论企业管理人员绩效考核

在目前的人事制度改革中,管理人员的绩效考核是一项重要内容.然而,目前大多企业中对管理人员绩效考核主要凭"打勾"来衡量绩效,随意性很强,缺乏对管理人员绩效考核的有效和可行的方法.围绕企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状,探讨分析了企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因,并提出了对企业管理人员绩效考核体系的解决对策,为管理人员绩效管理提供解决思路.     

企业管理人员绩效考核的有效方法

众所周知,衡量企业管理人员的绩效是很难的,大部分企业只能采取定性方法,辅以少量的定量方法。从企业现实管理过程来看,管理人员绩效考核方法一般有以下几种。 一、强制分布法 该方法就是将员工直接置于事先设计好的绩效考核比例进行排序,强制     

基于管理人员绩效考核方法的探索

在我国目前的人事制度改革过程中,管理人员的绩效考核是一项非常重要的内容,但是国内一些企业对于管理人员的绩效考核方法的研究与实践都不是特别的充分。本文旨在通过对绩效考核的理论研究,探讨出管理人员绩效考核的具体、有效的方法。     

国有企业管理人员绩效考核问题与对策探讨

目前，随着国企的不断发展壮大，绩效考核在企业经营管理中的地位与作用日趋重要，但大多数国企在绩效考核方面做的都不是太好，尤其是对管理人员的绩效考核存在许多问题。例如：大多国有企业中对管理人员绩效考核仍然主要凭“打勾”来衡量绩效，随意性很强，缺乏对管理人员绩效考核的有效行为和方法。本文围绕国有企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状，探讨分析了国有企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因，并提出相应的解决对策，为管理人员绩效管理提供解决思路。     

建筑企业工程管理人员绩效考核研究

中国建筑行业现处在由黄金时代向白银时代变革的时期,因此如果想要加强国内建筑企业的优势,务必要重视人力资源的管理。文章结合Z建筑企业绩效考核的案例分析,使用层次分析法对其绩效考核体系进行了简单优化,最终提出相关对策和建议。     

企业管理人员的绩效评估探讨

绩效评估是人力资源管理中的一项有效的具体管理行为,而对管理人员的绩效评估是绩效评估一个重要的方面。探讨管理人员绩效评估的原则和方法,以实现对管理人员有效的管理。     

企业管理人员绩效管理研究

随着经济的发展,社会的进步,我国的市场竞争力不断的增强,我国的企业也不断的增加。中小企业想要在竞争激励的今天长远的发展,必须要实行严格的管理。行政管理部门是企业发展的重要部门,对企业行政管理人员的管理显得至关的重要。对行政管理人员的绩效考核制度可以大大的提升行政管理人员的工作效率和自身素质。本文对中小企业行政管理人员绩效考核存在的问题进行了分析,阐述了行政人员绩效考核的重要性,并提出了相应的解决策略。     

企业管理人员绩效管理策略

企业管理人员是企业发展的重要力量。文章分析了我国企业管理人员绩效管理存在的问题,并提出了完善绩效管理的对策。     

建筑企业工程管理人员绩效考核体系研究

工程管理人员是建筑企业管理中的核心人物,本文对企业工程管理人员的绩效考核体系进行了研究,希望以此为起点,结合企业自身特点,建立一个有效的绩效考核指标体系,为企业工程管理人员提供一个体现自身价值的平台.     

企业如何进行绩效考核

在很多企业中,绩效考核的作用大多局限于缋效奖金发放上.而且,还有不少企业由于受传统文化和平均主义思想的影响,评价结果和绩效奖金的挂钩流于形式,没有真正拉开差距,体现不出对不同价值贡献的认可.如何提高绩效考核和绩效评价的效用,是企业管理者要重点解决的课题之一.     

企业如何进行绩效考核

在很多企业中,绩效考核的作用大多局限于绩效奖金发放上.而且,还有不少企业由于受传统文化和平均主义思想的影响,评价结果和绩效奖金的挂钩流于形式,没有真正拉开差距,体现不出对不同价值贡献的认可.如何提高绩效考核和绩效评价的效用,是企业管理者要重点解决的课题之一.     

