工业企业的成本控制探究

成本领先原则是现代财务管理重要原则之一,同时也是其进行企业管理的重要内容之一。因此,加强成本控制有利于企业的可持续发展。尤其是对于工业企业来说,可以有效的减少企业成本投入,不仅利于增加工业企业的总体经济效益,还利于提高企业在市场的竞争力,有效促进企业的生产发展。本文主要从论述成本控制的内涵开始,简要介绍成本控制的必要性,分析目前工业企业在成本控制方面存在的一些问题,最后探究针对存在问题的解决方式,从而实现加强工业企业成本控制。     

浅析工业企业成本控制

有效的成本控制有利于企业获得更大经济效益,也是提高企业竞争力之所在,因此在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。本文首先对成本控制进行了简单的概述;接下来分析了目前工业企业成本控制过程中存在的主要问题与原因;最后,针对当前我国工业企业成本控制中存在的问题,提出了完善成本控制的有效措施。     

工业企业成本控制与财务管理探究

随着我国市场经济体制的不断完善,同类型工业企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。由此可见,工业企业做好自身的成本控制．还将为自己在竞争中获得预期的市场份额,起到强有力的支撑作用。同时,伴随着工业企业的成本控制,还须同时加强财务管理工作。不难发现：惟有从财务管理中的资金监管层面给予控制．工业企业诸多显性与隐性成本都将得到优化。试图建立二者的耦合联动机制,最终促进工业企业经济目标的实现。     

浅析工业企业成本控制

企业要想在激烈市场竞争中经营发展,就必须加强企业财务管理,进行成本控制。本文在论述工业企业成本控制的必要性基础上,通过对工业企业成本控制的现状及存在的问题的分析,提出了加强工业企业成本控制的相应措施建议。     

浅谈工业企业成本控制

成本控制是为了实现成本目标,对形成成本的各因素进行限制和监督,及时发现偏差,采取措施纠正,使生产费用控制在规定的目标以内,并不断总结经验,降低产品成本的活动。本文就工业企业成本控制进行论述。     

工业企业成本控制问题探讨

成本控制作为现代工业企业管理的重要组成部分,有利于提高工业企业整体经济效益,在提高企业竞争力,促进企业生存发展上具有重要作用。本文主要从工业企业成本控制的必要性出发,分析了目前我国工业企业成本控制方面现存问题,并提出相应的加强我国工业企业成本控制的相关措施。     

浅议中小型工业企业的成本控制

在目前的市场形势下,价格的下降成为许多企业获取竞争优势的法宝,成本管理的水平是决定能否在竞争中取得胜利的重要因素,企业参与竞争的目的是通过竞争获取经济效益最大化,提升核心竞争力。因此,工业企业为了适应激烈的市场竞争,在价格降低的同时不减少获得的利润,积极调动各部门和人员参与成本控制,以抵消价格下降所形成的不利影响,这也是企业迫切需要实施成本控制的现实意义。     

探究工业企业成本精细化管理与控制

本篇文章针对工业企业成本的精细化管理一题展开了较为深入的研究,同时结合我国工业企业成本管理所存在的问题与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的控制措施,其中包括加强对员工思想意识的培养,全面树立成本意识、进一步落实责任制度,推行节点精细管理、细化企业管理目标,推行全面预算管理以及提升考核严格性,持续创新管理方法等等,以期能够对我国工业企业成本管理水平的提升带来一些实用性较强的参考性意见。     

关于工业企业标准成本控制的思考

成本是指企业开展生产经营活动所消耗的资源(人力、物力以及财力),其直接关系到企业的经济效益。因此,企业需在保障生产经营正常开展的前提下,采取有效措施加大成本控制力度,将成本降低到最低限度,为此本文就工业企业标准成本控制应用方面进行系统的研究。     

工业企业成本控制与财务管理问题探讨

成本控制对工业企业是否能够在激烈竞争中利于不败之地、实现企业利润最大化、提高国民经济水平意义重大。在工业企业财务管理工作中,成本控制是重要内容之一,主要目的是通过加强成本控制,避免超出预算或者出现资金浪费的问题。本文从工业企业成本控制的重要性出发,分析工业成本控制与财务管理的现状及问题,并讨论加强工业企业成本控制与财务管理的有效措施。     

