零售银行业务——国有商业银行战略转型：理论框架与路径选择

在国际银行业,零售银行已经有近百年的发展历史,零售银行业务的利润是商业银行利润的重要组成部分。无论大中小型商业银行,无论全球性银行还是地区性银行,也无论专业性银行还是综合性银行,没有一家商业银行不开展零售业务。     

国有商业银行实施战略转型的动因、路径和策略研究

商业银行战略转型是指商业银行根据外部监管、竞争、客户及技术等环境的变化在业务、产品、区域和盈利结构上进行重大的调整及变化。因此，商业银行在实施战略转型时其自身与环境的一致性随着时间的变化在形式、内涵、状态上所表现出来的差异，足以影响商业银行的生存和可持续发展。本文运用平衡型战略变化模型，指出影响国有商业银行战略转型的外部环境变化因素主要为国内经济发展、入世承诺兑现、信息技术应用、客户需求变化、竞争压力升级这五个方面，内部阻力因素主要为思维、结构、制度和人才这四个方面，在此基础上，文章提出了国有商业银行战略转型的实施路径和具体策略安排。     

我国国有商业银行发展战略思考

笔者认为,我国国有商业银行应该采取的战略指导方针是:以"三个代表"统领发展第一要务,与时俱进,以全面提高国有商业银行竞争力为发展方向和目标定位,实施"四大跨越"发展战略:从国有独资性质向股份制性质的跨越,从区域性向全球化的跨越,从分业制向全能制的跨越,从传统向现代化的跨越.     

资本约束、金融脱媒、利率市场化与商业银行战略转型

当前国内商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革，在资本约束、金融脱媒和利率市场化条件下，国内商业银行传统发展模式已难以为继，必须进行战略转型。我国商业银行战略转型的目标就是要实现股东价值的最大化。本文探讨了战略转型的主要途径，包括：一是要转变业务增长方式，即从外延粗放型增长到内涵集约型增长；二是要转变风险管理模式，即从风险管理理念、风险管理体制和风险管理技术等方面重构商业银行全面风险管理模式；三是要转变绩效评价体系，即从传统的以当期账面利润和不良资产率为核心的绩效考核体系，转变为以RAROC和EVA为核心的绩效评价体系。     

新疆建行业务经营战略转型路径的现实思考

当前，我国商业银行正面临着金融脱媒、贷款疲软、利差收窄、风险加大等一系列新问题。为摆脱困境，各家商业银行不约而同地提出了战略转型问题。转型的实质是促使业务经营由原来规模导向型向质量导向型转变；由存贷业务为主的单一金融服务向资本节约型的综合金融服务转变；由原来的做业务向做客户转变。     

商业银行战略转型的路径选择

新形势下我国商业银行面临的内外部经营环境和客户需求均发生了深刻变化,迫切需要重新审视自身的经营战略,进行再次定位,实行战略转型。商业银行应立足国内外经济金融形势,结合自身发展格局,明确差异化的市场定位和客户定位,重建组织架构,进行结构调整,加速国际化进程,推进业务和盈利渠道的多元化,最终实现从本土、单一的融资中介向国际化、全能型的国民财富管理银行转变。     

新形势下农村商业银行战略转型的路径

金融改革与利率市场化进程的加快,使农村商业银行在体制、机制、金融创新及全面风险管理等方面面临着前所未有的严峻挑战。截至2013年底,全国农村信用社经改制组建并开业的农村商业银行共计590家（其中农村商业银行468家,农村合作银行122家）。农村商业银行（农村合作银行）各项业务都已经占据全国的半壁江山。在新形势下,农村股份制商业银行要加快转型发展,稳步提升农村金融市场竞争力,实现可持续发展。本文揭示了农村商业银行战略转型的难点,并提出农村商业银行转型发展的建议。     

外资银行全面进入与国有商业银行的战略选择

中国银行业已经正式全面对外开放,外资银行获准全面经营人民币业务。中外资银行的竞争不可避免,竞争形势不容乐观。对中外资银行进行比较并在此基础上,提出国有商业银行促进自身发展、参与国际竞争的若干对策建议具有重要的理论价值和实践意义。     

坚定不移地贯彻落实发展战略，加快战略转型

随着市场经济的快速发展，市场环境的全国开放，市场竞争的日益加剧和“金融脱媒”趋势的深化，传统的银行服务已经难以满足不同客户的金融需求，商业银行传统的经营模式，管理模式，服务模式和盈利模式也受到了严峻考验。     

