小企业“信贷工厂”:信用融合与制度转型

本文对建设银行淄博分行的小企业"信贷工厂"进行了案例分析,认为"信贷工厂"模式的独立组织和模块化流程为大型商业银行进军小企业信贷市场提供了制度基础和技术保障,在弱化中小企业信息不对称问题、实施动态风险管理方面具有独特优势,具备普适性和可持续发展动力。     

小企业“信贷工厂”业务模式探析

＂信贷工厂＂业务模式是一种类似工厂生产流水线作业和管理的,以小企业为对象的标准化、批处理、流程化的贷款模式。它对每种贷款业务规定了标准化的作业程序和工作要求,各主要环节都有专人负责。实践表明,该模式可有效提高对小企业贷款业务的效率和企业的贷款满足率,并得到了广大小企业的认可。     

小企业"信贷工厂":信用融合与制度转型

本文对建设银行淄博分行的小企业"信贷工厂"进行了案例分析,认为"信贷工厂"模式的独立组织和模块化流程为大型商业银行进军小企业信贷市场提供了制度基础和技术保障,在弱化中小企业信息不对称问题、实施动态风险管理方面具有独特优势,具备普适性和可持续发展动力.     

小企业信贷产品如何设计

小企业信贷产品设计是一个系统工程,涉及到市场细分、需求分析、机制设计、后台支持、品牌推广等方面。做好小企业信贷产品设计就是要以市场定位为出发点,以客户为中心,不断提高商业银行的政策响应能力、市场响应能力。产品应与小企业业态特征高度契合贷款期限与小企业的资金循环高度契合。小企业信贷产品达到的理想状态是,小企业在需要资金投入阶段拿到银行的贷款,在资金回笼阶段归还贷款。要从小企业经营过程包括采购、生产、     

“信贷工厂”模式的探讨——突破小企业信贷融资困局的银行解决思维

一、"信贷工厂"的定义、特点与运营管理模式 所谓"信贷工厂",是指银行进行小企业授信业务管理时,设计标准化产品,对不同产品的信贷作业过程就好像工厂的"流水线",从前期接触客户开始,到授信的调查、审查,审批,贷款的发放,贷后维护、管理以及贷款的回收等工作,均采取流水线作业、标准化管理."     

“信贷工厂”模式的探讨

最近,有关小企业"信贷工厂"的报道频见报端,但提出系统的"信贷工厂"理论并有成功实践的非常罕见,多数银行只是在小企业信贷组织体制、产品创新上有了突破,更多的仅是利用"信贷工厂"的概念吸引客户眼球.近期银监会也要求大型银行2009年内设立小企业信贷专营机构,但小企业专营能否成功.     

“信贷工厂”模式及其在我国应用展望

起源于国外的"信贷工厂"模式的提出,为商业银行开展中小企业信贷业务开辟出了一条全新的路径。本文对"信贷工厂"产生的背景、基本流程、未来前景等做了理论分析。     

“信贷工厂”模式及其在我国应用展望

起源于国外的信贷工厂模式的提出,为商业银行开展中小企业信贷业务开辟出了一条全新的路径。本文对信贷工厂产生的背景、基本流程、未来前景等做了理论分析。     

银监会下发通知 要求落实“有保有压”改进小企业金融服务

日前,中国银监会下发了关于认真落实有保有压政策、进一步改进小企业金融服务的通知。通知要求,要最大限度将新增贷款规模真正用于支持小企业的发展。     

推进小企业信贷服务探索银企“双赢”新途径

中国银行业监督管理委员会发布的《银行开展小企业贷款指导意见》（以下简称“指导意见”），为促进和指导银行改善对小企业的融资服务，解决小企业“融资难、贷款难、结算难。的问题，从贷款管理组织、营销策略、审贷机制、考核评价、信贷队伍建设等诸多方面为银行开展小企业贷款制度创新提供了广阔的空间。     

工行小企业信贷做“批发”

以市场为基础将中小企业集合起来进行信贷投放,是目前很多银行都在探索和开展的一项业务,这种“抱团”的方式可以让很多原本不具备贷款条件的企业成功跨过银行门槛,是在中小企业融资中值得推荐的一种模式。     

华夏银行“小企业成长加油站”抵达成都

2011年3月25日,华夏银行龙舟计划"小企业成长加油站"全国巡回活动抵达成都。此前,"小企业成长加油站"曾在北京、青岛、南京、温州等城市推出,因其不但能提供有效率的金融服务,更能提供有保障的管理培训,而在小企业中得到了良好反响。此次在成都落地后,更会根据成都特点,做到有策略、有特色的服务。     

＂信贷工厂＂要精细化＂生产＂

为有效化解小企业贷款难问题,不少银行近来都成立了专门机构,并推行“信贷工厂“模式,此举对提高服务效率,促进小企业信贷业务发展具有重要意义。     

宁波银行引领小企业成长

12月14日,继上海、杭州、南京、深圳、苏州、温州后,宁波银行第七家异地分行——北京分行成功落地。宁波银行行长俞凤英表示,宁波银行北京分行开业后,将针对北京中小企业客户的特点,推出相应的金融服务产品,为北京中小企业发展添上助飞的翅膀。     

对如何加强企业应收账款管理之我见

本文将从应收账款的管理状况、对企业经营的影响以及如何采取措施加强管理等方面,谈谈个人的建议。     

“信贷工厂“模式的运作机理研究

"信贷工厂"模式起源于海外,近年来经由中行、建行和杭州银行等引入国内,取得了良好的社会反响.本文拟从服务对象下移、风险控制和管理激励等三方面深入剖析"信贷工厂"的运作机理,总结各地本土化、在地化的经验,进而提出进一步推广"信贷工厂"模式的政策建议.本文的研究表明,"信贷工厂"针对中小企业的经营特征和融资需求,以工序细分、专业化分工为基础,搭建起独立运作平台,进而配以有别于传统模式的管理政策、评测指标和特色产品,实现了规模化、专业化、标准化和流程化运行,较好地解决了困扰中小企业信贷业务的服务对象下移、风险控制和管理激励等三个运作中需要面对的核心问题,具有很好的推广前景.     

“出口应收账款池”妙用解密

当前商业银行为企业应收账款开出的融资解决方案非常有限，实际上并未能有效解决出口企业，特别是广大中小出口企业应收账款融资需求。传统的国际保理业务和出口信用险项下融资业务，多数需要针对每一笔应收账款进行信贷审核，牵涉合作方较多、作业链条较长。出于成本和效率考量，无论银行还是企业多数倾向于操作单笔金额较大的应收账款融资业务。这就从事实上导致小额应收账款无法纳入银行融资的视野。可深圳发展银行对小额应收账款融资却情有独钟……     

建立可持续发展的小企业信贷模式——访中国银监会“完善小企业金融服务”领导小组负责人

为促进和指导银行改善对小企业的融资服务、落实《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》的精神，解决小企业“融资难、货款难、结算难”的问题，银监会2005年7月28日发布《银行开展小企业贷款业务指导意见》（以下简称《指导意见》），从小企业贷款政策、程序、方法，     

让小企业满载而归——华夏银行“小企业成长加油站”全国巡回活动激情上演

＂龙舟＂伴我行,融资小快灵!简单而朴实的宣传语道破了华夏银行小企业金融服务的核心内涵,＂小＂是专为小企业服务,＂快＂是融资简便快捷,＂灵＂是产品灵活多样。在实践中,华夏银行本着与小企业同舟共济的目标,通过＂龙舟计划＂这一小企业金融服务品牌,一直努力为小企业客户提供优质高效快捷的服务和个性化金融解决方案。近日,这艘＂龙舟...