简述入世后农行人力资源管理对策

入世后，银行业最大的竞争是人才的竞争。要吸引、留住人才，就要有好的人力资源管理激励机制，促使员工人尽其才，发挥最大潜能，形成团队竞争优势。人力资源是农行的核心资源，也是最宝贵、最重要的资源，人力资源战略是农业银行整体战略的重要组成部分。     

人力资源成本会计在邮政企业绩效评价中的运用

在知识经济时代下，邮政企业最具价值和最重要的资源已不再是物质资源，而是知识和智力，即人力资源。人力资源作为生产要素在企业和社会中，越来越发挥着举足轻重的主导作用。如何使员工为邮政企业创造更大的效益，在邮政企业中发挥更大的作用，已经成为邮政企业各级管理者，尤其是高层管理者十分关切的问题。     

如何运用科学人才观做好中小型企业的人力资源管理工作

科学人才观,是对什么是人才、人才在经济社会发展中所处的地位,如何育才聚才用才所持的科学观念和正确态度。科学人才观是中国共产党为进一步加强人才工作提出的理论指导方针和基本要求,最基本的观念为人力资源是第一资源。中小型企业的特点决定了它需要在科学人才观理论指导下对如何建立现代人力资源管理进行探索,提供一个可操作性的实施方案,有效地开发人力资源,合理科学地管理人力资源,充分调动企业员工的积极性和创造性,以此保证企业的可持续发展,增强企业的竞争优势。     

国有商业银行人力资源管理问题探析

人力资源管理（Human Re-source Management）是在全球经济一体化的形势下，企业界对人力资源重要性认识深化的情况下产生的，人力资源是将“人”看作一种“资源”，与物质资源和信息资源相对应，构成企业的三大资源，人力资源是一种特殊的资源，特殊性主要体现在以下四个方面：1.人力资源是一种活的资源，物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。2.人力资源的创新能力是企业利润的源泉，3.人力资源是一种战略性资源，企业为了某一领域或行业中占领制高点，并得到长期的发展，必须有大量的顶尘人才为企业服务。4.人力资源是可以无限开发的资源，人的创造力是无限的，通过对人力资源的有效管理和开发可以极大地提高企业的工作效率，从而达到企业的目标，正是因为拥有独具创造性主动精神的管理人员和全体员工的一致努力，才造就了企业成功与辉煌，反之，企业则会走向失败。     

发展储蓄业务的十项措施

一、劳动组合要到位。提高人力资源组合优势 储源有限，业务要发展，市场竞争的关键就在人。针对以前那种人心焕散、人浮于事、当天和尚敲天钟的不良现象，应实行劳动优化组合，人员双向选择：即部门网点负责人选择员工、员工选择部门网，白．。这样不但克服了过去由领导分配人员的传统做法，也使员工改变了思想认识“要我工作”变为“我要工作”，还达到了人力资源配备的优置化、科学化与规范化，从而提高人力资源在金融市场中的竞争优势。     

浅议国有企业员工职业生涯管理的重要性

人力资源是企业的重要资源，要进行很好的开发和利用．就必须做好员工的职业生涯管理，国有企业作为国民经济的重要组成部分，要保持员工队伍的稳定，促进员工和企业的共同发展．实现企业可持续成长，也必须重视员工的职业生涯管理。     

现代企业人力资源管理的常见问题浅析

人力资源在现代企业所是最重要、最关键的资源，甚至可以认为是企业的“第一资源”。因此，高度重视人力资源的开发和利用有利于为企业的安全稳定运行提供可靠的支撑。本文在阐述人力资源管理的基本内涵的基础上，分析了现代企业人力资源管理的常见问题，并有针对性的提出了管理策略。     

现代企业思想政治工作与人力资源管理的有效结合

现代企业思想政治工作与人力资源管理本质上都是人本管理,因此。要做好思想政治工作,人力资源管理人员是一支不可忽视的力量,并且具有不可替代的优势：发挥思想政治工作在员工管理方面特有的优势,做好企业人力资源管理工作,既是企业人力资源管理工作本身的要求,也是企业从事人力资源管理工作者必须抓住的法宝。两者密切关联,互相渗透,互为补充。实践经验告诉我们,一个员工训练有素、经营优质高效的企业,就是一个能将企业思想政治工作贯穿到整个人力资源管理全过程、充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的积极作用的企业。     

学习美国商业银行人力资源管理体系的体会

人力资源是商业银行经营管理中最具能动性的因素，人力资源管理机制只有与银行市场营销、产品创新和风险管理等方面的变化发展相配套，不断优化考核激励机制，以员工岗位价值为基础，使收入能有效反映工作量和贡献度，才能充分调动人员积极性，提高人力资源管理在推动实现银行经营目标中的重要作用。近年来美国商业银行人力资源功能的重要性目益提升，人力资源管理机制发展的基本趋势可以归纳为以下几个方面：     