对强化工业企业成本控制的几点思考

现代工业企业身处纷繁复杂的内外发展环境,企业如何在这种环境中脱颖而出,就是要在围绕提高成本核算水平、加强成本管理、切实强化工业成本控制上扎扎实实做好工作,这将永远是企业治本之策。决定企业盈亏的最直接因素,一是产品价格,二是产品成本。在市场经济条件下,产品的价格主要由供求关系决定。产品价格的高低,不是由生产企业说了算的。除少数垄断企业外,一般企业只能接受市场价格。因此,能否有效降低成本就成了企业兴衰成败的关键。企业应从提高成本核算水平,强化成本控制入手,着力解决生产过程中的基础管理和消耗控制存在的问题。本文从几个方面阐述了如何强化工业企业成本控制。     

浅谈工业企业成本管理和控制困境与对策

随着社会的进步和发展,我国的社会主义市场经济体制不断的完善,各个行业都面临着新的机遇和挑战,工业企业要想在激烈的竞争力处于不败之地,就要加强对自身成本的管理和控制.企业应将成本管理和控制贯穿于整个运营过程中,以提高企业的经济效益.基于此,本文就对工业企业成本管理和控制困境、对策进行重点分析,以供相关人士参考.     

浅谈工业企业生产成本控制

成本管控在企业的整个流程中起着关键因素,降本增效是企业的宗旨。企业生产成本控制主要分事前、事中和事后成本控制以及产品流转中的成本控制。目前,工业企业生产成本还存在管理者成本控制意识薄弱、采购和领料的欠缺、缺乏市场观念、成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识等问题。企业加强生产成本控制,应建立成本控制机制,加强材料成本领用控制,充分发挥计算机技术在企业成本控制中的作用,提高劳动生产率和设备利用率,注重企业技术管理工作,以促进成本控制的有效实施,促进企业健康协调发展。     

工业企业成本控制存在问题研究

加强工业企业的成本控制．不仅利于增加工业企业的总体经济效益,还利于提高企业在市场的竞争力,有效促进企业的生产发展。本文主要对现阶段我国的工业企业成本控制存在的主要问题进行分析。并提出加强工业企业成本控制的几点对策。     

工业企业成本管理探析

当前企业发展的最终目标是获得重大收益,而最直接最根本的手段就是控制成本.自然的,成本管理成为当前工业企业管理的重要内容.本文首先剖折了工业企业加强成本管理的重要性,然后在深入分析工业企业成本管理问题的基础上,针对上述出现的问题提出相应的完善措施.     

浅议工业企业中成本控制存在的问题及应对措施

随着我国社会主义市场经济改革的深入发展,工业企业逐渐实现了经济管理体制的现代化,成本管理和成本控制是工业企业管理的重要内容,是工业企业管理体制改革的重点方向。工业企业的成本管理和成本控制是一项复杂的系统工程,其贯穿于工业企业生产运营的全过程,对提高企业工作效率和工作质量意义重大。本文拟从我国工业企业中成本控制存在的问题和现状出发,探讨解决发展困境的应对措施。     

浅析工业企业成本精细化管理与控制

当前经济进入新常态下,对于企业的要求更高,需要从原来粗放式的经营模式转化为更加精细的集约型。企业必须从自身的管理出发,尤其是加强企业的成本管理。本文就对如何加强工业企业的成本精细化管理与控制做个探讨与思考。     

新时期码头服务企业成本控制举措分析

目前,码头服务企业成本控制存在一些问题,比如成本控制工作力度、成本预算编制不够全面、成本预算执行流于形式、成本控制机制有待健全等。新形势下,码头服务企业必须重视成本控制,采取相应措施提升企业成本控制水平,从而促进码头服务企业长久发展。文章就研究背景、码头服务企业概述、码头服务企业成本控制现状、码头服务企业在新形势下加强成本控制措施等方面内容进行阐述,旨在解决码头服务企业成本控制存在的问题,提升码头服务企业市场竞争力,希望提供给读者有价值的信息。     

浅谈当代工业企业成本控制的现状及发展

激烈的市场竞争中,工业企业要想取得可观的经济效益,并不断发展,立于不败之地,就要以产品质量保证为前提,力求达到生产消耗最低,经济效益最大的效果。成本控制是工业企业财务管理的重要组成部分,同时也是实现工业企业健康发展和经济效益最大化的根本途径。工业企业通过对成本做出有效的预测和分析,进行成本控制,保证成本发生在限定的目标之内。     

浅析金融危机形势下我国工业企业的成本控制

近几年接连发生的金融危机和欧洲债务危机给国内工业企业的生存与发展带来了前所未有的压力,本文通过分析工业企业加强成本控制的必要性,并对新形势下新增成本因素进行分析,试图寻求新形势下控制工业企业成本的有效途径,为工业企业在成本控制方面提供可借鉴的思路。