企业中层管理人员绩效考评研究

中层管理人员作为企业发展的重要力量,其绩效考评越来越受到关注。根据本文的归纳总结,目前多数企业中层管理人员绩效考评还存在着诸多的问题,如考评目的不明确、考评主体单一、考评指标不全面等,为了保证绩效考评作用的有效发挥,本文针对性地提出了企业中层管理人员绩效考评问题的解决策略,具有一定的借鉴价值。     

企业中层管理人员绩效结构研究

如何正确选拔和评价企业中层管理人员是实践中的一个关键和迫切的问题。本文采用访谈法、回译法和理论分析的方法建构企业中层管理人员的绩效结构,提出中层管理人员的绩效结构可以划分为三个维度:任务绩效、个体特质绩效和人际绩效。通过验证性因素分析进行验证,发现中层管理人员的绩效结构确实可以进行这样的划分。这三个维度的区分说明了企业中层管理人员的绩效体现在多个层面,对他们的选任和评价不能仅仅从某一方面进行。     

企业管理人员绩效考核的困境与对策

随着我国的不断发展与建设,各行各业都在社会推动下飞速发展,企业作为其中的推动力,所面临的市场竞争环境日益激烈.而企业要想在此基础上实现可持续发展,必须要有技术和各种人才支持,管理人员作为企业中的重要人力资源组成部分对企业各组织部门的工作开展质量有着至关重要的影响.所以目前大多数企业都意识到对人员绩效管理的重要意义,要从...     

企业管理人员绩效管理思考

企业管理人员是企业发展的重要力量。分析了我国企业管理人员绩效管理存在的问题,并提出了完善绩效管理的对策。     

企业管理人员绩效考核定性指标体系的研究

对管理人员建立科学、合理、可行的绩效考核定性指标体系,可以有效地促进企业稳固、健康、可持续地发展。本文在文献借鉴和调研访谈的基础上,以商业地产企业为例,构建管理人员绩效考核定性指标体系,通过引入结构方程模型,将各个变量的路径系数进行处理,进而得到各指标的权重,以此构建了一套方便商业地产企业管理人员使用的绩效考核定性指标体系。     

浅谈企业绩效考核管理

国际化进程日益深入,国内市场竞争也日趋激烈,人才作为企业发展的最为重要战略资源,各大企业在人才竞争中也较为激烈。对国内人才市场来说,人才供给远大于企业职位需求,市场竞争激烈。企业要想长远发展就必须做好绩效管理工作。鉴于此,绩效管理是当前国内外市场企业热切关注的问题,论文主要针对当前国内企业绩效管理现状提出个人建议,希望能够提高企业对绩效管理水平,能够帮助正在发展的企业完善绩效管理机制,实现企业长远发展。     

高校管理人员绩效考核问题研究

科学合理的绩效考核体制是提升高校管理人员综合素质的关键,而高校管理人员作为高校发展重要的人力资源是学校生存和发展的重要保障。本文围绕高校绩效考核的现状,根据其特点进行分析,提出了能够完善绩效考核体制的建议,希望能让绩效考核在高校发展中发挥它百分百的作用。     

做好企业中层管理人员绩效考核的几点思考

随着社会经济的发展和全球一体化的不断推进,国内的诸多企业迎来了发展的高峰期,但随着企业发展进程的不断加深,在企业发展中各项管理上的弊端也逐渐凸显,尤其是企业人力资源管理中的绩效考核问题。绩效考核作为企业人力资源管理工作的重要内容,在很大程度上影响着企业发展,企业中层管理人员作为企业发展的中坚力量,在企业人力资源管理中起着承上启下的作用,是企业实现效益并获得发展的重要力量,做好企业中层管理人员的绩效考核有利于提高企业中层管理人员的工作积极性,进而帮助企业获得更好的发展。