影响信用卡资产质量的成因分析

随着中国经济的快速发展，中国适于发卡的人群在逐步扩大。从某种程度上来说，信用卡业务的规模经营、规模发展不难实现，但风险管理则是信用卡业务成败的关键。这涉及对信用卡风险的理解、对风险管理的认知及整个风险管理体系的构建。虽然各发卡银行在实践中不断探索信用卡业务在国内市场持续缝康发展的模式与方法，[第一段]     

我国信用卡客户定位探析

2002年以来，我国信用卡市场发展迅速。信用卡业务从信用卡产品、市场营销到风险管理等各个环节都得到了极大的发展，经营效率大大提高。但各银行为了争取高发卡量，往往采用免首年年费、降低发卡门槛等促销手段，而一些消费者在各种促销手段的诱惑下办卡后，用卡积极性并不高。据统计，国内各发卡机构所发行的信用卡中，大约只有20％的信用卡是“活卡”，80％的信用卡都是“睡眠卡”。     

信用卡产品的价值创造

随着信用卡产品日渐被广大客户所接受，信用卡市场的竞争日趋激烈。国内各发卡银行在不断拓宽市场营销渠道的同时，不遗余力地扩大发卡数量，追求规模效应。虽然信用卡业务盈利的日子遥遥无期，但各行都不想放弃这块“肥肉”。本重点阐述信用卡产品价值创造中的若干问题。[第一段]     

风险管理工具在信用卡业务中的应用

随着国内信用卡业务的快速发展，各商业银行在进一步加大信用卡市场营销力度的同时，为了获得较高的经营效益，以保障信用卡业务的健康发展，纷纷利用各种风险管理工具和先进的技术来防范信用卡业务的信用风险、操作风险、市场风险和流动性风险。信用卡业务的风险管理也从原来的粗放型管理逐渐向以数据为决策依据的管理模式转变。风险管理部门利用掌握的各种客户信息资源建立数据仓库，并在此基础上利用各种分析工具对数据进行分析，将分析的结果转化为制定各种风险政策的依据。本重点介绍发卡银行应用的各种风险管理工具。     

基于Logistic模型的信用卡信用风险研究

从1952年美国出现第一张信用卡至今,信用卡的使用在世界范围内已经成为一种趋势。我国在1985年发行了第一张信用卡,至今信用卡产业的发展己走过了25个年头。随着信用卡业务的进一步发展,信用卡的不良贷款率逐年攀升,信用卡业务的风险管理备受监管部门、发卡银行以及广大持卡人的关注。“加强银行卡风险管理,     

持卡人市场的发卡分析与策略

当客户向发卡机构递交申请表时，我们将客户称之为“申请人”，将一张信用卡卡片递到客户手中后，我们才称其为“持卡人”。对于信用卡业务来说，卡量在当地市场的份额是发展信用卡业务的重要考核指标，实现发卡量的规模经济是跨越信用卡业务盈亏平衡点的关键。本客观分析发卡市场存在的问题，围绕持卡人市场的发展和繁荣，力图寻求有效的发卡策略。     

信用卡产品的价值创造

随着信用卡产品日渐被广大客户所接受,信用卡市场的竞争日趋激烈。国内各发卡银行在不断拓宽市场营销渠道的同时,不遗余力地扩大发卡数量,追求规模效应。虽然信用卡业务盈利的日子遥遥无期,但各行都不想放弃这块“肥肉”。本文重点阐述信用卡产品价值创造中的若干问题。     

抓住关键环节，加强信用卡风险防范

自从信用卡在我国问世以来，发卡机构始终在寻找信用卡业务的市场与风险的平衡点。目前，我国各发卡机构基本上构建了较为科学合理的内部风险管理体系，归纳为三大主体与流程控制相结合的管理模式。三大主体是指与信用卡业务相关的发卡机构、持卡人、特约商户三个业务主体。流程控制则是以卡片的生命周期为维度，把风险控制分为三个阶段——事前（发卡之前）、事中（卡片使用过程中），事后（卡片出现风险后）三个阶段，并对其中的风险敞口进行控制。发卡机构通过机构设置、人员分工及流程设计将对三大主体的风险管理和对卡片本身生命周期各个阶段的风险防范有机地结合起来，形成了商业银行信用卡业务的风险管理模式。[第一段]     

影响信用卡资产质量的成因分析

随着中国经济的快速发展,中国适于发卡的人群在逐步扩大。从某种程度上来说,信用卡业务的规模经营、规模发展不难实现,但风险管理则是信用卡业务成败的关键。这涉及对信用卡风险的理解、对风险管理的认知及整个风险管理体系的构建。     

信用卡风险管理的经济分析

随着信用卡业务的发展,信用卡风险发生的频率越来越高,对信用卡风险管理就显得尤为重要.为了在信用卡风险发生前,发卡机构能以较低的成本得到最佳的风险控制效果,在风险发生后能保证发卡机构稳键经营,发卡机构应在分析各种风险管理手段的成本、收益的基础上作出正确的选择,从而尽量避免或减少信用卡风险的发生.     

