2005年中国商业最佳营销案例

案例创造价值，价值成就未来。2005年。中国企业多样化的运营管理模式，为中国商界提供诸多优秀的商业案例，《经营者》作为商业历程的记录者，我们有责任去发现并传播优秀的企业案例，所以，在此我们推出“2005最佳经典商业案例”。那些优秀的企业管理经验和方法定会带给你参考及企业成长的力量。[编者按]     

混乱的中国营销

对于品牌的塑造与营销,或许你知道无数种方法,是的,我们都深受各种方法论的熏陶与裹挟,并将之运用于商业的方方面面,事实如你所见,企业、品牌并没有因此而改变,中国已经完全陷入了方法论的怪圈,“重术而轻道”的心态使中国企业普遍浮躁短视,这是中国企业及品牌始终无法有长足发展的核心原因。——商道何在？这是中国企业界、营销界、品牌界最应该追问的核心命题!     

中移动大象还能快跑吗？

黄金年代正在远离中移动吗？这家全球市值最高的移动运营商，在已经到来的3G时代，还能交出一份怎样的增长答卷？     

中国制造还能微笑吗？

最近中国制造企业的新闻有点多： 4月5日起,广东东莞最大鞋厂裕元鞋厂几千名员工因质疑厂方以临时工标准为工作十多年的员工购买社保,与员工签订无效劳动合同等欺瞒行为进行抗议,持续多日。     

2005年中国最具营销传播力企业

2005年很多经典的营销传播方式，一举成就了一个企业、一个品牌。或一举转变了市场运行规则。“2005最具营销传播力企业”它们各自独具匠心的创造了奇迹。企业在“拼体力”（如渠道争夺战、价格战、促销战等）的时下。这些的营销传播案例会给中国企业一些深刻启发的。[编按]     

2005年中国最具价值商业思想

编辑手记管理学宗师彼得·德鲁克曾以“三个石匠的比喻”来说明做企业的三个境界:第一个石匠说“我终于找到了一个好饭碗”,第二个石匠说“我做的是一流的石匠活”,第三个石匠说“我在建一座大教堂”。毫无疑问,第三个石匠才代表做企业最高境界。中国目前的“成功企业”中,有相当一部分仍然在第一种境界、第二种境界之间辗转徘徊,具备第三种境界的企业凤毛麟角。而中国要想获得强大的国家竞争力,就必须拥有一批不仅进入财富500强,而且真正堪称“伟大”的企业。中国企业要从表面的胜利走向实质的成功,就必须从第一种境界进入到第二种境界,进…     

戴尔：直销还能走多远？

一家企业仅仅靠一种不变的营销模式来赢得市场，在这个高速发展的商业社会里简直是不可能的。[编者按]     

企业，你“信用管理”了吗？

企业信用管理，一个“崭新”而又“悠久”的话题。说它“崭新”，是因为我国企业对它的认知程度非常低，大多数企业甚至还没有听说过。说它“悠久”，则是因为它在西方国家已经研究和实践了100多年，无论从理论还是管理技术上郜已极为成熟。虽然企业对信用管理知之甚少，但是提到“信用风险”，绝人多数企业却有深刻的感受。     

品牌营销:三把利器打天下

所谓品牌营销,从根本上说,就是企业通过开发品牌,扩张品牌,利用品牌效应提高企业的整体竞争力,赢得更好的经济效益的系列化营销行为。     

今天你还能相信谁？

提到丧失信任，让我想起一个发生在唐“贞观之治”时代的故事——那一年，由于天下大治、国泰民安，全国只有几十个死刑犯人判决秋后处斩。官员们出于显示“仁政”的需要，就放这些死刑犯人回家探亲与亲人诀别，秋后回监牢等候处决。结果到了秋后，犯人们居然一个不落地回来了，官员不解地问：“回来就是等死，你们本可以有机会逃生的呀？”可是犯人们却说：“我们本来就犯了死罪，官府却对我们这样仁爱，我们就是回来等死，也是心服口服。”官员们很感动，请示上司以后，就把这些犯人释放了。     

我们还需要明星CEO吗？

一般的商业领导不需要政治领导那样的天才，他只需要鼓动人们去养家糊口，而非包围德国飞机轰炸下的伦敦。[编者按]     

还能“畅饮”中国市场吗？

3月18日中国商务部发出通报说,可口可乐公司收购中国汇源公司案将对竞争产生不利影响,因此商务部依法作出禁止此项收购的决定.     

“黑名单”能乱开吗？

治疗肆虐全社会的“诚信缺失症”,“黑名单”不失为一个好办法。既然方子好,疗效快,学习的“浪潮”就挡不住了。一时间,政府部门、司法系统、行业协会、律师组织甚至基层单位纷纷上马,只见每人手里拎着桶“黑油漆”,横眉竖眼的,见谁给谁刷,     

品牌造“梗”:营销还能这么玩

在当下同质化严重的市场竞争中,无形的品牌营销策略越发能够为企业带来有形的经济效益。然而传统的品牌营销模式逐渐“落伍”,挖掘新的营销策略迫在眉睫。到底怎样的品牌营销模式才能打动消费者并引起实质性的消费?现代营销学之父菲利普·科特勒曾指出,消费者通常只会购买那些与自身形象相符的产品(或服务)品牌,对于那些与自身形象不符的产品(或服务)品牌则会视而不见、置若罔闻。     

谁在做不规范营销？

跨国企业数年亏损的营销运作来应对中国企业，本身就是不公平竞争，而中国企业必须先保证赚到每天吃饭的钱，因而营销运作要更务实，更快速，更锋利！