我国商业银行绩效管理浅析

绩效管理是人力资源管理工作中一项重要的手段和工具,是商业银行充分利用资源、培育核心竞争力、获得竞争优势的一个重要途径。绩效管理的核心就是通过对每一个经营单位和员工进行准确的业绩考核和工作评价,激励和调动最广泛的积极性,依靠团队协作,实现组织的战略目标。     

双激励体系在企业人力资源绩效管理中的运用

双激励体系指的是以物质和非物质两种形式来激励员工，提高其绩效水平，以达成企业目标的管理模式。传统的单一激励体系已经无法满足现代企业的多样化需求，而双激励体系则更加全面地考虑了员工的内在动机和外在奖励。文章对双激励体系进行详细概述，分析双激励体系在企业人力资源绩效管理中运用的优势，研究企业人力资源绩效管理与双激励体系的联系，思考双激励体系在企业人力资源绩效管理中运用的途径。     

试探人力资源会计

一、人大资源会计的产生及其概况以人力资源及其价值作为核算对象的人力资源会计系本世纪六十年代始于美国。它的产生是由于人力资源在现代社会经济发展中日益重要的地位决定的。在劳动资料、劳动力、劳动对象这生产三大基本要家中，劳动力是最革命、、最积极、最活跃的因素。从微观的角度来考虑，在思代信息社会中，一个企业是否有发展前途，起关键作用的往往不是企业的自然资源和物质资源，而取决于该企业是否拥有高素质的人力资源。美国的钢铁大王卡内基曾经说过“把我所有的工厂、设备、市场、资金都夺去，只要保留我的组织和人员，四年…     

人力资源会计浅论

人力资源会计浅论中南财经大学罗肖世界高新技术革命和进步的浪潮，已把世界各国的经济发展从自然资源竞争、资本资源竞争推向人力资源的竞争。从某种意义上说，人力资源的开发、利用和管理将是人类和社会经济发展最关键的制约因素。在人力资源开发、利用和管理过程中不能...     

浅析中小型企业培训

企业是现代社会的细胞,是市场经济的主体,而中小企业则是这一主体中最富有活力的组成部分。市场经济的优胜劣汰,从某种意义上说也是人力资源的竞争。中小型企业员工培训是提升人力资源水平的重要手段,也是提高市场竞争力、增强员工对企业忠诚度与职业技能的一种最直接、最普遍的做法,是企业发展中不可或缺的,是近代企业管理者们一直在探索研究的课题。     

商业银行人力资源管理优化探析

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的"第一资源因素"。商业银行是技术密集型的企业,人力资源的研究与开发尤为重要。但是,与世界一流银行人力资源管理相比较,我国商业银行的要求仍存差距,需要不断优化人力资源管理,深化人力资源管理机制改革,加强人力资源能力建设。因此,本文通过分析我国商业银行人力资源管理现状,探究其存在的问题,从而提出相应的措施。     

商业银行人力资源管理优化探析

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的"第一资源因素"。商业银行是技术密集型的企业,人力资源的研究与开发尤为重要。但是,与世界一流银行人力资源管理相比较,我国商业银行的要求仍存差距,需要不断优化人力资源管理,深化人力资源管理机制改革,加强人力资源能力建设。因此,本文通过分析我国商业银行人力资源管理现状,探究其存在的问题,从而提出相应的措施。     

知识型员工流动的原因与对策分析

<正>知识型员工是高素质的人力资源,在经济全球化的进程中,谁拥有了高素质的人力资源,谁充分发挥了人力资源的作用,谁就能把握经济发展的主动权,从而在全球竞争中占据优势。因此,对知识型员工流动进行研究就具有十分重要的意义。一、知识型员工流动及特点     

科学配置人力资源 促进县域农行发展

农业银行作为县域商业金融主渠道的改革定位给一波三折的农行股改拨云见日。在新的历史时期，改进全行经营资源尤其是人力资源配置方式，加强县域农行员工队伍建设，打造一支综合素质高、战斗力强、充满生机和活力的员工队伍是进一步提高县域农行竞争力的重中之重。     

试探人力资源成本会计核算分析框架

经济资源的稀缺性导致企业在市场竞争中激烈的争夺物质资源、人力资源、资金。人力资源所能带来的利润和效能已愈来愈受到重视,与人力资源相关的投入、产出分析也愈加重要。本文拟通过探讨人力资源成本的构成内容、会计核算与分析,为现代企业构建一个人力资源成本会计核算与分析基本框架,以利现代企业在利用和开发人力资源过程中,加强人力资源成本的管理与控制,实现最经济、最有效率的人力资源管理。     

浅析人力资源会计核算在企业管理中的运用

人力资源会计是市场经济的产物。在新的经济形势下，通过人力资源会计核算可降低人力资源成本，提高经济效益。本文通过对人力资源会计核算管理的优势，分析了人力资源会计核算在企业管理活动中的运用问题。