基于战略群组理论的中国产险市场竞争格局分析

战略群组,又称战略群组集团,其本质是在一个行业内,在资源支配、核心技术和经营战略比较相近的企业组合。相同的战略群组内的企业市场竞争战略相似,竞争激烈。经过分析,产险市场各竞争主体竞争战略分化明显,不同战略群组间竞争重点差异较大。对产险公司而言,战略群组理论可以更清晰地描述市场竞争格局,分析竞争对手,找准市场定位,把握竞争方向。     

西方公司经营战略创新的理论分析与思考

在当今充满不确定性和市场竞争不断加剧的全球化变革时代,西方公司经营战略在不断进化,一种基于核心竞争力和关键客户资源的市场经营战略脱颖而出,这种战略在IT行业内称为主流化竞争战略,主流化竞争战略既能使公司赢得竞争优势,也能真正为用户增加社会福利。     

无锡赛晶太阳能有限公司市场营销战略研究

无锡赛晶太阳能有限公司是一家专门从事太阳能电池片、电池组件及光伏发电系统产品的生产、研发和销售的太阳能科技公司。光伏行业国内外的市场变化莫测,无锡赛晶太阳能有限公司建立时间比较晚,同大公司在运营、技术、销售方面没有强有力的竞争优势,公司目前制定的发展战略与公司的真实运转经营状况有一定的差距,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,形成独特的竞争优势,必须进行业务战略调整。     

企业战略差异、产品市场竞争与风险提示信息

以2010-2018年中国A股上市公司为研究对象,按照"竞争程度—信息环境—战略安排"的研究范式,考察企业战略差异对年报风险提示信息的影响及产品市场竞争的调节作用.研究发现:企业战略差异度越大,年报风险提示信息越多;随着产品市场竞争程度的提高,战略差异度对风险提示信息的增强作用有所减弱.进一步分析表明,战略差异度通过企业风险承担和信息不对称影响风险提示信息的披露;同时,产品市场竞争作为影响公司治理的一种重要外部机制,能够通过竞争压力传导促使企业强化内部治理,从而对企业战略和风险信息披露产生影响.     

平衡计分卡在我国商业银行绩效考评体系中的应用研究

随着经济全球化步伐的加快,市场竞争越来越激烈。在我国,国有商业银行是金融领域的主要力量,而经历股份制改革后的国有商业银行在公司治理、经营机制、绩效管理等方面遇到了相当多的困难和问题。同时,外资银行向我国金融市场的快速推进,也使得国有商业银行面临了较大的竞争压力。企业之间的竞争,归根结底是各个企业所拥有人力资源之间的竞争。日益激烈的市场竞争让国有商业银行认识到人力资源在企业发展过程中的重要性,并明确提出了"以人为本"的人才管理战略。     

ZBHH电器差异化竞争战略研究

当前,我国家电零售行业的进出门槛和市场集中度较低,商品同质化严重,竞争比较激烈,处于这一行业的企业竞争压力较大。在这样的市场环境下,家电经销商若要做大做强,提高核心竞争力,抵御竞争对手的威胁,在市场上占有一席之地,就要找到适合自己的发展战略和实施路径。本文以ZBHH电器公司作为被研究对象,首先介绍该公司发展的基本情况,然后通过研究分析其内部环境和外部环境,对企业的优势和劣势、机会和威胁进行深入分析,在综合分析集中、低成本、差异化三种竞争战略的基础上,确定企业应实行差异化竞争战略,最后论述了ZBHH电器差异化竞争战略的经营思路、具体的实施路径和保障措施。希望本文的研究结论能够为家电零售业企业高层制定竞争战略提供参考,从而保障公司在当今市场竞争中持续稳定发展。     

企业如何借助商业模式开展基本竞争战略

在当今市场竞争愈发激烈的环境下,企业的管理者们可以借助于"商业模式"清晰地把握企业的脉络,并合理有效地制定与实施有针对性的三种基本竞争战略,即总成本领先战略、差异化战略与重点集中战略,从而为企业带来竞争优势并提高企业的竞争力。     

中小房地产开发企业的竞争战略探讨

房地产开发企业日趋向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展,使得中小房地产开发企业无法回避激烈的市场竞争。中小房地产开发企业必须采取有效的竞争战略,才能在竞争中获利。通过分析,本文给出了促进中小房地产开发企业发展的竞争战略:成本领先战略、标新立异战略、弥隙市场战略、集群组织战略、质量改进战略、比较优势战略。     

现代企业如何应对人才流失

企业经营目标是使自己获取超额利润,市场竞争日趋激烈,跨国公司本土化经营战略使得市场竞争更加激烈,企业间的竞争逐步转向企业间的管理竞争、技术竞争,只有不断进行技术创新的企业才能领导市场的潮流,在现代经济中,企业的经营管理、技术创新越来越多地体现出"属人"的特性,企业间的竞争实际上就是人才的竞争,企业如何留住人才是企业参与竞争和发展的重要因素。     

大型国企资本结构与市场竞争力关系分析

文章通过分析,表明上市公司资本结构与产品市场竞争之间存在着显著的相关关系,企业的负债水平与企业所在的产品市场的竞争程度呈负相关关系。这对我国上市公司调整资本结构和实施经营战略都有很大的启示：我国上市公司在进行资本结构决策时,要考虑本公司所在产业的产品市场竞争程度的高低,将企业的资本结构决策与企业的竞争战略紧密结合,从而获得竞争优势和优良绩效。     

