论C类物资采购管理

C类物资作为企业生产中品种、实物多,而价值低的物资,重要程度较低。工作量过大,占用精力过多,管理难度较大。但C类物资消耗对油田企业来说,也是一笔庞大的支出;如中原油田年均消耗在几亿元以上。试从供应商信息共享、供应链系统集成、采购策略制定等方面探讨C类物资采购管理思路。     

C类物资几种采购模式的优缺点分析

本文概述了C类物资的定义与特点,列举了目前采购工作中实际运作的三种采购管理模式,即：直接采购管理、“一揽子采购协议”采购管理、“电子商务”采购管理,详细论述了三种模式的运作流程、特点、优点、缺点以及各自适用的范围。     

供应链管理的条件

在过去的几年中,无论在理论界还是企业界,人们对供应链管理的兴趣正在迅速增长,而且还将继续,原因是几乎全世界都公认实施供应链管理对现代企业增强竞争力有着举足轻重的作用。但是并不是所有的企业都适合进行供应链管理,企业要想成功实施供应链管理是需要具备一些条件的,本文就是提出了笔者认为三点最重要的条件。     

论B2C电子商务公司日百商品的采购管理

本文首先叙述了B2C电子商务公司日百商品采购管理的重要意义,其次阐述了采购的价格管理、库存管理和销售管理,最后对B2C电子商务公司日百商品采购管理提出建议。     

基于集成管理思想的电力物资采购模式研究

MRPⅡ、JIT与TOC是生产计划管理的有效工具。电力物资管理既有电力行业物流管理的特殊性,又有物流管理的一般性。通过比较MRPII、JIT、TOC三者在库存控制、计划控制、物料需求等方面的特点,分析了三者各自的适用性和优缺点,将生产物流中的三种生产计划管理模式集成,把MRPⅡ推动式计划应用到电力物资计划管理的制定层次,利用TOC及时调整瓶颈资源,并运用JIT拉动体系对物资采购计划进行优化调整,将三者有效融合,对电力物资采购实施有效控制。     

论采购管理国际化的必要性

当今之世,企业间的竞争越来越激烈。除了要抢占市场份额外,挖掘企业的赢利模式也很重要。企业间的竞争转变成供应链的竞争。要提高供应链的竞争力,加强采购管理变得越发重要。本文分析了传统的采购管理模式及采购管理国际化的特点,并强调了采购管理国际化的必要性。     

论企业管理中的采购管理工作

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。企业生产经营全过程包括采购、生产和销售三个环节,采购环节主要负责采购生产所需的物资,合理优质的物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。物资采购供应工作是企业管理中的重要一环,而价格审核是物资采购管理中的重要一环。     

论进口设备采购管理的过程控制

针对进口设备的特点,从供应商管理、合同管理、制造进度管理等三个方面就进口设备的采购应具有怎样的采购流程、规范措施,以及对采购流程中的各个环节中存在的问题及应注意事项进行了分析,提出了意见与建议。     

论采购供应链的协作管理

供应链采购可以把企业外部资源与内部系统联系在一起,企业外部资源整合的实现在很大程度上依赖于它。一方面,企业内部资源和部门之间的协同包含在供应链协同中;另一方面,供应链上资源与各个企业之间的协同也也包含在内。SCOR有利于企业之间供应链问题的交流,让它的性能得到公正的、客观的评价,确定性能改进目标之后,供应链管理的发展也受到一定的影响。     

针对 EPC 类物资的新型采办管理理念浅析

近年来,国际EPC(设计、采购、施工一体化)工程总承包模式已趋于成熟,但是承包商和分包商在合同执行过程中,会面临部分EPC类物资的采办需要。EPC类物资,即由供货商提供,以产品交付为标志,但其需要供货商完整地履行计划、设计、原材料采办、生产制作和物流发货流程,其交付规模和标的物属性与EPC工程项目有着显著区别。一般承包商对此类物资采办通常按照常规物资采办模式进行管理,采办管理团队将面临专业性和针对性不足的难题,且不易管控供货风险,从而影响项目全局的采办管理成效。文章结合EPC类物资的特性、采办管理及项目管理理念,就EPC类物资的采办管理措施和推荐做法进行阐述;并结合在某境外的超大型极地LNG项目中成功运用的典型案例,提出一种针对EPC类物资的新型采办管理理念。     

论加强造船企业的采购管理

当今的船舶市场面临着十分激烈的竞争局面,加上去年以来的东南亚金融危机更加剧了船舶制造企业的压力,船舶订单明显减少,船舶价格大幅下跌。在严酷的现实面前,船舶制造企业只有转变观念,在船舶市场平均利润下降的情况下随行就市,破除“三不接”(即船价低的船不     

论管理创新及其方向

２１世纪是一个以智力资源占有配置为最重要因素的知识经济时代。以整合组织资源实现组织既定目标为主要特征的管理科学,在资源对象发生变革性变化的背景下,正在进行着深刻的变革。创新是知识经济的灵魂。不断进行管理创新是企业适应知识经济时代的必然要求。     

采购管理

当代企业竞争激烈,而供应链管理对提高企业竞争非常关键,作为供应链管理中一个最重要的部分即采购管理是值得企业特别研究的课题。对任何企业来说,如何在正确的时间,以合适的价格收到质量好的物料,并最终通过处理后,反馈给最终客户是至关重要的。本文将对采购管理流程进行详解及如何控制采购管理有一定的描述。     

面向中小物流企业的信息化集成管理平台

针对当前中小物流企业在信息化建设中存在的问题,从企业物流的各作业环节入手,充分调研中小型物流企业信息化需求,通过研究中小物流企业信息管理与共享技术,构建出适合中小物流企业使用的物流综合集成管理平台,实现不同所属的业务软件统一在一个平台下的综合管理与业务协作。     

共享经济视角下零售业采购"结盟"机制研究

"互联网+"新时代,共享经济悄然影响着零售业的商业模式,引领着零售业的创新和转型.基于共享经济视角,在对共享经济内涵、共享经济模式、联合采购模式等理论综述的基础上,设计了零售业采购结盟运行模式.该模式可共享客户,提升零售联盟价值;共享物流,降低零售商物流运作成本;共享库存,提升零售商顾客服务效率.     

论实施供应链管理的战略意义

供应链管理(SCM)是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。从概念入手对供应链管理及战略意义进行分析和探讨，并在此基础上提出实施供应链管理的相关措施。     

论现代采购管理特点对企业财务管理的要求

本文根据现代采购管理特点,探索与之相适应的对财务管理提出的要求。与传统财务管理方式相比,现代财务管理应向采购管理渗透,并与之紧密结合,不断创新管理的方式方法,适应可持续发展的时代要求。