百年家族的绿色血液

最初的90多年里，“威能兔子”是黑白的，直到1993年，这只兔子变成了绿色，“节能环保”开始成为威能的关键词。     

兔子与羚羊的文章

一天，兔子在山洞前写文章，狼走过来问：“兔子你在干什么？”答曰：“在写《浅谈兔子怎样吃掉狼》的文章。”狼听后哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会儿，兔子独自走出山洞，继续写文章。野猪看到后问：“兔子你在写什么？”“《浅谈兔子是如何吃掉野猪的》。”     

兔子和狮子

一只兔子正在林子里闲逛．突然发现一头狮子横躺在小路上。免子战战兢兢，小心翼翼地朝狮子走了过去，问：“尊敬的大王，您怎么躺在这里啦？”     

理念故事(上篇)

新龟兔赛跑（一） 有人把国企比作兔子，把私企比作乌龟。在第一轮赛跑中，作为强者的兔子，因为贪睡，输给了作为弱者但很勤奋的乌龟。 输给乌龟的兔子并不服气，要求与乌龟再比赛一次。乌龟答应了，于是双方重新比赛。最终结果依然是乌龟率先到达终点。 于是有人问乌龟：“兔子是不是又在路上打盹了？” 乌龟回答说没有，因为刚离开起跑线，兔子就超过乌龟一溜烟儿跑得没影儿了。乌龟一路跑过来，也没看见兔子。大家都觉得奇怪，兔子没睡觉，怎么会跑不过乌龟呢？这时兔子垂头丧气回来了。乌龟问它怎么回事，原来兔子以为自己只要中途不睡…     

许知远：兔子基因

兔子基因。乌龟和兔子赛跑，兔予又不肯睡觉，那么乌龟要做两件事，一件是如何向兔子学习，培养兔子基因；第二如何利用赛跑的环境，比如在沼泽地赛跑。     

兔子的故事

故事： 南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐也融融。可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢？兔王发现，原来是一部分兔子在偷懒。     

土拨鼠

上初中时,老师给我们讲了一个故事:有三只猎狗追一只土拨鼠,土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞只有一个出口,可不一会儿,却从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑,并爬上一棵大树。兔子在树上,仓皇中没站稳,掉了下来,砸晕了正     

“龟兔四赛”的启示

厉以宁教授在一次留学人员回国发展论坛上讲了一个龟兔赛跑的新版故事：乌龟和兔子第一次比赛，兔子因为骄傲，半路睡觉了，所以乌龟就跑第一了。第二次赛跑兔子吸取教训。路上就不睡觉了，一口气跑到终点，结果兔子赢了比赛，乌龟输了。乌龟又不服气，要赛第三次，兔子说反正我跑得快，乌龟说前两次你指定路线跑，这次我指定路线跑。第三次赛跑开始了，兔子又跑在前面，快到终点一条河把它挡住，     

王选示弱

“北大方正”的创始人王选曾对科技领域的人才分过类，他用了一个非常形象的比喻：第一种是能向猎人指明兔子在哪里的人，第二种是打兔子的人，第三种则是捡兔子的人。指明兔子在哪里的人就是指明科研方向的人，打兔子的人是进行科技攻关的人，而捡兔予的人就是让科技在经济领域产生效益的人。     

兔子的尾巴

兔子的尾巴很短，贴在屁股上，一点儿也不漂亮。有个歇后语这样说：“兔子的尾巴——长不了。”兔子听了，心里很不高兴。     

机会面前做那只拼命奔跑的兔子

有个老和尚带着小和尚去山里拾柴火，看到一只狐狸正在追一只兔子。小和尚说：“狐狸跑得更快，兔子恐怕没命了。”老和尚说：“放心吧，兔子通常都会跑掉。”果然，没多久狐狸就放弃了追赶，小和尚好奇地问老和尚原因，老和尚说：“狐狸几乎天天都能看到兔子，这次没追到，下次还有机会，所以追兔子不会全力以赴。而兔子是在逃命，跑不掉就没命了，他把每一次逃命都当成最后的机会那样去拼命，所以—般都会逃之天天。”     

