成长期企业战略选择探讨

按企业生命周期理论可大致将企业的生命历程划分为创业、成长、成熟、衰退4个时期,而企业的持续稳定健康发展最为关键的是成长期,成长期的战略选择决定了企业的发展和存亡,对企业成长期的战略选择问题展开探讨。     

企业成长期的培训战略探索

快速增长和扩张的成长期企业应该立足自我培训,以满足企业快速扩张的需要,实现企业的和谐发展与基业长青。     

基于企业成长期财务战略的探讨

成长期是企业发展关键时期。解决协调成长期企业的巨大成长能力与财务资金筹集及科学合理分配使用二者之间的关系,可以确保企业发挥出整体资源效益,促进企业价值得到有效增值,防止成长期的企业迅速走向败落。因此,进行成长期企业的财务战略研究具有深远的现实意义。     

施工企业成长期的财务战略

<正>企业的发展划分为初创期、快速成长期、成熟期、衰退期4个阶段。我们可通过对企业各阶段特点的分析,从而在不同的发展阶段制定不同的财务战略。本文针对施工企业的行业财务特点,对施工企业快速成长期的财务战略作些粗浅分析。     

成长期企业财务战略制定的探索

分析了成长期企业的经营特点和财务特征,成长期企业财务战略的选择应适当采取积极地、进入资本市场筹资、开发利润空间、加速资本周转速度等扩张性财务战略和与之相适应的低股利分配政策。     

基于动态能力的中小企业成长期路径选择研究

中小企业从初创期发展到成长期所选择的路径是不同的,但是每种发展路径都有其合理性或者相对竞争优势。随着企业规模扩大和市场竞争加剧,原有的发展模式不能保证企业获得持续的竞争优势。本文分析了发展到成长期的企业特性,从动态能力角度研究企业如何响应内外部环境的变化。     

企业创业期的战略选择

企业在创业期如果战略选择不当,便会在企业竞争中失去竞争优势,从而在行业领域中消失。对创业期企业战略进行研究,可以为中小企业顺利度过存活期提供借鉴,具有一定的实践指导意义。     

中国流通企业的战略选择问题

今天，我主要讲流通企业的战略选择问题。因为流通企业面临着新的环境，面对新的竞争，可以说面临着生死攸关的抉择。     

竞争视角下企业发展战略选择的探究

对于企业来说目前市场竞争空前激烈,每个企业都在思考如何在激烈的市场竞争中得以发展的问题。企业竞争战略的选择深深影响着企业现在以及未来的发展。本文在对波特的三大竞争战略模型的核心、适用条件、实施成功的关键以及具体实施措施分析的基础上探究了竞争战略对于企业发展的影响。     

对中小物流企业发展战略选择的探讨

中小物流企业是我国物流产业中数量最大的群体,在数量上占有绝对的比重,是我国物流产业的一支重要力量.由于中小物流企业普遍存在"散、小、弱、差"的现象,导致低价竞争、服务标准不统一、流程衔接不畅、整体运作效率低、无法提供深层服务的现象,影响了整个物流市场的运作效率和服务水平的提高以及自身进一步发展的能力的增强.因此本文从整体化、专业化、协同化等多角度,分析中小物流企业的发展方向,试图能够找到解决问题的思路和方法.     

对中小物流企业发展战略选择的探讨

中小物流企业是我国物流产业中数量最大的群体,在数量上占有绝对的比重,是我国物流产业的一支重要力量.由于中小物流企业普遍存在“散、小、弱、差“的现象,导致低价竞争、服务标准不统一、流程衔接不畅、整体运作效率低、无法提供深层服务的现象,影响了整个物流市场的运作效率和服务水平的提高以及自身进一步发展的能力的增强.因此本文从整体化、专业化、协同化等多角度,分析中小物流企业的发展方向,试图能够找到解决问题的思路和方法.     

企业竞争战略发展及战略选择模式

<正>一、引言 企业的竞争战略主要是指企业产品与服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。竞争战略的选择是企业参与竞争的基础,是参与竞争成败的关键。在不同的社会和经济环境下,企业需要选择不同的竞争战略以形成自己独有的、难以模仿的核心能力从而获得持久的竞争优势,获得长期的回报甚至是超额经济。国外对于竞争战略的研究也只不过40年左右的时     

网络经济企业经营管理战略的选择分析

计算机技术的不断发展以及互联网的逐渐普及已经为传统的经济形势带来了全新的挑战。市场整体的发展环境发生了巨大的变化,为了在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,企业一定要对原有的经营管理战略进行全方位的改良和创新。因此,本文将重点探讨在网络经济的大背景下,企业应该选择何种经营战略管理方式才能帮助其实现发展目标。     

房地产开发企业成长期可用融资工具探析

银行信贷不能是也不应该是房地产业融资的惟一渠道，积极探索各类融资工具是各房地产开发企业的必然需求。但对融资工具的应用，要结合企业所处生命周期进行探讨。在国内“初生期—成长期-成熟期-衰退期”的四阶段企业生命周期模型基础上，本文探讨了处于成长期的房地产企业可用银行信贷，房地产上市，债券，信托，夹层融资等工具来拓宽融资渠道。     

港口企业物流发展战略选择

近年来我国港口建设有了飞速发展,港口企业作为传统产业走上了新经济的快车道,即使在世界经济遭受金融风暴蹂躏的时期,港口物流也能成为"以港兴城"发展战略的重要支撑。本文就我国港口物流的现状和不足进行了分析,并对港口企业发展现代物流的战略做出了阐述。     

跨国零售企业在华经营战略及中国零售企业的战略选择

文章首先分析了当前跨国零售企业在中国经营的共性特征;其次分析了跨国零售企业的进入给中国零售企业带来的影响;最后结合当前中国零售业的具体情况提出了中国零售企业在经营战略选择方面的建议.     

电子商务企业的战略选择

本文分析了电子商务企业面临的外部环境,提出了可以供电子商务企业选择实施的战略,分别有经营业务战略、职能拓展战略、合作战略和知识型客户管理战略,以及实施这些战略的特点和方式。     

调味品大企业需要重视战略选择

近几年，随着国有资本和企业从竞争性调味品行业领域的退出大企业发展战略和品牌越来越重要。     

论企业生命周期与市场发展战略的选择

企业生命周期是指企业从出生开始,到成长、成熟、衰退直至死亡的过程。这是所有企业都会经历的过程。企业发展的周期性决定了企业战略的调整,特别是企业市场战略的调整。如果管理能及时调整市场发展战略就会大大提高企业管理的有效性,促进企业可持续发展。