浅谈企业应收账款管理

一、应收账款的形成1 按权责发生制确认收入是形成应收账款的根源。《企业会计准则———收入》规定 ,依据权责发生制原则 ,企业销售商品收入 ,应在下列条件均能满足时予以确认 :①企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方。②企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权 ,也没有对已售出商品实施控制。③与交易相关的经济利益能够流入企业。④相关的收入和成本能够可靠计量。以上确认收入的原则 ,是与企业的权力和责任紧密联系的 ,并没有考虑以后企业是否真正收到现金 ,如果货款的结算采用商业信用或其他赊销方式 ,应收账款就…     

浅析应收帐款机会成本的计算

应收帐款机会成本，是指企业由于赊销货物而占用资金从而丧失投资盈利机会而付出的代价，它等于应收帐款资金占用额乘以企业的投资报酬率（或资金成本率）。由于应收帐款资全占用额的计算方法各个相同，从而使得应收帐款机会成本也名不相同。关于应收帐款资金占用额的计算，理论上有三种计算方法，现分别讨论如下：１．变动成本法（参见注册会计师考试指定用书有关内容）。该法认为，应收帐款占用的资金只应考虑变动成本，其计算公式为：２．完全成本法。该法认为，应收帐款占用的资金不仅包括变动成本，而且包括固定成本，即销售成本，其计…     

浅论应收帐款的控制

一个企业从市场份额的占有率和开发新产品、新市场的立场出发，可以合理地运用产品赊销去拓展市场、试销新产品。但是，此时企业应收帐款的风险程度也随之增大。本拟结合本企业的一些实践就建立企业内部控制机制和运用财务控制来加强应收帐款的管理，谈点意见。     

加强信用管理 提高货款回收能力

一、分析客户拖欠原因是做好信用管理工作的前提1 拖欠帐款的外部原因。①贸易纠纷。由于对合同中的某些条款 ,如货物质量、数量等方面的分歧而产生纠纷 ,导致货款迟付或拒付。②客户经营不善 ,无力偿还。由于一些客户在当初成立公司时 ,对其可行性未能做好认真细致的研究工作或者由于后来公司管理不善 ,造成企业经营困难 ,资金短缺。这是我国企业间相互拖欠的主要原因之一。③故意占用对方资金。有些企业为了保证自身资金周转采用非信用手段来拖欠他人的货款 ,从而使债务关系更为复杂。④蓄意欺诈。一些信用恶劣的企业明知没有偿还货款能力…     

浅谈应收帐款风险预警分析

应收帐款是指企业因对外销售产品，材料或提供劳务等原因，应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项，从一诞生起，应收帐款就存在着两种风险：一是应收帐款周转不灵（周转速度太慢），使债权企业产生现金短缺，从而影响正常的生产经营风险。二是因债务企业违背信用逾期不归还欠款而形成坏帐损失的风险，一般来说，前是由后累积而形成的，即许多债务人均未能及时足额偿还欠款而导致债权人生产经营资金匮乏，但由于债务企业详尽的财务信息一般无法被债权企业掌握（某些财信息属于企业的商业秘密），债权企业只能根据债务企业对外财务报表中公布的笼统财务信息及其还款表现预测信用风险，更何况债权企业的客户一般比较多，如果对每一个客户逐一进行风险预警分析，将是很不经济的，因此，本的应收帐款风险主要是指因应收帐款周转不灵而引发的风险。     

谈谈地质物资企业应收账款的管理及回收对策

目前，企业与企业之间的“三角债”有越来越严重的趋势，如果不重视往来帐项的管理，会严重地影响企业的发展，作为企业应强化内部管理，尤其是对商品销售的管理。     

加强资金管理 规避资金风险

<正> 财务管理是企业管理的中心,而资金管理则是财务管理的中心。因此,从现代管理的角度来说,加强资金管理、规避资金风险,在企业整个管理体系中占有核心地位。本文拟结合工作实践,从应收账款管理、应收票据管理及资金管理的角度,谈谈如何加强资金管理和规避资金风险。     

浅议施工企业“应收帐款”的管理与控制

“应收帐款”是指施工企业在施工经营活动中,因办理工程价款结算、提供劳务等,向发包单位、劳务使用单位等,应当收取的款项。应收帐款,是企业信用往来的产物,是企业拥有但需经过一段时间才能兑现的债权。 在市场经济条件下,为保证双方交易的顺利进行,应收帐款的存在有其必然性和合理性,因为很多交易不可能都做到“一手交钱,一手交货”,先提货后付款的交易方式必然会     

煤炭企业解决拖欠货款的对策

1 严格执行经济合同条款 ,及时解决商务纠纷。①晋煤集团在业务交往过程中 ,不可避免地会产生商务问题或纠纷。对于已经发生的商务问题或纠纷 ,特别是有关数量、质量等方面的问题 ,我们采取的态度是对每一笔业务都要认真负责对待 ,防止只顾眼前利益 ,损害企业长远利益 ,同时集团还根据少数用户的意见 ,对各煤炭装车点设立监装员。对煤炭数量、质量进行监督 ,并要求发运的每批煤炭都必须有监装员验收签字。哪个批次发生问题 ,哪个监装员要负相应责任。②晋煤集团为有效杜绝经济合同纠纷 ,特聘请了高级法律顾问 ,设立法律顾问处 ,在合同签订时…     

控制应收帐款膨胀的对策

一、应收帐款膨胀的特征1 占有数额高速攀升 ,占销售收入的比例急剧加大。以该公司 1996处末占有额为 10 0 % ,1997年末为 2 2 1% ,1998年末为 2 39% ,1999年末为 2 92 % ,2 0 0 0年末为2 41% ;占销售收入的比例 ,1996年为 17 86 % ,1997年为 40 73% ,1998年为 6 7 2 5 % ,1999年为 85 36 % ,2 0 0 0年为 85 5 %。2 变现能力不断弱化 ,现金流量随之减少。从该公司应收帐款变现速度指标来看 ,应收帐款回收率 ,1996年为72 3% ,2 0 0 0年为 5 1 3% ,降低 2 8 77% ,应收帐款的周转天数 ,1996年为 6 4天 ,2 0 0 0年为 90天 ,周转速度迟缓2 8…