HL公司竞争中的差异化战略分析

面对21世纪竞争时代,企业要想在竞争的"红海"竞争中崭露头角,就要依靠良好的竞争战略来实现。本文首先探讨了差异化战略的概念和主要类型,其次梳理了实施差异化战略必备的条件,并分析了实施差异化战略的主要步骤。在对当前医疗器械市场和HL公司进行分析的基础上,确定HL公司应当以服务差异化作为主要的竞争战略。     

基于竞争战略角度下的企业市场营销策略研究

基于竞争战略的视角,探索当前企业营销竞争战略的新发展思路,分析当前的营销进展。 营销竞争策略目前缺乏理论科学,创新能力明显不足。 这些问题的存在,使得公司在市场竞争中难以生存和发展。 因此,有必要对企业营销策略进行研究,有针对性地解决当前存在的问题。     

基于SWOT分析的中小型电视广告公司的竞争战略选择

在对中小型电视广告公司进行SWOT分析基础上,提出三个维度的竞争战略:"拾遗补缺+目标集聚战略"、"创意领先+标新立异战略"、"总成本领先战略"。     

公司战略与财务战略关系探究

随着全球经济一体化持续加速,世界经济发生巨变.现代公司所面临的市场竞争也更加激烈.要获得竞争优势,公司必须在战略上领先,合理配置高效低损活用各种资源.公司战略就是公司各种管理方法和经营手段的集中体现,是为了长期的生存和发展在对内外部环境数据进行系统分析反复推演的基础上做出的一系列全局性和长远性谋划.财务战略是公司战略的...     

企业经营必须拥有核心竞争力

市场经济是竞争经济,我国在建立社会主义市场经济过程中,企业之间的竞争已经相当激烈,加入WTO后市场竞争会更加激烈,要在经济全球化的竞争中取得胜利、占有一席之地,必须提高核心竞争力, 一、什么是核心竞争力 1990年美国企业战略管理专家C·K普拉哈拉德和G·哈默尔在<哈佛商业评论>一篇论文中提出了"核心竞争力"理论,运用能力理论揭示企业经营战略奥秘.他们认为就短期而言,企业产品的质量和性质决定了公司的竞争力.但从长期而言,起决定作用的是造就和增长企业的核心竞争力.     

行业环境分析及竞争策略选择

本文运用波特的五力分析模型对寿险市场行业环境进行了分析,认为处于市场开拓期的中国寿险市场是典型的买方市场,寿险公司时时面临着替代品的威胁,行业间产品同质现象较为严重,竞争非常激烈.寿险公司要抵御市场竞争压力,加强自身的市场地位,就必需结合公司的优势与劣势,资源和能力,遵循竞争战略的要求,综合运用成本领先战略、差异化战略,保持和不断创建自身的竞争优势,以优质的产品和服务赢得消费者,赢得市场.     

竞争视角下企业发展战略选择的探究

对于企业来说目前市场竞争空前激烈,每个企业都在思考如何在激烈的市场竞争中得以发展的问题。企业竞争战略的选择深深影响着企业现在以及未来的发展。本文在对波特的三大竞争战略模型的核心、适用条件、实施成功的关键以及具体实施措施分析的基础上探究了竞争战略对于企业发展的影响。     

安踏运动品牌竞争攻略探究

在当今经济全球化的大背景下,我国体育休闲市场迎来难得的快速增长的机遇期,同时,面临激烈的市场竞争。通过运用SWOT分析法对安踏品牌的竞争环境进行分析,阐明企业自身的竞争优势、所拥有的资源和缺陷,清楚自身所处环境的形势,了解公司所面临的机遇与挑战,明确自己在市场中的地位,研究适合的竞争战略措施,对安踏运动品牌的竞争战略进行了有益地探索。     

张裕品牌重塑SWOT分析

中国葡萄酒行业在近年来的急剧发展,加剧了行业内各个企业之间的竞争程度。市场竞争环境、行业竞争格局、消费趋势的变化,要求企业在不同的发展阶段重新审视并修订自身策略,其中包括一个非常具有挑战性的难题——当前的品牌形象是否能够承载未来的品牌长远发展之路。本文将采用SWOT战略分析方法,对张裕的发展战略进行分析,挖掘其在品牌、规模等方面的竞争优势,并从"张裕·解百纳"和"张裕·卡斯特"两个视角入手,来分析张裕在新的市场竞争环境之下发起的一场品牌重塑决胜高端的市场攻坚战以及在此过程中企业营销管理者应该注意的问题。     

浅析企业集群的竞争优势

随着经济全球化与技术的日新月异,许多的产业正从过去那种标准化、大批量的生产向现在"弹性专精"生产转变,相应地过去以完全垄断或寡头垄断获得竞争优势的许多单个大企业却步履艰难,而众多的企业以企业集群的方式参与市场竞争,不仅具备比较优势(价格柔性),而且还具备竞争优势,表现出极大的经济活力.本文主要论述企业集群战略所产生的竞争优势.