论企业家人力资本参与企业利润分配

本首先阐释了人力资本参与企业利润分配的经济学逻辑，接着在分析企业家人力资本产权特性的基础上，揭示了企业家人力资本参与企业利润分配的最优方式——股票期权制，中进而阐明股票期权制的运作机理及我国目前需要解决的问题。     

浅谈企业家人力资本的激励机制

企业家人力资本是知识经济时代企业最稀缺的资源，它具有不同于一般生产要素的特性。做为现代企业法人治理结构中的重要内容，企业家人力资本激励机制的理论基础主要是经济学中的委托一代理理论。在我国现有企业制度框架下，可以考虑引入以股票期权制为主的长期激励机制以及发挥声誉等隐性激励因素的作用，以解决当前国企中出现的企业家人力资本激励不足的问题。     

论国有企业人力资本管理

主要分析了国有企业人力资本管理存在的问题和原因,并结合国有企业实际,探索企业人力资本管理的实现途径,旨在为我国国有企业加强核心竞争能力,健康快速发展提供一条可行的道路。     

国有企业发展必须树立人力资本意识

人力资本理论是由舒尔茨和贝克本世纪60年代创立的,它突破了传统上资本仅包括物的束缚,把资本扩大为物质资本和人力资本,随着经济发展到一定程度,物质资本增长的贡献将不再增加,而人力资本增长的贡献潜力却得到进一步挖掘从而推动经济的长期稳定增长.目前,我国国有企业改革进入了全面攻坚阶段,伴随着经济增长方式的转变,必须树立人力资本意识,企业发展要转向主要依靠提高劳动者素质的轨道     

中小企业人力资本定价研究

本文首先阐述了人力资本在中小企业发展中的重要作用,指出要充分发挥其人力资本的作用,其前提是必须对中小企业的人力资本进行有效的激励.要进行有效激励必须对人力资本进行科学的定价.文章最后对中小企业的四种人力资本的定价模式进行了阐述.     

国有企业激励机制的现实选择——股票期权制

良好的企业激励机制，能成为经营者的内在驱功力，从而有利于国有资产的保值增值。本文对承包制、年薪制、持股制、股票期权制等企业激励机制进行了比较分析，提出将股票期权制作为我国企业经营者激励机制的现实选择。     

构建激励机制对企业人力资本的意义和实现方式

在企业这个以赢利为目的的经济组织中,人力资本是不可或缺的。在诸多的人力资本中,经营者对企业的经营和发展起着重要的作用,经营者激励机制的滞后,不仅直接导致经营者人才的流失,而且还间接影响到企业的经营状况和企业竞争力。在几十年国企改革的进程中,一直存在着对国企企业家的人力资本重视不够,缺乏有效的激励机制的现象,使国企的经营缺乏动力和活力,经营效率低下,改革步履缓慢。因此,重视企业家的人力资本,建立有效的激励机制对于国有企业改革具有十分重要的意义。     

经理人股票期权制──国有企业改革的参谋

如何通过行之有效的手段,达到充分调动企业经营者积极性的目的,成为企业所有者考虑的首要问题。承包制和年薪制虽能达到此种目的,但由于这两种制度难以克服经营者短期行为问题,在实际运用中往往受到局限。随着国有企业改革的不断深化,人们把更多的目光转向了一种新的企业经营激励机制——“经理人股票期权制”。     

浅析我国国有企业人力资本运营与管理现状

在知识经济时代,人力资本已成为企业的核心资源。这点也十分适用于国有企业,其竞争力的增强将更直接与人力资本的投资、运作及开发的效率挂钩。本文从我国的国有企业人力资本现状入手,从而找出人力资本在运营过程中存在的问题,最后给出相应的解决策略,以期对于我国国有企业人力资本的运营提供一定的借鉴和参考,促进国有企业人力资本高效的运营。     

国有企业激励机制的现实选择——股票期权制

良好的企业激励机制,能成为经营者的内在驱动力,从而有利于国有资产的保值增值。本文对承包制、年薪制、持股制、股票期权制等企业激励机制进行了比较分析,提出将股票期权制作为我国企业经营者激励机制的现实选择。     

我国国有企业人力资本投资现状及对策研究

目前，我国国有企业存在着人力资本整体素质偏低，人力资本投入严重不足，流失严重，冗员众多，人力资本短缺和人力资本浪费现象并重等问题，难以适应国际经济竞争的需要。所以，必须建立有效的人力资本管理机制：树立人力资本是第一资本的观念；建立人才开发机制；建立人力资本投资机制；建立现代产权制度；树立“生产型组织＋学习型组织”的新观念。     

