浅谈我国企业的现代人力资源管理

伴随着新经济时代的到来,企业之间的竞争逐渐转化为一种人才之间的竞争,人力资源已经成为我国企业当前增强自身竞争力的重要因素,在这一背景下,加强我国企业的现代人力资源管理就显得尤为重要。因此,笔者就我国企业的现代人力资源管理问题展开论述,文章首先对现代企业人力资源管理的相关理论进行了概括论述,继而分析了我国企业进行人力资源管理过程中存在的一系列问题,最后提出了提高我国企业现代人力资源管理能力的几点对策与措施。     

对当前企业人力资源管理效能滞后与应对的分析

人力资源管理属于企业管理中的核心资源,强化人力资源管理能够有效压降企业运行成本,激发企业员工活力,提升企业综合效益。目前国内企业在人力资源管理效能方面存在着一些不尽如人意之处,本文主要针对这一方面开展分析,并提出针对性的解决方案。     

现代企业人力资源管理对策研究

随着时代的进步,人力资源管理在企业中的地位发生了根本的转变。重视和加强企业人力资源管理,对于促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益有着重要作用。这也使得人力资源管理成为企业能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素。在经济全球化、竞争国际化的今天,我国企业要想不断增强自身实力,在国际竞争中获得优势地位,需要在人力资源管理方面进一步创新。本文就我国目前人力资源管理所面临的问题进行分析,并就如何对人力资源管理进行创新提出了建议。     

浅谈企业人力资源成本管理存在的问题及对策

随着经济社会的快速发展,企业管理的创新不断被提及,人力资源的作用也越来越突出,并逐步成为提高企业核心竞争力和适应激烈市场竞争的法宝,本文对企业中人力资源管理的成本控制进行研究,得出减少资金投入,提高企业整体实力的方式方法。     

现代企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源管理是影响企业发展和企业竞争力的重要因素之一。在我国经济市场严峻的竞争形势下,人力资源管理成为企业管理的重要组成部分,但我国多数企业在人力资源管理方面存在问题。本文对这些问题进行分析并提出相应对策。     

浅析现代企业人力资源管理存在的问题及对策

随着现代企业的不断发展,人力资源越来越成为企业的核心资源,而企业对人力资源管理的需求也越来越高。本文从人力资源的定义入手,分析现代企业在人力资源管理中存在的问题,并根据提出的问题给出若干解决对策,为各类企业的实施和改进提供意见。     

激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。早在19世纪初,工厂制度的管理先驱罗伯特.欧文就告诫管理者要像注意"无生命的机器"那样,对重要的、构造更为奇特的机器(人力资源)给予相同注意。美国著名管理学大师彼得.德鲁克就曾说过,企业或事业惟一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。     

企业人力资源管理存在的问题及对策分析

近年来,随着我国经济的发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业之间的竞争,归根结底是人力资源的竞争,企业的优势是由人力资源优势决定的,人力资源优势越明显,企业优势越明显。在当代社会,企业要想在激烈的竞争中求得生存,突出自身的绝对优势,就必须拥有雄厚的人力资源基础,用现代化的管理理念和先进的市场发展观念来调整、完善企业的人力资源管理。目前,人力资源管理问题存在于我国的大多数企业之中,本文针对此项问题进行分析探究,探寻问题产生的原因,并制定相应的解决之策,希望能给企业带来启发。     

现代企业人力资源管理中的人学理论

本文通过论述现代企业人力资源管理模式的人学理论基础,阐明了管理过程的二重性和人力资源与企业管理模式的关系。由此论证了现代企业人力资源管理应是建立在人学理论基础之上的企业文化管理,并指出企业文化管理模式的核心内容是把企业员工塑造成具有文化力的企业文化人。     

人力资源管理在现代企业经营中的实施研究

人力资源在企业中占据着重要地位,如何使企业人力资源发挥最大作用,做到人尽其才、物尽其用,成为许多企业关注的重要问题。本文在分析现代人力资源管理内涵的基础上,对现代人力资源管理的发展趋势及企业管理中人力资源实施策略进行了具体分析和研究。     

A企业人力资源管理的研究

加入世贸组织后,国外金融企业加剧金融市场的竞争,企业人力资源竞争越来越成为核心竞争。人力资源管理成为决定企业成败的关键,从A企业内外环境作出人力资源管理分析,结合A企业自身实际科学制定人力资源管理模块,建立人力资源管理系统,制定一系列人力资源规划措施,将人力资源管理作为第一管理,使自身立于不败之地,增强竞争优势。它对人力资源及其他相同企业的管理具有一定参考和借鉴意义。     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

