联想转型之痛

2004年联想收购IBM的PC业务时,有人叫好联想给国产制造业争了气,也有人质疑IBM要转型,才把低利润的PC业务转给联想。2008年,联想卖掉手机业务,在固守传统PC还是向移动设备转型的抉择中选了前者。如今IBM已成为软件巨人,当上PC老大的联想蓦然发现战场变了,消费需求的变化使得移动互联网与传统势力形成激烈对抗的格局。不能说联想不重视互联网,只是它仍旧是传统IT产品制造业的思     

券商证券经纪业务转型背景下投资顾问业务的开展

形成于政府政策和行业壁垒保护下的我国传统证券经纪业务不仅自身存在很多不足,而且在新形势下还面临诸多挑战,我国券商证券经纪业务的开展陷入瓶颈,转型已是大势所趋。证券投资顾问业务的适时推出有利于经纪业务从简单的通道服务向专业化的增值服务转型,是券商经纪业务盈利模式的重大变革,为我国券商经纪业务的转型提供了契机。本文从投资顾问业务的概念及其意义入手,探讨了国内外开展投资顾问业务的经验教训,提出了券商开展投资顾问业务的措施。     

浅议物业管理企业的数字化转型

<正>在科技发展的大潮中，各行各业都受到了深远的影响，物业行业亦然。这一变革促使物业管理从传统的手工作业转向数字化、智能化的管理。接下来，我们通过探讨信息化与数字化转型的差异，了解数字化转型的三大核心：业务模式、技术和变革。过去的十年里，物业管理企业在信息化的建设上不遗余力。行业领导者早在2013年便推出了面向客户和员工的手机APP。     

企业流程创新管理模式研究——以联想业务变革经理制为例

本文以联想业务变革经理制为研究对象,运用理论与案例相结合的研究方法,探讨中国企业业务流程创新管理模式。通过阐述联想业务变革经理制产生的背景、业务变革经理的职能以及相关案例,来揭示联想在企业流程创新管理中所做出的努力以及成果。希望通过对联想业务变革经理制的研究,为中国大型企业管理模式转型、梳理业务组织架构、提高管理效率、优化决策模式提出一个新的方向。     

IBM的战略转型与薪酬管理

IBM已然从硬件制造商转变成为了以服务与软件为主的企业,其向高附加值业务转型的企业战略的实现离不开内部的薪酬管理变革。从20世纪90年代中期开始到现在,IBM的薪酬管理也在向全面薪酬体系转型,在控制人工成本的同时,全面满足了员工各个层次的需求,保持了对优秀人才的吸引力,并强化了企业内部的激励文化与高绩效文化。     

铜陵有色:转型升级催生发展新跨越

铜陵有色金属集团控股有限公司(简称铜陵有色)坚持科学发展观,积极探索国有老企业变革转型之路:由计划经济下的老国企向适应市场经济要求的新国企转型;由     

联想移动：柳传志的资本运作玄机

谁是联想手机业务售出后的最大受益者？联想集团。谁是这项业务最大的风险方,柳传志。柳传志为联想集团已经呕心沥血,在手机业务成为鸡肋之时,他再次向联想集团伸出了援手……     

A公司财务BP体系探索实践

管理层为了完成业绩的承诺,应深刻认识到,必须平衡好快增长与稳盈利的关系,解决好业务粗放发展和精细化管控的矛盾;管理机制变革势在必行,财务组织变革显得尤为重要,而其中最为关键的就是建立财务BP(Business Partner,业务合伙人)体系,搭建财务部门与业务部门连接的纽带,引领财务职能向管理型转型.     

利海物业:建设智慧社区 实现多方共赢

<正>利海物业手机APP的成功上线,标志着利海物业向信息化、智慧化时代迈出了关键的一大步。社区业主通过手机即可方便、快捷的在线查询和缴交管理费,同时业主可实现无障碍地向服务中心进行各类业务的办理。近年来,伴随着行业转型升级步伐的加快,广州利海酒店物业管理有限公司(下简称"利海物业")也启动了智慧社区建设,并取得了良好的成效,不仅极大地方便了社区居民的生活,而且有效降低了企业的运营成本,增加了企业的相关收     

财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析

本文以财务共享服务模式下企业三大财务职能与三大会计工作为基础,提出企业传统财务人员的三大转型路径,即向战略财务职能的财务管理工作转型,成为战略财务人员;向业务财务职能的管理会计工作转型,成为业务财务人员;向共享财务职能的财务会计工作转型,成为共享财务人员,并阐释了三种人员的不同工作内容.     

