适应改革形势需要加强质量监督工作

近年来,江苏石油勘探局在狠抓质量管理工作的同时突出质量监督工作,不断探索适合油田企业质量监督的路子。 一、质量监督工作取得的主要成绩 “八五”以来,我局质量工作发展较快。在这一时期,我局以推行全面质量管理、贯彻GB/T 19000 idt ISO 9000系列标准为主线,推动了质量管理和质量监督工作的发展。     

积极探索国有资产管理的有效形式

一、国有资产管理的改制形式 按照国家电力公司体制改革和水电施工企业改革的部署,从2000年开始,我局对国有资产管理的有效形式进行了积极的探索。这次改革的指导思想是:以党的十五届四中全会精神为指导,适应市场经济体制的要求,顺应国有企业改革的形势,强化市场开拓力度,提高企业管理能力,确保国有资产保值增值,为我局实施整体改革、规范经营、持续发展的战略铺平道路。改革的总体框架是:“体制改革求六化、经营收支归     

面向两个市场拓展生存空间——张电多经企业产品赢得用户赞誉

为适应电力工业改革，１９９８年１２月底，张家口发电厂实施了机构重组，多经与主业剥离，以劳动服务、生活后勤、客货运输、环境卫生、物业管理、粉煤灰开发利用、燃煤管理等为主体的多经联合体———“张家口电力实业公司”正式成立。实业公司依托、服务主业，面向内外...     

深化改革 创新机制 全面提高农业经济运行质量

近年来,我公司坚持“以改革为动力,以管理为基础,以科技为先导,以发展为目标”,围绕全面提高企业经济运行质量的工作主题,深化改革,创新机制,各项工作都呈现出持续发展的好势头。在保持产值基本稳定的情况下,2000年实现利润比1997年增长85.19％,增加值同比增长37.5％,工程质量保持高水平,优良率始终在70％以上。企业实现了三大标志性转变。即:公司主业由劳务密集型向技术管理密集型转变、主业由单一建筑施工经营向资本经营转变、中小企业由国     

电费管理中心制

浙江省杭州市电力局致力于改进电费抄表环节和电费计算、复核、 财务管理环节的工作质量,加强财务监督,结合用电营销的实际情况和 对营销系统的新需求,重新设计制定了电费管理流程,并于2004年5 月成立电费账务中心,使电费管理走上了系统化运作的轨道。     

贯彻ISO9002标准全面提高质量管理水平

我局新疆635项目经理部是一支声誉响彻新疆水利水电建筑市场的水电“铁军”。自1996年承建635水利枢纽工程以来,根据我局“精心施工,质量为本,竭诚服务,优质高效”的质量方针,把贯彻ISO9002标准作为全面提高企业质量管理水平的最佳途径,为我局1998年9月ISO9002质量体系认证做出了重要     

加强油水井现场资料质量监督与管理提高油田开发水平

根据油田的开发阶段现状和油水井现场资料管理的实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制网络化管理为主线的油水井现场资料质量监督与管理。主要实施了油水井分类监督管理方法；油水井现场资料录取运行管理网络、现场资料质量监督体系网络和现场资料验收结算网络等项管理方法；以提高监督水平为目的技术业务培训和加强现场资料运作过程中质量监督等项措施。     

谈多元开发企业质量管理

多元开发部是我局新组建的职能处室,负责多元开发企业的管理工作.在我局,多元开发是一个相对概念,而不同于过去多种经营的概念,是相对于勘探而言.勘探行业定为主业,其它行业则定为多元开发,它包括了除勘探和文教、卫生以外的物探装备制造、建设工程、物资供应、物业管理及多种经营厂点等全部企业.     

电力建设项目的质量成本管理研究——以A电厂建设项目为例

以项目质量成本管理理论为依据,结合A电厂工程项目施工的质量成本管理现状,分析了A电厂工程项目在现场安装质量成本管理过程存在的问题,提出了电力建设质量成本管理的理念,总结提出了具体且可操作的质量成本管理对策以及相关问题的运作思路,以此为基础提出电力建设质量成本管理的途径和方法。同时,为其他电力企业加强质量成本管理提供借鉴。     

浅谈“一把手”的质量意识与企业的运作效率

宏观经济的高速增长必须以微观企业运作的高效率为前提。而企业运作的高效率主要取决于内部严格有效的全面质量管理,更主要取决于企业“一把手”对质量的高度重视。本文主要探讨了“一把手”质量意识的内涵与行为,“一把手”质量意识对企业运作效率的影响及如何培育强化“一把手”的质量意识三方面的内容,旨在使厂长（经理）们重视质量及管理,在改革中走质量效益型的道路,在质量中求生存,求发展。