随着中国民营经济的兴起,民营企业人力资源的管理越来越成为人们关注的焦点问题。其中存在的人员流失快、激励机制的缺乏、对人培训力度不足、缺乏人力资源战略规划等问题也逐渐暴露出来。究其原因,主要是民营企业家对人力资源管理缺乏正确认识,缺乏“以人为本”的管理思想,受传统家族式管理顽固性的影响等。解决以上问题,民营企业需更新用人理念,重塑用人哲学,淡化家族管理制度,提高民营企业主的自身素质,完善激励约束机制等,以增强民营企业的竞争力。     

现代企业人力资源部门面临的问题及对策

目前,现代企业人力资源管理工作存在的问题,主要体现在企业经营者对人力资源管理部门重视程度不够、部门角色尚未完全转换、工作效率低、业绩较难反映等。其影响因素主要有：基础性投入少、工作难度大、职能局限性等。充分发挥现代企业人力资源部门作用,企业应从提升人力资源部门的地位、明确角色、转变观念、提升业务技能、加强沟通能力等方面入手,使其发挥出更大的作用,从而提高企业竞争力。     

胜任力在现代中小企业人力资源管理中的价值分析

在人力资源管理中,胜任力的优势和价值主要在于为未来岗位工作提供高绩效的参考标准,能有效配置企业内部各种资源,可以实现企业发展与员工成长的统一,可以更多地关注员工的能力提升、潜能开发,真正体现＂以人为本＂的理念等方面。中小企业的人力资源管理,应以员工的胜任力为基础,将岗位研究和对人的评价分析结合到一起,帮助企业按照经营战略要求和员工个体特征,在个人优势和潜能的基础上对员工进行选拔、绩效评估、员工培训、多层激励,从而实现人力资源的合理配置和绩效提高,驱动员工产生优秀工作绩效、提升企业核心竞争力。     

中小企业人力资源管理系统解决方案研究

本文从所有制结构、组织结构、人力资源状况及管理专业化程度等方面考察了中小企业人力资源管理的特点,并提出中小企业人力资源管理的解决方案,即建立企业文化、管理制度与信息化建设"三位一体"的人力资源管理系统.     

关于我国人力资源管理的新思考

随着市场经济的建立和完善以及知识经济时代的要求,人力资源开发与管理就显得尤为重要,企业要赢利,要持久保持竞争优势,必须转变观念,创新意识,把握方向,真正树立“以人为本”的管理理念,促进人力资源的开发与管理,同时还要建立起适合企业的人力资源管理体系,并结合企业文化建设进行人力资源管理。     

国际化进程中企业的人力资源管理

我国加入WTO以后,经济的国际化进程加速,这对企业产生了深远的影响,企业的人力资源体现出新的特点,主要是:人力资源国际化与本土化趋势并存,人员的结构性积压和过分流动并存。面对新的形势,企业的人力资源管理必须从管理理念、管理制度和管理手段等各个方面开拓新的思路,以使企业在日益激烈的竞争中占据主动。     

中小高科技企业人力资源管理

实践证明,掌握高科技的人是实现经济增长方式转变的动力。中小高科技企业由于激励机制不健全、缺乏规范的人员培训体系及绩效考核体系等缺陷,阻碍了公司的发展壮大。中小高科技企业对此要采取相应对策,对人力资源企业业务进行虚拟管理、柔性管理,完善报酬激励机制,以此实现企业效益最大化。     

论人力资源管理在中小企业中的地位和作用

中小企业发展的按心问题是人才。人才缺乏,尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发爰。当前,我国中小企业虽然数量多,但规模小、资金少、人数少,与大企业、外资企业相比,困难集中体现在他们难以吸引、留住和合理运用优秀的员工。实施有效的人力资源管理,应建立合理的人才引用和变更制度。建造优质的人力团队。制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划,建立多样化的激励机制,加强企业文化建设,为人力资源管理提供一个良好的环境。     

3P理论在邮政企业人力资源管理运用研究

3P理论是人力资源管理的核心技术,易于操作和实践,降低了人力资源管理成本,但是对于国有大型企业来讲,特别是中国邮政等劳动密集型企业,建立3P模式存在一些冲突和矛盾。