电信运营企业财务精细化管理研究

在电信运营企业利润不断摊薄的情况下,股东对企业投资回报的要求并没有降低。市场竞争和资本市场的双重压力促使电信运营企业向效益型发展转变,高度注重财务精细化管理。财务精细化管理的水平,直接影响到电信运营企业的整体决策和未来发展。本文将从电信运营企业实施财务精细化管理的6大保障,即基础保障、体系保障、模式保障、制度保障、成本保障、信息保障入手进行全面、深入地研究,为企业持续创造价值提供可借鉴的思路。     

企业战略管理的财务支撑研究

为了提升企业战略管理的财务支撑能力,提出了企业战略支撑的概念,分析了财务支撑内涵及其在战略支撑体系中的地位,研究了战略管理财务支撑的内在机理,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系。     

企业营运资本管理与盈利能力相关性的实证研究——基于苏宁电器数据的分析

企业目标的实现在很大程度上取决日常财务控制的水平,尤其是营运资本管理的水平。企业的生产经营过程其实就是营运资本管理的过程,企业的生存和发展离不开资本,资本的营运管理更是企业运营的核心和起点,而企业的盈利能力则反映了企业所有者投资资本的获剁能力,说明了企业各项财务及其管理活动的效率。本文以2004年至2010年上市公司苏宁电器的数据为样本,对该公司营运资本管理与其盈利能力的相关性进行了实证分析。     

企业资金管理的现状及加强对策

资金管理是企业财务管理的核心内容,科学的资金管理可以避免企业在资金筹措、财务信息研究、资本运营、成本费用控制、长期财务决策、投资管理等方面的无序低效,从而实现企业最大的经济效益。本文将主要就有关企业资金管理方面的问题进行比较深入的探讨和研究,并针对相关问题提出相应的解决对策。     

加强企业财务管理的若干建议

随着现代企业制度的推行,企业财务管理成为企业管理的重要组成部分。企业财务管理直接关系到企业的生存与发展。在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需要强化财务管理。企业财务管理如何适应知识经济发展的要求,在管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行科学的调控,越来越引起企业的重视。     

加强财务管理 提高资本的运营能力

加强以财务为导向、以财务管理为中心的企业管理模式，是建设现代企业管理的重要标志。为此，企业应树立资产经营观念，实现企业资本的高效率运转。以市场为中心，构建营运目标；以需求为前提构建资本运营总量；以效率为原则，构建资本运营结构；以管理为基础，构建资本运营机制。     

财务管理创新提上日程

财务管理的内容取决于财务管理学的研究对象。在传统的工业经济社会里，财务管理学始终围绕传统财务资本的循环和周转来研究财务管理。而在知识经济社会里，财务管理学的研究对象扩大到以知识资本为主的现代财务资本及其循环。因此在筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理等方面将发生较大变化。１．投资管理的创新。在知识经济社会里，企业为了适应高新科技的发展，提高自身的盈利能力，必然加大对人力资源和无形资产等知识资产的开发和研究。因此，无形资产和人力资源等将成为企业投资的主要内容。首先，企业的投资重心从有…     

关系资本财务:一个新的理论探讨

关系资本是企业在再生产过程中,基于互惠、协作、承诺等原则,在企业内部以及企业外部构建的关系网络,通过有效的投资、管理能给企业带来超额价值的无形资本。关系资本也是一种资本,关系资本能给企业带来经济利益是其成为企业资本的必要条件,而马克思的分工协作理论为关系资本的形成提供了充分的理论基础。本文在探讨了关系资本的内涵与形成的理论基础上,初步构建了关系资本财务理论框架。将关系资本纳入财务研究领域,是对企业财务理论的丰富与拓展;同时,有利于企业加强关系资本管理、提升企业绩效。     

国有企业资本运营的财务问题探讨

文章从三个方面对我国企业的资本运营财务问题进行了研究,分析了国有企业资本运营财务方面存在的问题,提出了健全与完善国有企业外部市场环境,在企业内部建立适应现代企业制度要求的国有企业经营者的激励与约束机制的对策。     

基于营销战略规划的企业资本运营

资本运营作为一种整合资源要素的工具,在企业成长过程中发挥着重要作用,并长期被作为一项财务问题来研究。但在市场经济条件下,企业规模的扩张和利润的增加都是基于营销战略的规划而实现的。因此,从市场交换角度研究和推行资本运营将有助于企业更好地优化配置资源结构,从而扩大经营规模和提升竞争力。     

