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随着市场经济和企业改革的进一步深化,企业间的竞争日益激烈,而成本控制始终是企业参与竞争的最重要利器之一,对企业的生存和发展有着重要意义,为进一步做好成本控制工作,现就成本控制有关问题作一探讨。一、成本控制的新内涵(一)成本控制理念应从“成本节省”转为“成本避免”传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本,主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备,属于降低成本的一种初级形态。这种成本的降低是治标不治本,仅是成本管理的一种改良形式。现代企业需要… 相似文献
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由于受计划经济观念的影响，企业在成本管理时往往比较重视生产领域产品的成本控制，而其他环节的成本控制还没有引起企业管理人员的高度重视。事实上，随着科学技术的进步，市场竞争的加剧，生产成本在企业总费用中的比重将呈下降趋势，而与产品相关的设计、供应、服务、销售等活动引起的成本将不断上升，其数额甚至远远超过生产成本。 相似文献
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财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而。有些企业的财务管理则不尽人意。现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题做以下分析。 相似文献
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传统成本控制与作业基础成本控制的比较 总被引：8，自引：0，他引：8
成本控制作为成本管理的核心内容,它的产生和发展与科学技术、企业组织结构、管理思想等因素密切相关。随着科学技术沿着手工技术——工业化——战后科学技术革命——高科技的轨道发展,企业生产组织方式也顺着小型作坊——大规模生产工厂——工作车间的道路演变,而管理... 相似文献
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现代企业管理的目标已不再是如何在短期内实现利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。企业间的竞争,实质上在于产品成本的较量,如何控制好产品成本,企业必须在产品成本上下功夫,成本控制是企业增加盈利的根本途径。 相似文献
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试论企业运营成本管理与风险控制 总被引：1，自引：0，他引：1
企业大部分的风险来源于企业内部.而内部风险主要是在企业运营过程中发生的,因此运营风险管理对企业来说具有重要的意义。随着我国的生产的扩大和不断地发展,企业的规模也越来越大,随之而来的企业风险因素也越来越复杂,本文尝试从企业运营成本管理和风险控制方面加以分析。 相似文献
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在当前市场经济形势下,建筑施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,建筑施工企业应从投标阶段开始至施工金过程进行成本管理与成本控制。 相似文献
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成本管理是企业经济管理的重要组成部分,它一般包括成本计划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等工作。而成本控制工作则是企业成本管理的重要环节,只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高企业经济效益。加强成本控制,是企业财务工作乃至经济工作的中心。一、成本控制的内容及程序所谓的成本控制,就是在成本形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,发现偏差及时采取措施,推广先进经验,改进工作缺点,使各项具体的和全部的费用消耗符合有关的各项法令、方针和政策,控制在原来规定的范围内,达到以比较小… 相似文献
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随着市场经济的发展,及时开展成本控制方面的研究,吸收国外先进经验并应用于工程实际是十分必要和迫切的,它对于增强我国施工企业成本管理的综合水平具有非常重要的意义。 相似文献
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试论煤炭企业的成本控制及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
在市场经济条件下，成本管理是企业管理的一个重大课题，研究和探寻降本增效的途径是企业生存和发展的关键。对于煤炭企业来说，加强成本控制的意义更为重大 相似文献
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本文认真探讨了采购成本管理的涵义,并对当前企业采购成本控制存在的采购控制不力、控制管理脱节、人员素质低下等问题进行深入探讨,提出了采购成本管理的集中采购、联合采购、第三方采购等人为控制策略与措施. 相似文献
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