竞争不是战胜对手

新“龟兔赛跑” 众所周知，兔子在与乌龟的赛跑中，由于轻视其竞争对手乌龟而招致失败。之后，他要求再次与乌龟比赛，为了保证获得胜利，兔子在选择比赛路线上动了心思：选择一些崎岖的山路。结果自然如兔子所愿。和兔子一样，乌龟在接下来的要求再来一次的比赛中，对比赛路线也作了精心安排：到达终点之前，必须要经过一条小河。     

故事中的管理思维

故事一 龟兔重赛与战略运筹 有一刚新寓言故事:兔子与乌龟赛跑输了以后,总结经验教训,并提出与乌龟重赛一次.赛跑开始后,乌龟按规定线路拼命往前爬,心想:这次我输定了,可当到了终点,却不见兔子,正在纳闷里,见兔子气喘呈呈地跑了过来.     

华为成长的“乌龟逻辑”

在华为公司2013年干部工作会议上，创始人任正非作了如下开场白： 古时候有个寓言，兔子和乌龟赛跑，兔子因为有先天优势，跑得快，不时在中间喝个下午茶，在草地上小憩一会儿，结果让乌龟超过去了。     

新版龟兔赛跑

有一只乌龟和一只兔子赛跑。兔子遥遥领先，但却在树下睡着了，而一路上坚持不懈的乌龟成为冠军。这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑的故事版本。     

做一个能找列树的CEO

首先需要解释一下标题的缘起。在当今的诸多论坛上，我们都能看到一些CEO们在分享自己的经验与感悟。他们中的大部分所描述的成功经历，如同“守株待兔”之成语新说。一天，他们来到一棵树下，然后经过苦心经营的等待，最后一只肥硕的兔子撞了过来，死了，于是他们捡到兔子，饱餐了一顿。CEO们热衷于讲述等待的寂寞，也乐于分享饱餐的喜悦。但他们往往不会告诉你为什么撞过来的是兔子，而不是吃人的老虎；也不会告诉你为什么兔子偏偏往他等的这棵树撞，而不是其它树等等。     

销售地位与竞争策略——你能胜在哪里?

上期“真正的竞争”中的兔子究竟错在什么地方呢?错在它刻意模仿狮子的做法,忘了自己本身只是一只兔子!说到竞争,人们往往只会把目光聚焦在竞争对手或竞争产品上,这种对竞争的认识“,制造”了一个个“兔子”模仿“狮子”或“狮子”做“兔子”的滑稽故事。但是对销售和销售管理工作者来说,我们的视野应该开阔一点,面对客户界面上的竞争,你不可能成为竞争对手肚子里的“蛔虫”,要想有效地了解竞争可能对销售的影响,你也只能通过与关键人的沟通和互动了解到他们对竞争的看法。也就是说,关键人的VO(C选择标准看法)决定着你在哪里竞争、在哪里…     

董文标“新龟兔赛跑”实验

厉以宁教授曾演绎过“新龟兔赛跑”的故事： 龟兔赛跑，兔子输了不服气，要求比赛第二次。第二次兔子吸取教训，没有睡觉，赢了。乌龟要求赛第三次，说前面都是你指定路线，这次我要指定路线；兔子在跑时发现要过一条河，乌龟游过去赢了。然后赛第四次，乌龟说，我们能不能创造双赢的办法啊？在路上你背我，在河里我驼你。故事的结果，自然是他们一起到达目的地。     

浓浓大火一分钟扑灭 公交新装置力保安全

[说事] 7月28日，四川省公安消防总队在成都进行了公共交通车辆消防安全防护系统的灭火试验：一辆与成都“6·5”公交燃烧事件同一车型的公交车内突然燃起大火，浓烟滚滚但火势在10秒钟内就被控制，1分钟内被扑灭,而车厢里一个纸盒内的只兔子尽管热得毛发尽湿却毫发未损．     

关于国有资产流失的三个寓言

一只野兔在田间跑，有100多人去追它。不是这条兔子能分100多份，每人得一份，而是兔子是无主的野兔，谁逮着就归谁。对于无主的野兔，就是像唐尧那样的圣人也会去追逐，何况普通人呢。