论施工项目成本管理

施工项目的成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,其地位越来越重要,成本管理是当前施工项目管理的核心内容之一。介绍了施工项目成本管理的内容和工作及方法,为项目成本管理提供了依据和参考。     

市政工程施工项目管理分析

市政工程施工项目管理是市政工程施工企业经营管理和企业生产管理的重要内容。结合实践，针对施工项目的组织管理、现场管理、成本管理和安全文明施工管理，本文总结了市政工程施工项目管理的经验。     

浅谈市政工程施工项目成本控制管理

本文阐述了市政工程施工项目成本控制的内容及存在的问题，提出了加强市政工程施工项目成本控制管理的措施。     

浅谈建筑工程的施工成本管理

建筑工程的施工成本管理水平直接关系到项目的经济效益,是施工项目管理的最重要的内容之一。文章简要分析了加强建筑工程项目施工成本管理的对策。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

影响建筑装饰工程项目施工成本的因素及对策

论文首先介绍了建筑装饰施工项目成本的基本内容,重点介绍了在建筑装饰工程项目施工成本管理中,影响施工成本的一些主要因素,针对施工成本控制的内容及其特点,重点分析了国内现阶段在此过程中存在的一些问题,找出项目成本控制的重点对象,并以此对其管理方法和具体实施对策做了阐述,以实现项目利润的最大化和成本的最小化.     

施工项目成本管理分析

随着施工项目管理在广大建筑企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可或缺的内容。在分析了项目成本管理特点和原则的基础上,对项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出相应的对策。     

施工项目成本管理体系研究

该文首先分析施工项目成本超标的主要原因，接着对施工项目目标成本管理的预算、分析、控制、核算方法进行论述。最后对目标成本管理指标体系的建立、目标成本控制的实施流程的内容做了较为详细的论述。     

施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题

工程项目部是施工企业效益的源头,加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必由之路.本文从施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题出发,以六个方面的内容为主线,具体阐述了项目成本控制的重要性、项目成本控制的内容和特点、项目的成本构成、项目成本控制的对策、项目部成本控制的措施、加强工程项目成本控制的意义.     

浅析国际项目管理——记津德尔炼厂项目管理

项目工程管理是工程项目施工阶段重点控制内容，也是保证项目如期完成、合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施，本人结合德尔炼厂项目管理案例，探讨国际项目的进度控制与管理。     

电力工程施工项目管理

本文介绍了电力工程施工项目管理工作的主要内容，并对如何做好成本管理、安全管理和质量管理工作提出了建议。     

对参与公路建设企业工程项目成本控制方法和改进措施的初探

本文从青海省部分公路施工企业工程施工项目的成本控制的内容入手,比较详细地阐述了项目成本控制的措施,同时从公路工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

关于加强供水工程成本项目管理的几点思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所产生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。     

施工项目成本控制研究

工程施工项目成本控制是一项复杂的动态系统工程,需要实施科学严格的管理.本文阐述了施工项目成本管理控制的内涵与意义,系统地设计了项目成本管理主体程序及其工作内容,着重分析研究了施工阶段中主要工作环节的成本管理控制方法及措施.     

施工企业项目责任成本管理

公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,主要取决于企业施工项目的经济效益.本文对施工项目的责任成本理论来源、责任成本管理等主要内容做了详细的论述,对施工项目责任成本管理具有一定的指导作用.     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

探究新时期路桥施工项目成本计算与控制

在新时期的不断的发展过程中,企业与企业之间的竞争越来越激烈,尤其是对项目的成本管理,工程施工的成本存在于路桥施工项目中的每一个环节当中。因此对于路桥施工项目中的成本预算和控制有着非常重要的作用。本文主要从新时期路桥施工项目的成本控制的内容着手,详细的介绍了成本控制的原则以及项目的成本计算,并且还进一步探究了项目成本控制的措施。     

建筑企业施工项目成本管理探讨

建筑企业成本管理是施工项目成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,之后分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题。最终提出了加强建筑企业施工项目成本管理的具体措施。     

论施工项目材料成本管理

一、施工项目材料成本管理的意义 材料成本是施工项目成本的重要组成部分,一般工程材料费用占施工项目成本高达60-70％,而其他方面成本加总也不过30-40％,按重点管理法的基本原理,进行施工项目成本管理,重点是控制材料成本,相对于其它方面,节约潜力最大。因此,施工项目材料成本管理是施工项目成本管理的关键,施工项目材料成本管理对施工项目管理有非常重要的意义。     

加强施工成本控制 确保优质安全工程——以长江大学艺术学院施工进行说明

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等,本文以长江大学艺术学院施工为例进行了说明。