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相似文献
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1.
《城市金融论坛》2005,10(11):10-18
随着金融业对外开放步伐的加快.外资金融企业以其优质的服务产品、灵活的经营给我国金融企业带来了巨大的冲击。因而.国内商业银行的产品创新及其营销工作也日益成为各商业银行关注的重点。本文在主要剖析当前国内商业银行产品管理及营销工作中存在的意识问题、研发问题及管理问题的基础上,通过介绍国外商业银行在产品创新和营销中的先进做法,提出了现阶段国内商业银行在产品创新及营销领域的一些改革构想.即确立产品创新及营销的经营理念、明确产品战略定位、建立矩阵式的产品管理体制及实施全行产品统一研发和综合营销。  相似文献   

2.
关于国内商业银行产品创新及营销的思考   总被引:6,自引:2,他引:6  
随着金融业对外开放步伐的加快,外资金融企业以其优质的服务产品、灵活的经营给我国金融企业带来了巨大的冲击。因而,国内商业银行的产品创新及其营销工作也日益成为各商业银行关注的重点。本文在主要剖析当前国内商业银行产品管理及营销工作中存在的意识问题、研发问题及管理问题的基础上,通过介绍国外商业银行在产品创新和营销中的先进做法,提出了现阶段国内商业银行在产品创新及营销领域的一些改革构想,即确立产品创新及营销的经营理念、明确产品战略定位、建立矩阵式的产品管理体制及实施全行产品统一研发和综合营销。  相似文献   

3.
目前我国商业银行经营创新的低层次,小规模,零收益已经不能适应世界经济金融一体化发展的需要。商业银行经营创新要从加强金融工具创新和经营业务创新入手,通过金融机构间的投资和业务间的配合,打破金融混业经营的界限,组建综合性的金融控股公司,进行经营创新,降低经营成本,分散经营风险,提高我国商业银行的整体竞争力。  相似文献   

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5.
价格扭曲和品种发展不均衡是我国商业银行现阶段中间业务发展过程中的主要问题。本针对上述问题找出原因,并从发展策略、管理策略、营销策略、支持策略多个角度提出具体的思路和措施。  相似文献   

6.
我国商业银行产品管理问题探讨   总被引:7,自引:0,他引:7  
银行产品是拓展市场份额、维护客户关系、取得效益的主要载体,也是现代商业银行核心竞争力的重要体现。目前我国商业银行产品管理缺乏有效的管理体系和总体规划;缺乏以客户和市场的中心的产品创新意识;缺乏对产品的功能整合与支持维护。对此,我国商业银行产品管理,一是加强产品总体规划;二是创新产品管理模式;三是进行业务流程再造;四是实施产品领先发展战略;五是提升产品整体营销能力。  相似文献   

7.
冯红 《新金融》2004,(4):49-50
随着我国加入WTO,外资银行在华业务不断拓展,对国内商业银行产生了较大冲击。在此背景下,国内各商业银行均把握发展的主旋律,以市场为导向,以客户为中心,加大营销力度,进一步形成和完善了“大营销”格局,推动业务持续、快捷、健康地发展,在竞争中形成了地区优势、客户优势和局部优势。但是,随着形势的变化和市场经  相似文献   

8.
商业银行国际业务部经营和管理外汇存在诸多弊端,各商业银行采取了不同模式来衽本外币一体化经营,但都存在一定有解决风险集中控制问题和建立以客户为中心的金融服务体系,才能使商业银行本外币一体化经营得到健康发展。  相似文献   

9.
<正>一、当前国内银行在产品管理方面存在的主要问题(一)缺乏统一规划产品分散在不同业务管理部门,部门之间信息不能共享,组织效率不高;产品规范性差,营销宣传随意,操作流程多样;产品归属不够清晰,核算不到位,不少产品无人维护,协调困难;缺乏信息反馈渠道,客户需求、意见建议和产品市场反响零星地、断续地反映到管理层,缺少对产品全面的持续跟踪评价,产品功能落后于市场需求的变化。  相似文献   

10.
关于商业银行联动营销产品有关问题的思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着银行业竞争的加剧,商业银行开始将注意力转移到银行产品服务与顾客需求的统一性上来。如何做好银行产品服务营销,有效抢占市场,逐渐成为各商业银行考虑的重要因素。为此,笔者就联动营销产品面临的几个问题及对策作一些思考和探讨。  相似文献   

11.
关于商业银行混业经营的再思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
商业银行走向混业经营是金融发展的必然,我国也已经初步具有转向混业经营的可行性,而通过控股机构进行混业经营是我国商业银行的首选模式。但是,必须冷静地看到,我国全面实行混业经营尚待时日。这并不等于我们就止步不前。相反,我们应积极实施混业经营的过渡性政策,以推进全面实施混业经营新时期的到来。  相似文献   

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长期以来,产品易于被竞争对手模仿及保持市场优势时间短,成为制约商业银行产品创新的“瓶颈”。目前国内商业银行需要经历机制性的组织变化才能逾越产品创新的难关,因而要求在组织管理层中有能动的“导航者”。导航者的作用在于使组织的创新机制运作顺畅、培养有创新能力的团队及引入合适的创新技术,从而改善组织的产品创新效果、塑造组织的产品创新文化。有鉴于此,要求导航者要具备必要的知识、投入足够的精力及承担潜在的风险。本文通过案例银行的具体产品创新实例,分析了导航者如何导航产品创新的开展,使理论与实际结合,具有一定的应用价值。  相似文献   

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一、我国商业银行产品创新的现状和存在的问题我国商业银行在近年来的产品创新中涌现出了如电话银行服务、债券融资、电子货币"一卡通"、网上银行、债转股等诸多新的业务品种,但由于受到体制、技术、宏观政策等多方面因素的制约,目前与西方发达国家和地区的商业银行相比仍然存在很大的差距,主要表现在以下5个方面:①品种少;②规模小;③收益低;④缺乏有效的  相似文献   

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对商业银行集约化经营、集中式管理的思考   总被引:2,自引:0,他引:2  
林后春 《中国金融》2002,(5):33-33,36
集约化经营和集中式管理是商业银行改变传统经营架构下经营层次过多 ,资金运用分散弊端的有效手段 ,也是商业银行提高经营效率和风险控制能力的必然选择。商业银行实行集约化经营主要体现在五个方面 :一是总行要在组织大额低成本资金来源中起主导作用。二是总行集中一部分资金随时调剂各分支机构的头寸 ,一方面可以防范支付风险 ,另一方面也可以最大限度地集约分支机构的库存闲置资金。三是总行集中资金用于在金融市场上进行各种投资活动 ,以提高全行资金的整体收益率。四是通过“内部转移价格”上存资金 ,或由总行直接放贷 ,或由总分行联动…  相似文献   

20.
近几年来,随着各类高新科技在金融业的广泛运用,金融创新已成为银行共同关注的焦点,一些银行纷纷推出了许多广受群众青睐的金融产品,有效地促进了我国金融业的健康发展。  相似文献   

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