创新人力资源管理 构筑企业人才高地

确立科学的人才评价标准。随着生产力的发展，人力资源内容已由原来体力为主扩展为体力、技能和知识综合范畴。因此，我们必须改变对人才的认识：要把人看作是决定企业生存与发展，始终充满生机与活力的特殊资源，人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。在识人上，以“人人都可以成为人才、岗岗都出人才”的理念，重新定义人才概念。凡在某一方面相对多数人技术比较突出，能进行创造性工作，能较好解决某一方面问题，为企业发展做出贡献的人，都是人才。在用人上，坚持“不唯学历、不唯职称、     

创新人力资源管理 提升企业核心竞争力

<正>我国目前正处在经济增速发展的换档期,因为产业政策的调整,我国钢铁行业市场跌宕起伏,成本急剧上升、生产经营艰难,职工思想活跃,企业长期保持的竞争优势受到空前挑战。面对新的形势,企业要想战胜挑战,获得持续发展的强大生命力,就必须提升自身的核心竞争力。核心竞争力是一个以技术、知识和创新能力为基本内涵的企业资源或能力的组合。企业的人力资源作为技术、知识和创新能力的载体,是核心竞争力最重要的源泉。企业人力     

创新人力资源管理 促进经营工作发展

在市场竞争日趋激烈的新形势下，如何进一步调动全体员工的主观能动性，从而进一步加快业务发展，是摆在各通信企业面前的新课题。聊城网通积极探索，从人力资源管理创新入手，自上而下进行了一系列改革，有效地促进了经营管理工作的发展，收到了较好成效。     

创新人力资源管理 推动企业科学发展

随着经济形势和社会环境进入一个新的发展阶段,人力资源已经成为企业最重要的资源,体现着一个企业的核心竞争力。转变发展观念,创新人力资源管理模式,为企业做大、做强提供强有力的人力资源保障,对实现企业科学可持续发展,具有重要的现实意义。     

做活“质量”文章 力推跨越发展

2011年以来,龙岩市质监局在福建省质监局和龙岩市委、市政府的正确领导下,紧紧围绕抓质量、保安全、促发展、强质检发展主题,聚力于提升质量助发展、保障民生促和谐、依法行政树形象、文明创建强素质四轮驱动,努力提升产品质量监管服务能力和水平,严格把好质量关、安全关、执法关、检验关四个关口,扎实推动龙岩产业科学发展、跨越发展。     

创新人力资源管理 给力泉州国企发展

人力资源是企业发展的第一资源,是企业竞争力的核心力量,是企业实现良好发展的扎实基础。在民营企业发展活跃的福建泉州,国有企业人力资源管理却面临着一些亟需解决的体制性问题和阻碍性因素。本文着眼于泉州国企人力资源管理的创新,提出了若干措施,给力泉州国企的发展。     

强化人力资源管理 提高劳动生产率

一个企业持续性地发展，提高劳动生产率无疑是有效途径。企业劳动生产率提高了，企业的产出也就提高，企业创造的价值也会大大地提升。在此，我结合从事经济工作20多年的实际，仅从人力资源管理的角度去探讨，通过加强人力资源管理，进行合理的人力配置；充分调动、发挥企业员工积极性和能动性，以此来提高企业的劳动生产率。     

人力资源管理,市场导向关键词

人力资源部门应该以怎样的导向去开展工作,这将决定人力资源部门自身的角色定位,而角色定位是否准确,又决定了人力资源工作的成效.传统的人力资源管理通常是管理导向或者职能导向,也有一些少壮改革派在推进服务导向的人力资源管理,应该说这三种导向在一定程度上能够满足企业的人员管理需求,特别是服务导向,它已经将员工放在了客户层面,开始从管理人力成本向创造人才价值蜕变,但这仅仅是一个开始,如果说管理导向、职能导向是1.0版本,服务导向最多算1.2版本,而真正的2.0版本应该属于一种颠覆性的人力资源管理导向——市场导向.     

