能,充分发挥人的主观能动     

企业战略管理浅论

何谓企业的战略管理,它的重要性何在?中国的企业直到目前仍然忽视或不能正确恰当地认识和把握这个问题。一些企业家认为战略管理就是制定企业的发展规划,而他们编制出来的东西往往脱离现实,没有任何科学性、前瞻性和可操作性,最终沦为一个仅     

企业人本思想浅论

本文所写的内容是企业中的人,是人在企业中的地位,是企业与人的关系。一、企业人本思想的内涵企业管理中以人为本已成为人人皆知的东西,但它的内涵是什么却很少有人去系统地研究过。为了推动我国企业管理的进步,为了能正确地借鉴西方先进的管理方法,笔者认为有必要对人本思想的内涵做理论上的阐述。所谓企业人本思想的内涵,可以归纳为如下四个方面。第一、人的积极性、创造性——企业活力的源泉