强化资产负债双边主动管理

加强资产负债双边主动管理,实现资产负债结构合理匹配,降低资源消耗,提高资源配置效率,确保我国商业银行健康可持续发展已刻不容缓当前,我国商业银行开始进入转变发展方式的重要时期。加强精细化管理,由过度依赖资源消耗向节约资源转型是商业银行转变发展方式的必然选择,而加强商业银行资产负债双边主动管理是实现这一选择的关键点,值得探索和实践。     

城市商业银行发展现状及其转变发展方式的对策思考

本文从商业银行的发展方式、风险控制能力、金融产品、盈利模式、服务渠道、企业文化等六个方面阐述了商业银行发展同质化现象,提出了商业银行经营发展方式转变的对策建议。     

个人金融业务经营观念的创新

观念的转变既是向商业银行转变的前提和动力，又是真正实现向商业银行转变的重要标志。观念的转变滞后，势必影响经营机制、管理方式转变的进程和效果。     

关于我国商业银行业务经营模式转型的思考

＂十二五＂时期是我国经济结构调整和经济发展方式转变的关键时期,商业银行在经济发展方式转变和结构转型中充当着重要角色。当前我国商业银行发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍然较为突出,尤其是以贷款规模扩张为主的发展方式还未得到根本改变。随着经济发展方式的加速转变,以及金融脱媒和利率市场化的加快推进,实现经营转型和发展创新,是我国商业银行与时俱进、以变求存的必然选择。     

资本监管新要求与商业银行业务转型路径探讨

《商业银行资本管理办法（试行）》代表“巴塞尔协议Ⅲ”在中国的实施落地,对资本定义更加严格,资本约束机制更加强化,将进一步推进商业银行转变发展方式,增强抵御风险的能力。商业银行应按照资本监管新要求,积极转变经营方式,完善经济资本计量和管理,推动业务结构从资本依赖型向资本节约型转变。     

信贷资产转让与商业银行信贷资产流动性管理

效益性、安全性、流动性原则是我国商业银行经营的基本原则。商业银行保持合理的流动性对发展至关重要。然而对我国商业银行来说,其流动性管理始终是一个问题。贷款转让是盘活银行存量资产的一种有效方式,也是商业银行进行流动性管理的一种有效方式。当前,开展贷款转让对商业银行尤其是中小型商业银行转变贷款管理方式、增强资产流动性及提高资源配置效率都具有重要意义。     

中资商业银行构建新盈利模式的思考

商业银行盈利模式是其内外经营环境与经营条件在收支结构方面的综合反映。当前,面对发展与竞争压力,中资商业银行积极应对,谋求实现发展方式的转变是其中主要任务之一。基于商业银行在社会经济中的基本角色定位,笔者认为,分析研究新经济环境下盈利模式构建问题,对中资商业银行加快实现发展方式的转变,具有直接的导向意义和作用,应当予以重点关注。     

我国商业银行经营转型过程中的机制体制创新（上）

贯彻落实科学发展观,推进经济发展方式转变是我国经济、社会实现全面协调、可持续发展的必由之路。作为国民经济重要组成部分的商业银行,其自身经营发展方式的转变对整个国民经济转变发展方式具有重大意义。2007年7月至8月,笔者通过高层     

推进联动营销 加快转变发展方式

客户是商业银行的衣食父母,最大限度地满足客户需求是客户拓展和维护的基础与关键。在目前商业银行内部经营专业化和条块分割管理的体制下,推进联动营销,加强内部业务单元之阐协调,联动,对提高客户的综合贡献度和依附度尤为重要,也是商业银行转变发展方式的动力和路径之一。     

大银行向微小企业敞开大门

"发展小企业金融业务是我国商业银行调整经营结构、分散经营风险的有效途径,也是商业银行转变增长方式、提高资本回报的内在要求。"     

加快增长方式的转变:我国股份制商业银行改革与发展的根本策略

商业银行要求得改革和发展,必须迅速进行增长方式的转变.本文研究认为,加快增长方式的转变是我国股份制商业银行改革和发展的根本策略.     