运用“互联网+”人力资源管理 助推企业转型发展

人力资源管理是根据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊的战略性资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。随着互联网+战略在各领域的深度融合,企业人力资源管理也要顺势而为,助推企业转型发展。人力资源管理信息化需要重视和加强人力资源管理信息系统是信息技术与管理技术的结合,使人力资源管理从传统手工操作过渡到自动化,为提升人力资源部门整体业务水平提供了强     

强化人力资源管理 将标准化落到实处

<正>河北铁建线路维修分公司负责阳涉铁路全线工务设备代维修任务,所辖22个工区、近200公里正线、设备复杂、维修养护标准高、运量持续,如何完成全年运输量,强化人力资源管理,推行标准化是关键。标准化,即我们执行的各种文件、办法、措施和规定;落到实处,即将标准化付诸实施,达到预期目标。空谈误国,实干兴邦,不去落实,一事无成,落到实处既是方法又是实践,更是解决矛盾、开拓创新的过程。落到实处要靠公司     

做好人力资源管理 促进电力企业发展

人力资源管理是发展电力企业的重要内容。在新形势下做好电力企业人力资源管理,不仅能推进和谐电网建设,而且对电力企业适应市场经济的要求,实现企业管理的精细化具有现实指导意义。     

完善人力资源管理 加强队伍建设

地质勘查业是国民经济的先行性、基础性、战略性行业。从新中国成立到改革开放,地勘工作为我国构建独立的国民经济体系做出了重大贡献：改革开放三十年来,我国经济社会高速发展,工业化和城镇化进程加快,地质矿产勘查开发工作有力地支撑和保障了经济发展：到本世纪中叶,我国要完成工业化和城镇化进程,要达到中等发达国家的水平,对矿产资源的需求进一步增长。经济社会发展对资源的需求,为地勘事业的发展带来了新的契机。     

加强人力资源管理 成就企业辉煌

企业的基本资源包括人力资源、物力资源、财力、信息等因素，其中人力资源是企业的灵魂和主体，人力资源管理的优劣、人员素质的高低决定了企业经营的成败。特别是在科学技术日新月异的今天，现代化设备和高新技术得以普遍应用和推广．人力资源在企业中的地位尤为重要。现代管理大师彼得·德鲁克说过：“企业只有一项真正的资源——人。管理就要充分开发人力资源以做好工作。”联想集团董事会主席柳传志也认为：人力资源是企业资源中最重要、最活跃的因素．是企业成功的关键所在。     

加强人力资源管理 打造长青基业

主要针对目前企业人力资源管理存在的问题,阐述建立和完善人力资源管理制度和机制的重要性,就如何通过加强人力资源管理,营造以人为本的良好人才发展环境提出了的具体措施,从而增强企业竞争力,确保企业基业长青。     

浅谈企业"人力资源管理"

在任何历史时期的社会生活与经济活动中,人的因素都是至关重要的.我们过去偏重于对物质资本的研究,但还远远不够,还必须通过各种途径让人力资本的作用得到充分发挥.人力资本能否创造利润决于好的制度环境、人才的社会流动和不断增加的人才存量.要想让人力资源充分发挥作用,激励是必须的,但同时必须建立制衡机制,这样才能充分发挥人力资源管理在企业中的作用.     

企业人力资源管理 切忌同工不同酬歧视

在企业人力资源管理过程中存在的同工不同酬问题,对企业的良性发展提出了空前的挑战,到了非彻底改变不可的地步。笔者通过对同工不同酬的一个案例及其发生的原因进行分析,提出了正确处理同工不同酬问题的对策和建议,以期促进企业的可持续发展。案例:张琳应该辞职吗?张琳是一个     

加强人力资源管理 提高国有企业竞争力

本文讨论了国有企业改革过程中人力资源管理的重要性,目前存在的问题和应对措施,进而说明了加强人力资源管理是提高国有企业核心竞争力的关键。     

西方人力资源管理"五绝"

国外经济学家认为,西方工业化是"三分靠技术,七分靠管理",尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力.我国的企业经营管理者可以结合国情和企业自身特点,从中有所借鉴和创新.