基于供应链系统下的企业物流管理研究

随着我国市场经济的不断发展,愈演愈烈的市场竞争激烈化、白热化问题也开始受到大众的普遍关注。供应链管理水平的竞争和物流管理的竞争,也随之成为了现代企业的竞争的核心。企业若是想要在激烈的市场竞争中实现可持续发展就必须要,在管理上寻求突破和创新。最大程度地改变物流管理方式和模式,才能在竞争中占取先机。而其中供应链物流管理的重要性尤为突出,本文通过结合对供应链和供应链系统的论述,以及针对当前企业物流管理中供应链方面存在的问题,对供应链系统下的企业物流管理进行研究。     

基于供应链的物流企业成本控制探析

供应链是指在产品加工、流通过程中,供应商、制造商、销售商以及消费者共同组成的产业链,而供应链管理主要是对所涉及内容进行控制,进而使得供应链上企业实现降低成本、满足客户需求等目的.物流企业的供应链管理是整个企业管理的重点内容,如果供应链上各关联企业之间不协调,那么将会严重影响到物流企业的绩效,进而增加企业物流成本.本文介绍了供应链及物流成本的概念,并对基于供应链的物流企业成本控制情况进行了分析,提出了具体的相关优化措施,为控制物流企业成本提供必要的参考意见.     

对供应链管理下的企业财务管理研究

供应链管理也被称为供应链理论,主要是在满足当下企业发展需要的前提下,使得整个供应链体系的成本最小化。在企业的供应链管理中,将供应商、渠道商、制造商以及物流环节等全部视作同一体系。企业的供应链管理当中通常涵盖计划、采购、生产、物流以及售后退货等等,可以说企业供应链管理是将物资流、信息流以及资金流汇集于一体的管理模式,在供应链管理下企业财务管理就必须要进行优化,将传统财务管理流程进行调整,为其注入新的活力。因此本文将会针对财务管理进行企业供应链下创新转型进行分析,并且得出供应链下管理模式如何优化财务管理的具体对策,为企业供应链管理打下坚实的财务管理基础。     

行业供应链金融发展

在发展行业供应链金融过程中,商业银行应根据行业发展情况及时调整纠偏,并相应地制定重点行业发展策略。供应链金融是指在对供应链内部交易结构分析的基础上,运用自偿性贸易融资的信贷模型,引入核心企业、物流监管公司、资金流导引工具等新风险控制变量,对供应链不同节点提供封闭授信支     

创新组合 融会贯通——供应链融资解决方案初探

业务创新企业为提高自身的竞争力,在物流供应链管理方面的创新层出不穷,与此同时,企业对与物流供应链密切相关的资金供应链,即供应链融资产品的需求也日益旺盛。顺应这种需求,国内众多银行在供应链融资方面都陆续推出了如保理、仓单质押、保兑仓等新产品,很受市场的欢迎。但如何对现有的供应链融资产品创新组合、融会贯通,以满足企业在供应链整体流程中的融资及其它金融服务需求,仍是摆在国内银行界面前的一大难题。下文提供的相对完整和系统的供应链融资解决方案也许能唤起您的灵感。     

商业银行开发物流金融业务的若干思考

一、关于物流金融与商业银行的业务指向物流金融在中国还是一个暂新的商业活动,对于我国大部分企业目前还是一个暂新的概念。物流金融亦称"供应链金融",是在供应链业务活动中,运用金融工具使物流产生价值增值的融资活动,是商业银行依赖于第三方物流企业的信息管理系统而为资金需求方企业提供的融资服务。在物流金融中涉及三个主体的合作:金融机构、客户和物流企业。     

动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视。制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益。本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析。     

我国物流金融业务信息系统体系建设及风险分析

物流金融是物流企业与金融机构合作，在供应链运作过程中向客户提供的结算、融资和保险等相关服务的创新业务，其核心是物流融资。不同于传统质押贷款中银行——借款企业的二方关系，物流金融由于物流企业的深度参与，形成了银行——物流企业——借款企业三方关系，由于物流企业对供应链物流的运行非常熟悉，它们能够有效监管质押动产、防止贷款风险，并且不会影响供应链上企业具体运作，保证了供应链运行的效率，具有使物流金融参与方共同受益的多赢性质。     

动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视.制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益.本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析     

供应链金融:实现多方共赢的金融创新服务

加入WTO,中国的市场竞争日益加剧,中国企业的竞争手段也在不断地革新和变化,市场竞争已由原来企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争,供应链金融是商业银行为满足企业供应链管理需要而创新发展的金融业务,其目的是为了实现供应链条上的核心企业、上下游企业、第三方物流企业及银行等各参与主体的多方共赢.     