县级行营业网点经营管理现状及建议

一直以来,我国商业银行无论是在经营还是在管理上都沿袭着传统的粗放型增长方式,传统的存贷业务结构和单一利差收入成为其主要特征。金融改革进一步深入的形势。对商业银行经营管理模式提出了新的要求：在业务发展方式上从外延粗放型增长向内涵集约型增长转变;在经营结构上由传统的存贷业务结构向资本集约型综合金融服务转变;从单一利差收入向收入多元化转变;     

“十二五”时期我国商业银行转型发展路径初探

一、“十二五”时期我国商业银行面临的宏观经济环境因环境之变而顺势转变发展方式、推进转型升级是国际先进银行基业长青的法宝。不论是我国“十二五”规划所擘画的转型发展蓝图,还是商业银行经营环境面临局势的变革,都决定了我国商业银行转变发展模式的战略必然性。     

管理能力、战略转型与商业银行成长

在经济金融全球化发展背景下，推进管理国际化，提升管理能力是我国商业银行增强国际竞争力的重要途径。基于外部经济环境的深刻变化，商业银行增强管理能力不仅要摈弃粗糙的管理方式，最重要的问题是直面现实，实现战略转型。国内商业银行的战略转型是一场全面、深层次的结构性变革，其中既包括发展战略的转型，也包括管理体制的转型；既包括经营结构的转型，也包括经营资源的转型。对于如何实现转型，应从强化战略管理、增强危机意识和夯实制度基础这三方面来进行。     

聚焦价值管理应用

商业银行价值管理的应用及发展缘于现代管理理论和方法两大重要转变：一是银行经营管理目标由利润最大化向股东财富最大化、价值最大化转变,推动商业银行价值管理探索和发展二是信息化技术在商业银行经营管理广泛应用,管理会计由计划与控制向业绩价值计量、确认和管理转变,推进商业银行价值管理实践和应用。     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

当前商业银行资金信贷管理的新变化

商业银行内部资金运作和信贷管理出现的新变化 据调查，近年来，特别是进入2006年以来，各国有及股份制商业银行对基层分支行的资金管理和信贷管理出现了一些明显变化，表现为“五个转变”： 资金管理从差额管理转变为全额集中管理。传统上，商业银行对基层分支行的资金管理采取差额管理方式，即基层分支行根据自身资金来源自主安排资金运用，实行资金自求平衡，只有当资金出现差额即剩余或短缺时，才向上级行存入或借入。2006年，烟台市各国有商业银行除中行继续实行传统管理方式外，工行和建行已经实行、农行即将实行全额资金管理，即省分行对分支行实行“统收统付、集中调配、统一计价、即时监控”的“收支两条线”的资金管理方式。     

商业银行加强全面成本管理的策略选择

一、强化全面成本管理的理念。全面成本管理是一种管理思想,它通过对商业银行成本属性的重新认识与深刻揭示,赋予商业银行成本管理新的理念、新的思维、新的观点与方式;它还是一种管理方式,即商业银行面对复杂多变的经济环境与激烈的竞争,选择全面成本管理的方式来改进管理,优化资源配置,提高获利能力;它更是一种技术,即通过作业链分析与价值链重组,优化商业银行经营,提高商业银行的创利水平,对成本这个影响商业银行盈利性的重要因素进行全面、全程、动态与多维控制。实行全面成本管理是现阶段我国商业银行进行有效成本控制,加强经营管理,提高综合竞争能力的一条重要途径,有利于银行从业务经营型向资源经营型的转变。理念是行为的先导,只有理念转变到位,加强全面成本管理才有可能成为自觉行动。     

从商业银行盈利模式看发展方式转变的必要性——2010年河北省中行与建行盈利状况对比分析

目前,我国商业银行基本是以信贷资产规模扩张为主导的外延粗放型经营方式,但是随着金融体制改革不断深入和宏观政策的影响,依赖信贷高增.长的盈利模式受到挑战,迫切需要银行加快战略转型,转变发展方式.本文以2008年-2010年河北省中行与建行部分财务数据为例,客观分析了两行盈利水平的异同点及制约发展的瓶颈,并对商业银行转变经...     

公司客户贷款结息方式对商业银行收益影响的探讨

本文就不同的公司客户贷款结息方式对商业银行贷款收益的影响及其优劣进行了研究和比较,并以某国有商业银行一级分行为例进行了分析,指出从贷款利息收入来衡量,贷款结息方式的选择对贷款收益率影响是可观的.在此基础上,对商业银行的贷款结息方式提出了提升商业银行利率管理的效率意识,将贷款结息方式列入商业银行贷款定价的管理范围、建立贷款结息方式和贷款浮动相结合的贷款定价方式等对策建议,以进一步提升商业银行的收益水平.