物料控制问题探究

物料资金一般占企业营运资金55%到80%,物料控制和生产控制是掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。     

浅议制造型企业的不良资产管理

为了保证连续、均衡生产,且不影响销售接单,企业需要在企业内部设置一定的库存。但如果库存量过大、库龄过长,很容易造成大量资金积压及物料呆滞而形成不良资产。如何能有效保证生产和销售,合理控制库存,减少呆滞物料的产生,是很多企业管理者面临解决的难题。下面就制造型企业加速存货周转,减少库存积压,推动不良存货的处置,提供一些建议与方法,仅供参考!     

基于ABC-XYZ分析矩阵的企业物料管理研究

物料占用了企业大量的资金,是企业管理的核心与灵魂。企业通过加强物料管理,不仅有助于降低企业成本,还可以提高企业整体运作绩效。因此,本文以ABC-XYZ分析矩阵为基础,根据物料的需求特性和库存价值提出了企业物料管理方法,为企业更好地实施物料控制提供一些借鉴作用。     

基于订单生产的物料库存控制研究

在基于订单的生产模式下,企业必须进行多品种、小批量的生产,这就导致企业生产物料种类繁多,且各类物料之间的通用性较低。如果制造企业仍然沿用传统的物料库存管理方式,就存在一些不可避免的弊端。文章结合基于订单生产企业的物料库存特点和实际管理情况,运用ABC分类法,探索面向这种制造企业的物料库存管理策略,并针对策略分析库存管理业务流程,建立相应的库存控制模型,从而形成一套较为完整的物料库存控制方法,以帮助解决实际问题。     

论企业存货管理中内部控制与财务管理手段的应用

存货是指企业为开展生产活动而持有的材料物料,为销售而生产或购进的产品等。存货是企业的流动资产,一般都会占用企业大量的资金流,对存货进行有效的管理是企业必须关注的管理课题。一个企业的市场竞争力、财务状况、资金状况、经营风险等都会受自身存货管理水平高低的影响,所以企业应该通过内部控制及财务管理手段来有效的进行存货管理。本文通过阐述存货管理的重要性,揭示存货管理中常见的问题并提出解决问题的建议。     

关于加强企业资金管理及控制的理论探讨

资金是企业的血液 ,任何企业进行生产经营活动都离不开资金及资金运动。资金管理是利用管理所具有的计划、组织、指挥、控制和协调等职能 ,优化负债结构 ,提高资产质量 ,管好用活资金 ,使其达到最佳效果。企业必须把资金管理作为整个企业管理的核心 ,贯穿到生产经营的每一个环节 ,以保证企业取得最大经济效益     

浅谈ABC分类法在仓储中的应用

由于仓储环节存在不合理的分类管理和控制,造成了仓储运作效率低下、时间延迟、成本上升、存货项目构成无计划性、缺乏灵活应变市场的能力、存量过大占用资金过多、资金利用和周转率不高等一系列问题,严重影响了企业的整体竞争力。本文针对这一现象,应用ABC分类法原理,提出放松对低值物料的控制管理以节省精力,从而可以把高值物料的库存管理做得更好,以获得最大利益和便利性。     

企业资金风险管理与控制

资金是企业生存与发展的必备因素,它就像人体的血液一样不可或缺。在当今瞬息万变的市场环境中,尤其是在全球经济形势依然严峻的情形下,企业的生存与发展也面临着严峻的考验,而资金决定了企业的成败。企业一旦成立,无论是生产经营的哪个环节,大到扩大生产经营规模,小到报销日常经营费用,都离不开企业资金的支持。资金管理作为企业管理中的重要组成部分,尤其是资金的风险管理与控制,越来越受到企业的重视,如果企业资金管理出现问题,一旦发生资金链断裂的情况,轻则影响企业的正常运营发展,重则导致企业的破产。本文阐述了资金风险管理与控制对企业的现实意义,在分析了当前企业在资金管理方面存在的问题及原因的基础上,进而提出了加强企业资金风险管理与控制的建议：如通过完善资金内部控制、加强人员队伍建设、建立健全风险管理体系、预算管理体系、统筹规划资金用途等措施来加强资金的风险管理与控制,保证企业在竞争激烈的市场环境下提高资金的安全性和效益性,达到防范资金风险的目的,为企业的战略发展保驾护航。     

分析影响物资采购质量的相关因素

为了扩大生产经营的需求，企业往往要定期制定采购计划，补足生产期间所需要的各种物料，确保产品质量“按质按标”的完成。采购不仅决定了能否实现生产流水线的持续运行，也会影响到未来经济收益的高低，企业需高度重视各项采购活动。成本控制是衡量物资采购质量的核心指标，控制好物资采购质量是经营者需要积极关注的问题。以经济学理论为参考依据，该文以采购成本资金控制为对象，分析了影响物资采购质量的相关因素。     

供应链环境下的采购管理

物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁,是生产需求与物料供应无缝对接的保证。要提高供应链企业间的生产效率,减少企业在物料方面的成本浪费,加强采购管理是必不可少的。     

供应链环境下的采购管理

物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁,是生产需求与物料供应无缝对接的保证。要提高供应链企业间的生产效率,减少企业在物料方面的成本浪费,加强采购管理是必不可少的。     