中化学交通建设集团建设智慧企业云平台实现财务数字化转型的做法

中化学交通建设集团有限公司财务数字化转型以企业数字化转型整体布局为引领，通过企业组织变革、建立完善企业管理标准化体系，统一搭建主数据平台、智慧企业云平台，落实以项目管理为源头的业务管控型数字化转型战略，助力业务与财务深度融合、推动财务管理模式变革、催生财务共享服务模式建立，进而实现企业财务数字化转型。     

杜永茂:养老金储备模式从储蓄型向投资型转变

共创和谐社会平安养老先行(接上期)《21世纪》:近日有媒体报道,行业内正在研究讨论调整养老险公司保费收入与资产管理规模统计口径的可行性,你如何看待这将给养老险公司带来的变革?杜永茂:我们已经关注到。应该说,这有助于更全面地反映养老险公司真实经营状况与社会价值。近年,不少养老险公司都开始向养老资产保障管理转型,涉足养老保障管理业务、保险资金委托管理、养老金产品、第三方     

地市供电公司绿色供应链体系建设研究

本文针对目前地市供电公司供应链绿色转型过程中存在的问题进行了深入分析,从管理创新、技术创新、业态创新等方面探究了地市供电公司的绿色供应链体系建设策略,旨在通过多措并举推动供应链绿色变革从局部发力向整体提升转变,建设覆盖供应链全业务环节的绿色供应链体系,助力企业的新型电力系统建设。     

财务数字化转型中的流程再造

<正>数字化转型是企业提升创新绩效的重要手段,财务数字化转型是企业数字化转型的先锋阵营和主要战场。企业财务数字化转型应聚焦三个重点：第一,注重业务流程再造。管理的变革必然带来对业务模式、组织架构及业务流程的冲击,传统业务流程无法匹配财务共享模式。第二,     

会计师事务所数字化转型面临的挑战和相关建议

数据资源的流动使注册会计师行业从传统思维向大数据思维转化,同时审计客户自身数字化转型不断深入,对审计质量以及审计赋能的期望值正在大幅提高,会计师事务所数字化转型迫在眉睫.北京证监局组织对注册会计师行业开展审计创新调研,旨在深入了解注册会计师行业当前面临的发展环境、信息化建设水平、数字化转型进展以及面对的挑战,从行业监督管理、会计师事务所发展、其他相关主体配合等不同角度提出建议思考,推动从事证券服务业务的会计师事务所加速数字化转型,积极开展审计创新变革,提升专业服务能力,提高执业质量和效率.     

纸媒多元化经营战略转型的困境及对策建议

<正>在互联网技术和新媒体的巨大冲击下,纸媒面临前所未有的挑战与威胁。面对危机,焦躁的纸媒开始痛定思痛,在与新媒体的博弈中找到了一条自认为合适的经营发展之路——多元化经营转型。这种转型基本上沿着两个脉络发展:其一,经营业务的多元化;有些纸媒开发了免费wifi项目,成立了户外传媒公司,涉足房地产,甚至开起了疗养院。其二,嫁接新媒体业务。纸媒开发出了手机报、手机短信、微博、微信、微视等新媒体业     

SK演绎“幸福经营”的ESG故事

<正>韩国三大跨国企业集团之一SK集团（简称SK）倡导企业积极主动创造社会价值,摆脱被动履行社会责任,通过创建并实践ESG经营核心指标体系、构建碳减排九大生态系统、向碳中和业务转型和治理模式变革,持续演绎“幸福经营”的ESG故事,为利益相关方的幸福和社会可持续发展做出贡献。     

数字化转型背景下高等院校加强财务会计专业人才培养的对策探讨

在数字化转型背景下，企业对财务会计人才的要求逐渐提高。企业实施精细化的智能财务管理，对财务会计人员的业务技能和综合素质提出了更高的要求。对此，高等院校要准确地把握数字化转型背景下的财务会计变革，契合企业实际，采取有效对策加强对财务会计专业人才的培养。本文浅析了数字化转型背景下的财务会计变革，探究了数字化转型背景下财务会计人才培养对策，以期为高等院校加强对财务会计专业人才的培养提供借鉴。     

中国移动支撑财务转型的组织变革实践

随着我国企业国际化步伐的日趋加快,存技术、竞争和需求三方面的驱动下,企业转型势在必然。由战略转型、业务转型与技术转型带来的管理转型,对财务管理的价值管理能力、业务支撑能力和精细化管理能力提出了更高要求,迫切需要企业进行财务转型,即从传统的核算型、管理型向战略型转变。     

新媒体营销变革之道

这是一个营销多元与变革的时代,各种各样的营销模式与方法充斥市场,让操作者们眼花缭乱.但总的趋势大家可以看到,营销再也不是单一的技巧了,营销是一种创新性的战略.随着消费者的变化,市场的变化,营销处于一个大转型的时代.这个时代是不停地向内转,向消费者的主动性与互动性上变化.比如手机通讯工具变成了智能移动终端,互联网从单纯的浏览器阅读变成了高度智能的互动平台,传统电视则正在从模拟时代走向数字化时代.