向现场管理要效益

指出某些企业在企业管理过程中，没有正确处理好市场和现场管理两者之间的关系，存在重视抓市场，忽视抓现场管理的倾向。讨论了市场经济条件下现场管理的地位和作用，指出加强企业现场管理，是企业在激烈的市场竞争中立于败之地的基础，是企业挖潜增效的有效途径。     

浅谈校办企业如何向管理要效益

目前，许多高校部分企业管理混乱，从而导致企业经济效益低下，出现亏损、停业甚至破产的现象。只有加强企业管理，才是提高企业经济效益的重要途径。     

走出医院发展困境 向成本管理要效益

在当前政府对医院投入较少、面临经营困境的情况下,医院唯有苦练内功,加强成本管理与核算,充分运用竞争优势,才能达到提高经济效益的目的。本文从如何向成本管理要效益入手,以其为切入点,并结合我院在成本管理与核算的实践,进行了有益的探索和思考,取得了一定的成效。     

强化企业管理向管理要效益

本文认为，管理落后是企业经济效益低下的重要原因。要实现两个具有战略意义的根本转变，强化企业管理，向管理要效益就势在必行。为此应做好如下几方面的工作：（１）全心全意依靠职工群众；（２）建立健全企业管理制度，使其制度化、法制化；（３）要进一步加强企业领导班子建设。     

向现场管理要效益

指出某些企业在企业管理过程中,没有正确处理好市场和现场管理两者之间的关系,存在重视抓市场,忽视抓现场管理的倾向.讨论了市场经济条件下现场管理的地位和作用,指出加强企业现场管理,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基础,是企业挖潜增效的有效途径.     

推行余弦管理 向α值要效益

余弦管理是以ｃｏｓα值进行考核、评价、管理的一种新的高效管理方法。因为决策偏离度是一种非常重要的生产力,通过余弦管理可以有效地缩小α值,使企业潜力Ｆ值得以充分发挥,进而为企业创造出更大的经济效益。     

向企业管理要效益

向管理要效益，是国有工业企业，尤其是国有大中型工业企业的一条历史经验。回顾国有工业企业管理发展历史，可以清楚地看到它是企业取得经济效益的一个决定性因素；因此，全面加强企业管理，千方百计地提高管理水平，提高经济效益，是当前深化企业改革中亟待解决的一个至关重要的大事，千万不可忽视。企业管理‘滑坡”的原因种种目前，国有工业企业管理不断‘滑坡”的现象相当普遍。许多中小企业管理混乱，造成质量低、物耗高、成本上升，亏损严重。一些大型企业的管理工作也在不断地遭到削弱，有的企业虽然组建成为集团企业，或实行了股份…     

向细微之处要效益

东京一家贸易公司有一位小姐专门负责为客商购买车票。她常给德国一家大公司的商务经理购买来往于东京、大坂之间的火车票。不久,这位德国经理发现一件趣事,每次去大坂时,坐位总在右窗口,返回东京时又总在左窗边。经理询问小姐其中的缘故。小姐笑答到:车去大坂时,富士山在您右边:返回东京时,富士山已到了您的左边。我想外国人都喜欢富土山的壮丽景色,所以我替您买了不同的车票。德国经理十分感动。他把对这家日本公司的贸易额由400万马克提高到了1200万马克。他认为,在这样一件微不足道的小事上,这家公司的职员都能够想得这么周到,那么,跟他们做     

加强管理,提高多种经营企业的效益

近年来,多种经营企业效益普遍不高,其中重要原因之一就是企业忽视管理。本文分析了多种经营企业在内部管理中存在的问题,并提出了相应的对策,以促进多种经营企业效益的提高。     

成本管理在企业管理中的地位和作用

成本管理在管理中发挥着巨大的作用，处于相当重要的战略地位。企业应加强成本管理，求得生存与发展。     

靠改革找出路 向管理要效益

当前,国有企业普遍存在“三难”:负债高、人员多、负担重。我公司生产经营也面监因销售不畅制约着生产;原燃材料及电力价格上涨,导致成本上升;水泥价格下跌,货款回收艰难,造成资金紧缺等困难。面对当前国有企业的严峻形势,我们必须深刻领会江总书记在党的十五大报告中关于推进国有企业改革问题的精神实质,靠改革找出路,向管理要效益。     

向合同要效益 靠借用求发展

守合同重信用是企业间经济往来的行为准则和基本道德规范,加强合同可促进企业效益。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

随着我国社会和市场经济的不断发展与进步,我国现代化企业也有了新的变化和发展。在我国现代化企业的经济规模不断扩大的前提下,企业要想不断提高市场份额和市场竞争力,就必须加强对企业自身的经济管理。企业在经营和发展过程中,必须重视对目标成本的管理,将企业的目标成本进行科学有效的管理,在降低企业生产经营成本的同时,还能够促进企业发展,增加企业的经济效益。因此,本文将针对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行分析和研究。     

日本IBM：向“野鸭”要效益

降了味道好极了，关于野鸭，你还能想到什么？别以为嘎嘎乱叫的野鸭让你大饱口福之余一无是处，经营管理从它身上可以学到不少东西，不信，请看使日本IBM起死回生的法宝－“野鸡人事教育法”。