基于信用记分方法的信用卡业务风险管理研究

信用卡业务是一项资产业务,与商业银行的其他信贷业务一样面临基于信息不对称的风险管理的问题。近年来,国内外的银行卡发卡机构中使用信用记分作为风险管理工具的数量不断增加,这种方法在帮助风险管理人员了解各种风险因素,记录各个业务操作环节和各类交易中的风险信息,预测并控制未来可能出现的损失等方面发挥着积极而有效的作用。本文通过国内信用卡业务风险管理的实践．提出了国内商业银行在信用卡业务风险管理中应用的建议。     

信用卡风险类型与管理

近年来,国内商业银行信用卡业务快速发展。成为很多银行优先考虑的新利润来源。存利润的驱动下,商业银行信用卡业务盲目扩张、恶性竞争等不良现象也日渐突出,信用卡透支贷款质量下降,发卡银行面临的业务风险也日益显现,风险管理任务十分艰巨。信用卡风险类型信用卡业务是银行业务的组成部分,因此具有银行传统业务产品的风险,也有信用卡业务特有的风险。银行业务存在的各种风险在信用卡业务中也     

商业银行地方分行信用卡业务发展探析

要使信用卡业务走得更远、做得更大、对银行贡献更多,就要不断扩大其业务规模,而客户是信用卡业务发展的基础。只有迅速扩大客户群体,才能赢得信用卡业务的大发展。目前,发卡数量不大、质量不高,仍然是部分商业银行各地方分行信用卡业务面临的最大问题。基于此种情况,各商业银行地方分行要抢先抢快,做到“重发卡、真发卡、先发卡、全发卡”。     

“跑马圈地”时代接近尾声 “领跑者”地位面临挑战——银行同业信用卡业务竞争态势及工商银行的竞争策略

基本观点 在经历了过去几年“跑马圈地”式的发卡规模扩张后，积累到一定发卡数量的信用卡行业将步入“精耕细作”时代，未来两年可能成为信用卡业务发展的分水岭。     

银行卡风险及其防范

近年来,国内信用卡业务呈逐年高速增长趋势,在高速成长过程中如何对待信用卡业务可能产生的“信用”泡沫,防范信用风险和发卡风险,提高个人和特约商户征信的良性循环发展,是当前信用卡业务中应当关注的问题。     

移动互联网将成信用卡重要发卡渠道

一说起办理信用卡，人们往往想到在商场、超市摆摊的信用卡销售代表，在他们和发卡银行的共同努力下，使得我国信用卡发卡量在过去5年内增长了3倍。但是随着信用卡业务发展模式从“跑马圈地”转向“精耕细作”，银行开始更多地关注发卡过程中的成本支出和客户体验。     

我国商业银行信用卡风险管理对策分析

随着我国金融业的蓬勃发展,银行信用卡市场发展速度异常迅猛。我国每年商业银行发卡数量和信用卡业务也越来越多,但是在信用卡业务立足发展的同时,信用卡风险也是与日俱增。本文分析了目前我国商业银行信用卡风险管理的现状以及存在的主要问题,提出了完善我国商业银行信用卡风险管理的相关对策建议。     

对国内信用卡功能的几点反思

中国的信用卡业务，从发行第一张人民币长城卡以来，已有十五年的时间了。这十五年来，国内的信用卡业务经历了开创，推广和蓬勃发展的阶段，现已有二十多家银行发行了本行品牌的信用卡，并有了各自的卡户和商户市场。现阶段，信用卡的使用在国内已是越来越方便、快捷。尽管如此，随着改革开放深入、经济迅速发展、国家交往频繁、商务活动活跃、生活节奏加快，持卡人对发卡银行还是提出了更高的多样化服务需求，而在这种客户市场期望的推动下，发卡银行为适应客户市场的追求和需要，对其各自品牌的信用卡开发了多种结算服务功能，与当初的“长城卡”、“牡丹卡”等信用卡的“先付款，后消费”的借记性质功能，有了更多的丰富内容。     

抓住关键环节,加强信用卡风险防范

自从信用卡在我国问世以来,发卡机构始终在寻找信用卡业务的市场与风险的平衡点。目前,我国各发卡机构基本上构建了较为科学合理的内部风险管理体系,归纳为三大主体与流程控制相结合的管理模式。三大主体是指与信用卡业务相关的发卡机构、持卡人、特约商户三个业务主体。流程控制则是以卡片的生命周期为维度,把风险控制分为三个阶段—事前(发卡之前)、事中(卡片使用过程中)、事后(卡片出现风险后)三个阶段,并对其中的风险敞口进行控制。发卡机构通过机构设置、人员分工及流程设计将对三大主体的风险管理和对卡片本身生命周期各个阶段的风险防范有机地结合起来,形成了商业银行信用卡业务的风险管理模式。     

信用卡业务的风险因素及管理策略

与发达国家和地区相比,国内银行的信用卡风险管理能力较弱,控制手段相对贫乏,从而在业务开展中忽视甚至放弃信用卡的“信用中介”功能,直接影响到信用卡业务的盈利水平。因此,全面了解和掌握信用卡业务的风险来源、特点,客观地分析目前国内信用卡业务风险的成因、防范策略和防范重点,对促进信用卡业务的健康发展是十分重要的。一、信用卡业务风险状况的主要影响因素受体制、经验以及社会环境等因素的制约,国内银行普遍存在对信用卡业务的特殊性认识不足,风险管理的基础薄弱等问题。风险管理体系不能适应信用卡业务发展的问题已经暴露出来,在…