国有大中型施工企业管理实践对策

近20年来,建筑业的改革在不断地深入,建筑市场在不断地规范,各种所有制施工企业不断涌现,大中型施工企业也时浮时沉,目前在体制和管理机制上存在的一些深层次矛盾,严重制约着国有大中型施工企业的发展。本文试图从管理方面对国有大中型施工企业作一剖析。     

国有大中型企业的困难分析

国有大中型企业的困难分析四川省国有企业调查组国有大中型企业现在仍是四川省工业的骨干力量，是财政收入的主要来源。１９９３年全省拥有预算内国有大中型企业６０８户，仅占全省预算内工业企业２７０８户的２２．４５％，但却拥有工业总产值的７３．３８％；销售收入的...     

谈国有大中型煤炭企业采购成本内控现状及对策

煤炭行业是受计划经济影响较为严重的行业，而国有大中型煤炭企业，由于受摊子大、分布散、人员多、社会负担重等因素的制约，改革的进程受到很大影响，加之过去国家长期给予的扶持补贴，使得部分大中型煤炭企业在改革开放20多年后的今天内部机制仍然没有根本性的转换。但与之形成鲜明对比的是，企业所面临的外部环境发生了翻天覆地的变化，这种由于内部控制制度不能及时适应环境变化要求而产生的成本损失，体现在成本组成的各个方面，且主要体现在材料、固定资产的购建成本中。     

知识经济与国有大中型企业

随着知识经济的迅速发展,国有大中型企业,特别是现代化程度较高的石油、石化等企业,受知识经济的影响,必然产生一系列重大的连锁反应。及时预见和研究这些影响,并采取相应的对策,对于国有企业的振兴与发展,是十分必要的。一、知识经济对国有大中型企业的主要影响１...     

关于搞好国有大中型企业的实践与思考

徐州钢铁总厂(下称徐钢)建于1958年,在改革开放中有了很大的发展。1997年销售收入将突破7.5亿元,利税3500万元,预计实现利润2000万元以上,折旧率仍按14％提取,全年预计提取折旧费3800万元。产量、产值、收入、劳动生产率等多项指标均创本企     

关于国有大中型企业股份制的两个建议

指出国有大中型企业管理体制与股份制公司现行管理模式存在的弊病,建议在股份制公司内实行领导职务股份与职工终身股份制,使经营者个人利益与公司经济效益挂钩并增强职工的凝聚力。     

国有大中型企业三年脱困的对策研究

一、国有大中型企业陷入困境的原因据调查知,当前国有企业脱困中存在着许多问题,一是有些地区和企业脱困信心不足。主要表现为企业领导对本企业能否脱困信心不足,把造成企业亏损的原因统统归结到客观环境,对企业如何脱困缺乏具体措施、办法以及明确的工作目标,xng否完成缺乏信心。有些企业的领导班子工作有责任。已不强、得过且过的状况。二是脱困的基础不扎实。有不少企业的脱困方案对市场竞争及变化估计不足,脱困中的假定条件比较多,如产品产量达到多少,价格达到多少,某某技改项目如果能上去,如果银行提供多少贷款,今年就一定…     

国有大中型企业股份制问题研究

一、股份制在有计划商品经济新体制 建立中的地位和作用 1.经过党的十一届三中全会以来12年的理论探索和改革实践,我国经济体制改革的总目标已经基本明确,这就是建立社会主义有计划商品经济的新体制和计划经济与市场调节相结合的运行机制。与这个总目标相适应,国有制企业改革的目标是,建立富有活力的企业管理体制和自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。按照这个目标,国有大中     

国有大中型企业改制分流实施办法

最近，国家经贸委、财政部、劳动保障部、国土资源部、人民银行税务总局、工商总局全国总工会推出《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》，内容如下：     

浅析国有大中型企业的深化改革

一、对国有大中型企业改革缺少决心的几种表现 我们加强国有大中型企业改革的决心,就是要坚持贯彻十四届三中全会的《决定》,积极而又有步骤地建立现代企业制度,把国有企业搞活搞好,更好地发挥国有经济在国民经济中的主导作用。这里一个重要问题就是要正确全面地认识国有经济,要认识到国有经济在社会主义经济中的地位和作用,认识其现状和趋势,坚持改革的社会主义方向。另一方面,要认识到对传统国有经济管理体制进行彻底改革的必要性,认识不改革是没有出路的。     

关于国有大中型企业进一步深化内部改革的思考

部分国有大中型企业效益低下，亏损面大的问题，已引起上上下下普遍关注，无论是理论界还是实际工作者都欲亦寻求较好的解决办法和途径，本文从国有企业经济效益现状的调查入手，分析其效益低下的原因，并就国有大中型企业进一步深化内部改革提出了建议。     

辽宁省大中型企业技术创新现状及发展对策研究

本文首先阐述了技术创新的涵义及在社会经济生活中的重要作用，分析了辽宁省大中型企业目前在技术创新过程中的状况及存在的问题，最后从企业和政府两个角度提出了促进辽宁省大中型企业技术创新发展的建议和措施。     

国有大中型企业领导人员考核方略

加强和改进国有大中型企业领导人员考核工作 ,是建设高素质的经营管理队伍的重要环节和必要手段。     

哈尔滨市国有大中型工业企业增资减债的对策思路

哈尔滨市国有工业企业占全部工业企业的65％,大中型国有工业企业又相对集中。在计划经济体制下,国有大中型企业为国家积累了大量资金;改革开放以来,又为改革付出了大量成本。由于历年积累所致,这些企业大都负债累累,严重制约了企业的发展。要重振昔日北方重工业基地的神威,就必须从全市实际出发,探索一条降低企业资产负债率的现实出路。     

影响国有大中型企业转换经营机制的因素及对策

关于国有企业转换经营机制,实现自主经营和自负盈亏,到现在多数企业还没有实现这一目标。企业转换经营机制是一项复杂的系统工程,它受企业内外各种因素的制约,本文浅谈一下影响企业转换经营机制的因素,分析探讨解决的对策,为搞好企业经营机制的转换工作提供有益的参考。 一、切实转变政府职能