浅谈我国国有企业实行股票期权制

股票期权，作为一种薪酬制度，不同于人们所说的作为金融衍生工具的股票期权，其主要内容是：董事会下属的薪酬委员会或类似机构授予高级管理人员在未来的某一段时间内以一定价格购买公司股票的选择权，持有这种权利的管理人员通过在规定的时间以规定的价格购买公司股票(既行权)，可以获得股票市价与行价之间的差价。由此就将持有人的个人利益同公司的市场价值联系起来。     

论国有企业人力资本管理

人力资本的作用已成为众多管理人士关注的目标，人力资本管理是现代企业经营管理的核心。企业管理中应充分认识并科学地利用人力资本，本文针对中国国有企业人力资本管理的现状提出相关建议。     

人力资本在国有企业运营中的创新初探

目前,国有企业和人力资本在运营中存在投资结构不合理、人力资本产权弱化、企业人力资本配置不合理等问题。提高国有企业的核心竞争力,应以企业人力资本运营为切入点,制定有效运营对策,建立人力资本投资开发机制,加大投资力度,创新实施国有企业人力资本的激励与约束机制,改革国有企业人力资本的配置使用,提高其保值增殖的能力,实现其价值最大化。     

国有企业中人力资本参与收益分配问题

目前,我国国企改革正处于关键时期,收益分配体制改革作为其中一个重要的组成部分,要不断得到完善进而顺应时代的潮流,就需要将人力资本纳入其中。本文主要对我国国有企业中人力资本与收益分配的原因和重要性进行分析,并提出了完善人力资本收益分配权的一些对策。一、对人力资本     

国有企业人力资本投资与人力资本的收益比较分析

近年来,随着社会经济不断发展,国有企业中的人力资本投资问题备受关注。国有企业中的人力资本管理决定着企业的发展,在人力资源部门如何去度量人力资本投资效益、评估人力资本投资收益,将企业投资的风险降低,是国有企业中一直没有解决好的问题。目前,针对国有企业人力资本投资管理方面的研究比较少,因此对于现行的国有企业人力资本投资与收益研究具有重大意义。基于此,在本文中,对国有企业人力资本投资和人力资本收益进行比较,提出促进人力资本投资,提出提升人力资本收益的对策。     

我国企业人力资本所有者持股的模式选择

随着古典企业制度向现代工商企业制度的演进,使物力资本所有权垄断模式出现了动摇,经营管理者作为一种稀缺的人力资本,开始分享物力资本所有者的权利。尤其是现代公司制度和证券市场的形成,使企业所有权人的范围从物质资本所有者发展到大多数管理人员和普通员工,人力资本产权形式也发生了巨大的变化,如认股期权最早只授予少数经理人员,现在转向高级员工乃至普通员工,经理期权(ESO)、员工所有权(ESOP)等激励形式也在不断推行。我国企业人力资本产权实践现状分析1、人力资本所有者的收益差距较大据国家统计局2000年对中国四万多个城镇居民…     

国有企业人力资本长期雇佣制初探

人力资本是一种人格化的资本要素 ,是现代企业最稀缺的资源。为了留住人才 ,促进知识积累及企业可持续发展 ,迎接入世之后激烈的人才争夺战 ,适应知识经济发展趋势 ,提出一种与现行国有企业机制格格不入的用人机制 :长期雇佣制 ,并说明现代国企实行这种用人机制的必要性 ,从产权制度改革角度探讨实行长期雇佣制的路径———人力资本拥有产权。     

国有企业人力资本产权结构分析

国有经济是我国国民经济最重要的组成部分，占有主导地位。国有企业代表着国有经济的希望和未来。国有企业的低效率从表面看源于产权不明晰、没有人格化，这一方面导致企业职工责任不明，对企业资产的关切度不够，缺少生产积极性，也不会去努力提高生产效率；另一方面，产权模糊也损害了交易活动，阻碍交换行为的发生：使人们难以通过交换行为来提高经济效率。     

国有企业人力资源向人力资本转化问题探讨

文章通过对人力资源与人力资本的对比,指出人力资源与人力资本的关系,并分析了人力资源向人力资本转化的过程.针对国有企业人力资源向人力资本转化存在的问题和原因分析,提出人力资源向人力资本转化的对策.