供应链系统下的企业物流管理研究

供应链系统是以企业为核l心的功能结构网链模式。简单地说,供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络＇总的来看供应链系统是一个完整的管理体系。因此,供应链系统下的企业物流管理可以有效提高企业的经济效益和市场竞争力。但是由于供应链系统是一个相对复杂的管理系统,所以在物流管理过程中任然存在一系列问题,所以加强对其研究非常有必要。本文主要通过对供应链系统下的企业物流管理进行简要分析,探讨其存在的问题及有效应对策略。     

供应链金融运作模式及融资模式分析

供应链金融是通过对商流、资金流、物流和信息流这四流的整合运用,为供应链企业提供金融服务,达到提升效率、降低风险合作共赢的价值贡献.其参与主体包括银行、核心企业、上下游及互联网商、物流企业等各参与方,其将各种供应链金融服务连接在一起构成完整的供应链运作链条.本文分析了供应链金融主流的运作模式及融资方式,供实施供应链金融业务的企业参考.     

基于核心企业的乳品供应链分析及其优化——以蒙牛液态奶为例

乳品供应链是由农户(或牧民)、生产企业、经销商、分销商、零售商、最终消费者的网链结构模式。文章以蒙牛液态奶供应链为主要研究对象,在对乳品供应链的现状进行分析的基础上,提出降低物流费用、降低交易费用、提高物流效率、提高服务质量,刺激消费需求方面的强化核心企业在供应链管理中的作用应注意的问题。     

物流金融:出现动因、发展模式与风险防范

一、物流金融的概念和出现动因(一)物流金融的概念物流金融是金融机构为减低交易成本和风险,利用物流企业提供的物流信息和物流监管,依据物流供应链而进行的金融活动。广义上讲,物流金融是物流企业在供应链业务活动中,运用金融工具有效地组织和调剂物流领域     

完善仓库管理在物流企业中的作用

仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称,在物流系统中是企业储存原材料、半成品、产成品的场所。仓库作为物流节点在企业的整个供应链中起着至关重要的作用,如果不能保证正确的进货和库存控制及发货,将会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的竞争力。而作为物流管     

浅谈物流金融与多方共赢

物流和资金流是当今企业所要解决的两大问题,而二者的结合己成为降低企业成本,解决企业发展瓶颈的关键。此外,物流金融还成为物流企业提高物流质量、加速供应链周转的有效途径。同时物流金融的发展也为银行提供了较低风险下的利润增长点。因此,物流金融的开展为三方提供了“多赢”的机会。     

物流企业供应链成本管理模式探讨

随着电子商务的发展速度越来越快,物流企业也在蓬勃发展,并且成为我国国民经济中的新兴行业,促进了经济的快速发展.但是目前物流行业的市场竞争也愈演愈烈,如果企业能够合理地控制成本,将给企业带来更多的收益.本文基于供应链发展视角,研究提升对物流企业成本管控力度,进而提升物流企业的经济效益,不断促进物流企业可持续发展.     

金融海啸下供应链金融的高效整合研究

供应链金融是商业银行为高效整合供应链中物流、资金流和信息流,降低供应链整体财务成本而提供的系统性金融解决方案。中国企业缺乏供应链管理能力,制约了产业升级,从而在当前的金融海啸中陷入困境。要解决这一问题,一方面需要企业自身付出努力,另一方面,也需要社会提供更好的有利于从事供应链管理的服务体系,这其中就包括发展供应链金融业务。     

供应链竞争理论对我国企业发展的影响

近30年来,供应链管理是不断向高度化、纵深化发展的必然产物,它代表了现在经济不断发展的趋势和潮流,也是企业提升绩效、塑造核心竞争力的源泉。企业的资源都是有限的,不管这个企业的实力有多雄厚,规模有多大。企业供应链,一方面是企业赖以生存和发展的外部条件,企业的正常运转要保证按生存计划和生产节奏提供、运达各种原材料,同时要将产品准时交付给用户;另一方面又是企业本身必须从事的重要活动,企业生产过程的连续性和衔接性要靠生产工艺中不断的物流活动,有时生产过程本身和物流活动结合在一起,物流的支持保证作用是不可或缺的。企业拥有快速、紧凑、完善的供应链就等于拥有了在竞争中制胜的法宝。     

供应链竞争理论对我国企业发展的影响

近30年来,供应链管理是不断向高度化、纵深化发展的必然产物,它代表了现在经济不断发展的趋势和潮流,也是企业提升绩效、塑造核心竞争力的源泉。企业的资源都是有限的,不管这个企业的实力有多雄厚,规模有多大。企业供应链,一方面是企业赖以生存和发展的外部条件,企业的正常运转要保证按生存计划和生产节奏提供、运达各种原材料,同时要将产品准时交付给用户;另一方面又是企业本身必须从事的重要活动,企业生产过程的连续性和衔接性要靠生产工艺中不断的物流活动,有时生产过程本身和物流活动结合在一起,物流的支持保证作用是不可或缺的。企业拥有快速、紧凑、完善的供应链就等于拥有了在竞争中制胜的法宝。