商业银行战略转型中的品牌建设及其路径选择

近年束．各家商业银行都在从不同的层面进行经营转型．逐渐从较低层次的价格竞争向品牌竞争，服务竞争转变，品牌建设不断加强．品牌形象不断提升，取得了一定的效果。但从整体上看，离国际品牌、知名品牌还有一定差距，品牌建设依然任重道远。如何进一步更新理念．整合资源．加强品牌建设与整合，发挥品牌作用，是目前商业银行迫切需要思考，解决的一个重要课题。     

金融脱媒与商业银行经营战略转型

随着我国资本市场的发展和居民理财意识的提高,金融脱媒现象已经被越来越多的人所关注。从商业银行的角度来说,正确认识金融脱媒所带来的挑战和机遇,把握好金融脱媒的发展趋势,因势利导,对于帮助其强占市场先机、巩固市场地位,有着举足轻重的现实意义。     

我国商业银行战略转型路径探讨

当前国有商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革,在宏观调控、资本约束、金融脱媒和利率市场化等条件下,国内商业银行传统发展模式已难以为继,必须进行战略转型。只有尽快实行经营战略转型,以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标,根据客户需求和周围环境的变化随时调整产品和服务,才能提高竞争能力和市场占有率,在竞争中取胜。所以探讨国有商业银行经营战略转型意义重大。商业银行应立足国内外经济金融形势,结合自身发展格局,明确差异化的市场定位和客户定位,重建组织架构,进行结构调整,加速国际化进程,推进业务和盈利渠道的多元化,最终实现从本土、单一的融资中介向国际化、全能型的国民财富管理银行转变。     

从大型法人客户综合回报水平看商业银行的战略转型

随着内外部经营环境的深刻变化,在资本约束、金融脱媒和利率市场化条件下,国内商业银行传统的以扩张贷款规模促业务发展的增长模式难以为继,必须进行战略转型,改变目前对大型法人客户严重依赖的状况。本文试图以农业银行泉州市分行为样本,分析大型法人客户的综合回报水平,并在此基础上探讨商业银行转变业务增长方式的具体途径。     

资本约束、金融脱媒、利率市场化与商业银行战略转型

当前国内商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革,在资本约束、金融脱媒和利率市场化条件下,国内商业银行传统发展模式已难以为继,必须进行战略转型。我国商业银行战略转型的目标就是要实现股东价值的最大化。本文探讨了战略转型的主要途径,包括:一是要转变业务增长方式,即从外延粗放型增长到内涵集约型增长;二是要转变风险管理模式,即从风险管理理念、风险管理体制和风险管理技术等方面重构商业银行全面风险管理模式;三是要转变绩效评价体系,即从传统的以当期账面利润和不良资产率为核心的绩效考核体系,转变为以RAROC和EVA为核心的绩效评价体系。     

加快我区农行经营战略转型的路径和策略研究

商业银行战略转型是指商业银行根据外部监管、竞争、客户及技术等环境的变化在业务、产品、区域和盈利结构上进行重大的调整及变化。近年来,我国金融市场已发生迅速和显著的变化,利率、汇率制度改革不断推进,客户结构、客户需求不断创新,国有商业银行综合改革不断深入,在此背景下,商业银行的战略问题越来越引起广泛的关注,农总行也加快了全行经营战略的转型。因此,加快战略转型已是摆在我区农行面前的重大现实课题,必须加以深入研究。本文将着重对战略转型的动因和阻力进行分析,并在此基础上,对我区农行的战略转型安排和实现战略转型的保障…     

争当战略转型的排头兵 勇做金融创新的先行者

在经济“新常态”的大背景下,利率市场化的金融改革逐步推进,金融脱媒、互联网金融、移动金融等新兴业态快速发展,当前银行业也正处于经营发展的新的十字路口。     

银行分支机构在经营战略转型中的几个认识误区

“要么转型，要么出局”已渐成为众多国内银行特别是中小商业银行的行动共识。我们看到，银行业将于2006年末全面对外开放，利率市场化和汇率形成机制改革齐头并进，银行综合化经营进程加快，而内外部监管约束日益“硬化”，在此背景下，银行同业竞争加剧，银行“脱媒”快速演进，传统盈利模式受到严峻挑战。于是，越来越多的国内中小银行开始不失时机地推进经营战略转型，以期在日趋全球化的经营格局中寻求自己的价值增长点、保持持续的成长力。     

创新国有商业银行经营模式

国外一位资深的银行家曾说过：“银行业务是必要的，但银行并非必要。”中国加入WTO为金融业带来了机遇与挑战，21世纪将是一个不断创新的时代，创新将主宰一个现代化企业在激烈的市场竞争中如何获得游戏规划的制定权，然而，国有商业银行传统的经营模式已成为创新的障碍。笔仅就国有商业银行的经营模式在创新中的弊端及重组作以简要探讨。