企业财务战略转型之探讨

全球经济放缓及产能过剩导致企业融资面临更多困难,企业需顺应时代开创财务战略转型之路,通过多元化融资优化资本配置,同时协同营运资本管理进一步增加企业现金流,利用信息共享使业务运营与财务管理相结合,最终实现增强核心竞争力提升企业价值的目的。     

企业文化运营中文化资本的内涵与增值形式

企业文化运营将文化、观念作为一种要素投入,从而使其成为与资金、人才等具有同等地位的资本。文章在对企业文化运营过程进行剖析的基础上,阐述了文化资本的内涵,指出了其作为资本的主要增值表现形式,进而证明了企业文化运营有助于企业运营内容的丰富以及企业市场影响力的增强。     

收缩型资本运作模式的比较

资本运营已成为市场经济条件下企业快速发展的重要手段和方法,资本运营模式的选择是企业资本运营的关键环节。具体的资本运营模式有很多,为了合理选择资本运营模式,需要把握它们各有的特点和适用方式,本文通过对收缩型资本运营模式的比较,论述在各种不同情况下,企业应选择不同的资本运营模式。     

入世与我国企业资本运营

入世将引发我国企业第三次资本运营高潮,并将对我国资本市场、对外投资、资本运营中介组织以及企业资本运营行为产生重大影响。由这些影响和我国企业资本运营的现状所决定,入世后我国企业资本运营将呈现出一些新特点。     

浅析中国企业并购的财务问题及对策

并购作为企业资本运营的一个重要手段,在给中国企业带来规模扩大、提升竞争力、注入新的经济元素等作用的同时,也不可避免地发生一系列问题,财务问题成为企业并购的首要问题,它的解决已是企业并购成功的关键。     

破产兼并——国有企业集团资本运营的一种特殊方式

资本运营作为企业集团有效提高其资本经营效益,实现资本增值最大化的一种财务管理活动,是企业经营的必然发展趋势和最高阶段。资本运营的实际运作,要在财务战略的统筹下,以资本运营战略作为指导,进行规范、有序、透明的操作。在这一过程中,一要树立资本运营是实现企业集团跨越式发展的必由之路的科学理念;二要着眼于战略并购,它是企业集团壮大发展,实现资本增值的现实战略选择;三要有效运用剥离、分立、股权重组和破产等资本运营形式和手段,促进其战略目标的实现。破产兼并不仅是一种资本运营形式,而且是有效特殊的一种方式,文章从破产兼并财务功能,难点成因,运作策略三个方面进行阐述,意在对破产兼并资本运营进一步的探讨、分析,揭示内在规律,力求国有企业集团在破产兼并中予以提导,少走弯路,使其健康发展。     

论企业内部控制制度建设

人们往往把现代企业运营的成功归功于管理层的有效管理,因为管理贯穿于企业经济运行的始终。企业管理的内容较丰富,包括对战略、企业组织机构、人力资源、财务、信息化、质量安全、采购及物流、资本运营、营销与销售等各方面的管理。而管理者追求的利润最大化和企业长足发展目标的实现,则有赖于企业内部控制制度的建设与实施,它是规范和左右企业各种经济行为的最重要因素。本文对此进行了探讨。     

财务分析在企业管理中作用探析

随着社会的发展和进步,现代企业的管理制度逐步完善,企业的核心竞争力在不断提高。在企业竞争不断加剧的时代,财务问题一直是企业管理者最关心的问题之一。财务分析能够让管理者和其他企业利益相关者直接地了解企业的财务状况,分析企业管理存在的问题,便于管理者们做出决策。财务分析已经成为了企业管理的重要手段,对于企业的正常运营和长远发展都具有十分重要的意义。本文结合实际经验,对财务分析在企业管理中的作用进行了探讨。     

知识资本价值管理研究

随着知识经济时代的到来,知识资本出现并被纳入了企业资本的范畴,越来越对企业的发展起着决定性作用,已成为与物质资本同等的、甚至更为重要的一种资本要素。知识资本价值的创造已逐渐融入了企业价值创造的全过程,成为企业价值创造的重要源泉,企业最终目标的实现,越来越取决于知识资本管理最终目标的实现。因此,基于价值目标的知识资本管理成为了企业管理的重要手段,企业价值的创造体现为知识资本的价值最大化,产生于知识资本的形成、评估与运营之中。     

现代企业资本运营的思考

随着我国企业改革的不断深入,资本市场的不断完善,资本运营这种方式越来越多被企业所应用.但是资本运营对于我国企业来说毕竟还是比较新的企业管理运营方式,在应用中出现了一些误区和问题.文章分析了企业资本运营中会出现的一些问题,提出了一系列应对策略,以期帮助企业有效的实施资本运营,提升企业价值,实现企业经营目标.