企业中的非正式组织及其利用

进入知识经济时代以来,人们的思维方式发生了很大的变化,其需求的个性化特征也越来越显著。在此背景下,我国企业中以个性化需求为特征的非正式组织类型也越来越多、越来越复杂,这些非正式组织对企业的运作效率起着重要的影响作用,有时甚至影响到企业管理决策的成败。因此,了解并正确引导和管理非正式组织,对企业管理工作的效果而言意义重大。     

构建全新的企业组织形式

即将到来的知识经济时代,必将给企业带来种种挑战,为了赢得这场挑战,企业首先要进行组织结构再造。 在知识经济时代,我们认为企业组织结构再造是一种根本性的、本质的、剧烈的变革,是一种范式转换,是一种对自我认知方式的彻底转变,包括在经营理念、思维方式和价值观等方面的全方位变革,是组织的一次再生,使组织更具人性化,更重视员工的权利,将尊重员工人格看作是管理的目的,从而将等级制管理方式转变为参与式管理方式。其中所谓范式转换是指在组织发展过程上,组织成员所共有的关于组织自身、组织环境和组织中工作着的人们的观…     

海尔:再造成功的企业

<正>既然要想成为一个时代的企业,就应该在新的时代创出新的商业模式差不多九年前,我偶然从《财富》杂志看到一个忠告,"成功是失败之母"。这些年来,我一直把这个封面的照片摆在我的办公桌上。封面上有一句话,"企     

试论企业大规模定制战略及其实施途径

<正> 大规模定制是20世纪90年代以来逐渐成为主流的生产范式。它是指在具有创新精神的组织和管理结构、先进的信息技术和柔性智能技术、多技能且被授权的人员等资源的支撑下,以大规模生产的成本和速度,为单个或小批量客户定制任意数量的产品或服务,用多样化的产品满足多样化的需求。它以个别客户为分析单位,利用信息科技和数据库等工具建立完整的个性化客户档案,提供为其量身定做的个性化产品或服务,并通过建立与客户间长期性的合作关系以获取其终身价值。简单地说,大规模定制就是个性化定制产品的大规模生产。     

电子商务提升传统企业

计算机网络人为类创造了一个全新的信息空间,电子商务是其最具代表的产物之一。电子商务主要包括网上广告、定货、付款、客户服务和货物递交等售前、售中、售后以及市场调查分析、财务预算及生产安排等多项利用INTERNET开发的商业活动。从企业来看,电子商务是将企业的核心商务过程通过计算机网络实现,以便改善客户服务,养活流通时间,降低流通费用,从有限的资源中得到更多的利润。一个企业想要拥有一蹴的客户群体,将越来越困难,随着IT及相关技术的迅速发展,阻碍电子商务发展的困难技术正在快速地克服,一个越来越庞大的互联网应用群体也在快速形成,电子商务已经成为一个必然的潮流,对企业来说,要么衽电子商务,要么无商可务。因此,走上电子商务的传统企业,必然面临以下变革：组织结构的变革、流程的变革、技术的变革、文化的变革。     

来自业界

抓住互联网时代的机遇（《物流时代》2013年5月刊《卖产品？卖服务！》）现在企业如果再是卖产品,可能很难生存了,因为这是互联网带来的用户需求的个性化挑战。     

现代工业企业组织结构的发展趋势

现代工业企业的组织结构以"金字塔"式的层级结构为特征,在现代工业企业发展的过程中",金字塔"式的层级结构曾发挥了巨大的作用。但是随着企业经营环境的巨大改变,已有的企业组织结构模式越来越不能适应形势的发展,新的现代企业组织结构演变的趋势正在形成。     

现代工业企业组织结构的发展趋势

现代工业企业的组织结构以“金字塔”式的层级结构为特征,在现代工业企业发展的过程中,“金字塔”式的层级结构曾发挥了巨大的作用。但是随着企业经营环境的巨大改变,已有的企业组织结构模式越来越不能适应形势的发展,新的现代企业组织结构演变的趋势正在形成。     

愿景，企业利润之上的追求

肯·布兰查德和杰西·斯通尼研究领导力和各种企业已经35年多了,他们认为,所有被人知晓的世界级企业都具有下面三个要素.     

企业组织结构变迁理论及其动力机制研究

随着企业内部需要进行结构调整以提升竞争力,外部环境为其提供了大量机遇与难题,企业急需进行组织结构的调整,这就需要对组织结构变迁理论进行深入的研究,找到最适合的调整模式。本文首先对组织结构变迁的意义进行了阐述并对传统组织结构以及现代组织结构进行了介绍,并分析其优缺点,在此基础上针对组织结构变迁的动力进行研究。     

传统企业“革命”

放眼互联网发展史以及国内外案例,有几家传统企业转型成功了呢？屈指可数,绝大多数都失败了,至于那些举世闻名的大企业,更没有一家转型成功。     

新商业时代的组织与企业领导者的任务

新的商业时代是一个竞争与发展的世界 ,充满着快速、复杂的变化。企业领导者们已意识到企业必须有效率、有弹性、反应快、有活力与创造力 ,才能在市场上继续生存。然而 ,大多数企业仍不愿放弃长久以来奉行的金科玉律 ,已被一些有前瞻性的企业抛在后面。有机组织脱颖而出机械式与有机式这两种组织结构 ,在某种意义上反映了不同的管理思想。机械式管理系统强调的是规则、控制、可预测性及效率 ,这一传统的管理模式在今天充满着快速、复杂和变化的环境中已不再有效。一种新的企业型态———有机组织逐渐脱颖而出。一些灵活的企业正广泛应用有机…     

2014：中国传统企业最痛苦的一年

现在所有传统企业都有非常严重的危机感,就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型？未来之路如何走？利润好的企业发愁,利润不好的企业更发愁。企业最大的危机,不是当下的利润多寡, 而是对未来能否清晰把握。     

颠覆企业组织

互联网时代企业没有边界的意思是,无论企业想做什么,只要整合资源就可以做到我个人从事企业管理30多年,把这30多年的管理经验提炼为九个字,就是企业即人,管理即借力。企业就是人,是说所有的资产要增值都要靠人,人是企业的关键。如果把人抛到一边,资产负债表就没有多大用途。就像青岛有一句老话:死店活人开。同样一个店,两个不同的人开效果就不一样。管理即借力,就是看企业有没有开阔的思路整合更多的资源。特别在互联网时代,企业如果是封闭的就会一事无成。企业文化的目的是什么,我把它提炼为