对家具行业原材料采购系统的分析——以成都列维士家具有限公司为例

＂采购＂一般是指企业实际购买及与购买过程有关的活动,具体包括：物料计划和控制、采购调研、采购、运输、存货控制、接收、物料质量控制、废料处理。在制造企业里,原材料的采购往往是企业金额最大、最频繁的采购行为。     

基于物料流量成本核算的成本控制的研究

近几年来,我国经济发展呈现出快速化、多元化发展趋势,在发展经济的同时,生态环境保护显得尤为重要。 党的十九大提出,要注重发展生态文明建设和生态环境保护,坚持将发展经济与保护环境同步进行。 在我国,物料流量成本核算作为核算生产中所耗费的废弃物成本的一种重要方法,物料流量成本核算在理论研究的基础上,应用研究逐步提上日程,并且,在应用过程中,与企业成本控制相结合,为企业成本控制提供了新方法。 文章在分析物料流量成本核算原理的基础上,深入研究了物料流量成本核算在企业成本控制中的应用,并且将应用成效与不足进行了分析,以期推动物料流量成本核算在企业成本控制中的应用。     

电力工程财务管理中的问题及解决对策

工程管理是企业管理活动的一项重要内容,其对象为工程发展的全过程,包含相应工程项目的立项、论证及决策、规划设计、物料采购、工程施工、验收以及评价等。工程管理过程也是相应的资产、资金管理过程,为资金不断投入同资产逐步形成及更新过程。财务管理为实现工程管理任务的一个主要环节,主要体现为对工程造价审核、成本核算、资金管理、资产管理、效益评估等。电力工程项目管理绝对不可以单纯依靠相应的财务人员进行控制及管理,必须全员参与到管理工作中,这样才能有效提高资金的管理效率,降低投资风险,提升企业的经济效益。     

实施ERP项目提高企业

ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的缩写，其功能核心是将企业人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等各方面资源充分调动和平衡。为企业加强管理、提高资金运营水平、建立高效率供应链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具。同时，为高层管理人员生产经营决策提供科学的依据，有效地提高盈利，最终全面建立企业优势，提高企业的核心竞争力。     

ERP下物料管理的风险分析及内部控制设计

对于企业来说,物料管理流程是企业运营的重要组成部分,物料管理流程风险分析及应对和内部控制设计的好坏直接影响着企业的经营绩效.现以D企业为例,借助ERP先进的管理思想,并辅之一套完善的内部控制管理制度,以实现对物料管理流程的有效管理.     

城市型油品销售企业资金管理的实践探索

全面预算管理是针对企业预算宴施的集计划、控制为一体的"全员"、"全过程"、"全要素"管理活动.全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式.它通过预算目标的确定、预算的编制,执行控制、考核等活动,组织和协调企业生产经营话动,完成既定经营目标的管理行为,从而达到强化财务监管,充分发挥预算对生产经营的指导和约束作用,保证企业经营战略及目标的宴现.全面预算由业务预算、资本预算、资金预算和财务预算组成.其中,资金预算是全面预算管理的一项重要内容,是指基于历史数据和经验,结合企业当前经营的实际环境,合理预测企业资金的需求量并科学分配资金到企业经营的各环节.资金是企业的血液,是财务管理的核心,近年来越来越多的企业关注到资金预算的重要性,逐步树立了量入为出的收支管理理念,建立行之有效的资金预算管理模式,将企业的资金收支业务全部实行统一规范管理,围绕保持合理经营现金流、资金指标控制等目标,严格审批程序,依托资金管理系统,形成一套预算、审批、执行,分析、考核、反馈为一体的管理体系,切实落实好企业资金的收付运行和日常控制管理,从而有效控制资金流,提高资金利用效率,提升企业盈利能力.     

生产企业如何实现对制造成本的有效控制

制造成本对于企业的竞争、盈利以及发展起着至关重要的作用,本文主要从生产物料、库存、工艺及工序、核算机制以及持续改善制度等几个方面对企业如何实现对制造成本的有效控制进行详细论述。     

企业资金内部控制与风险防范探究

资金不仅是企业参与市场竞争的筹码,也是实现可持续发展的重要保障,资金对于促进企业的健康发展具有关键性作用。在企业的经营、生产、管理等各个环节,资金的使用量较大,加强资金管理工作尤为必要。同时,由于资金的广泛应用,往往存在诸多的资金风险,如果资金风险防范与控制不当,企业将面临财务危机,甚至破产。因此,企业应加强资金的内部控制和风险防范工作,制定行之有效的管理对策,以促进企业的可持续发展。基于此,本文主要围绕企业资金内部控制与风险防范进行了探究。     

浅谈应收账款的管理与风险控制方法

目前很多企业的应收账款在流动资金中所占比重过高，应收账款总量并呈逐年增长的态势，从而引发企业资金周转缓慢、产生大量坏账损失，甚至威胁到企业的资金安全与持续发展。若未能对应收账款采取有效的事前、事中和事后控制，防患于未然，必将导致企业的大量流劝资金沉淀在非生产环节，最终使企业的生产经营资金枯竭，影响企业的正常生产经营。为此，对企业应收账款的控制管理与风险防范研究已迫在眉睫，笔者试从应收账款的形成、风险及控制管理等方面加以阐述。