推行精细化采购从源头上减少质疑和投诉

近年来，内蒙古自治区政府采购中心按照“依法采购、廉政采购、科学采购、和谐采购”的工作目标，以增强关键环节操作透明度为重点，不断细化流程，全面推行精细化采购，在有效减少供应商质疑和投诉方面取得了良好效果。2010年，内蒙古自治区政府采购中心共承担完成各类采购任务20．02亿元，实际签订采购合同18．01亿元，比采购预算节约资金2．01亿元，平均：肖资率10．04％，采购规模和预算资金节约额均创历史新高。通过全面推行精细化采购，2010年中心共受理各类供应商质疑18件，较上年减少11件。只有1件上升到投诉环节，经过监管部门的审理后被驳回，中心实现了全年有效投诉为零的目标。     

采购(GB/T 19001-ISO9001.4.6)条文要点说明

（一）总则供方采购的产品，包括了为满足最终产成品所需要的各种原材料、元器件、其他配套设备及外协件等。采购产品的质量直接影响着最终产品质量，因此供方应制定并执行文件化程序，对影响采购质量的关键环节实施控制，包括对分承包方评价与选择，正确完整的制定采购文...     

谈谈外购件,外协件的产品质量保证工作

谈谈外购件、外协件的产品质量保证工作国营八三四厂张振兴众所周知，企业生产的整机产品是由若干自制件和外购件、外协件、材料所构成的。为了保证和提高产品质量，企业除了对自制件实施质量控制的办法，确保其产品质量外，对外购件、外协件及其材料的采购质量的保证亦是...     

产品零部件齐套质量控制

在社会主义市场经济条件下．产品质量控制已变得更加复杂．特别是零部件、外购（协）件的齐套质量存在一定的问题，齐套质量的好坏，直接关系到最终成品的装配进度与质量，关系到产品使用效能的发挥。齐套质量是指在规定的计划时间内，保质保量完成所有零部（组）件，并符合技术性能要求。齐套强调的不是一件两件的质和量．     

对合格供方实施动态管理

当前，每个企业都需要采购很多原材料、元器件．采购产品（以下简称外购件）质量的好坏对企业产品的影响至关重要，因此要特别加强对外购件的质量控制，其中对外购件合格供方的管理就成为重要的工作之一。     

产品质量申诉排行榜

2011年3月，上海市质量技术监督系统受理产品质量申诉、咨询共计6626件，已处理6604件；其中业务咨询6442件，已处理6442件；质量申诉184件，已处理162件，涉及商品总价值550．03万元，为申诉人挽回经济损失12．45万元，其余未结案件仍在进一步处理之中。     

如何做好医院采购成本控制工作

医院的采购工作中需要权衡的要素是控制成本，因此怎样将成本尽可能掌控好，是提高采购工作质量，满足采购工作需求的重要手段。目前来看，采购过程中最重要的是做好成本控制工作，需要完善采购制度、加强监督，有效降低成本。     

运用多种控制手段提高物资采购质量

质量是企业的生命，物资采购质量关系到油田生产开发的正常运行。我们在实践中，通过运用前馈控制、同期控制、和反馈控制等质量管理的理论和方法，将物资采购质量置于全过程控制之中，有效提高了物资质量管理水平，减少了因物资质量而带来的损失，收到了良好的经济效益。     

船厂采购合同质量协同管理研究

船厂物资需求量大、种类多,其采购物资质量的控制是船舶成品质量的重要保证。采购合同质量控制是采购质量控制的一个关键环节,文章在对采购质量协同管理的阐述基础上,重点从工作流程协同、质量信息协同、质量沟通协同三方面对采购合同质量协同控制进行分析,并提出了采购合同质量协同管理模块框架。     

安徽省财政厅党组成员、纪检组长刘浩：建设符合财政资金管理要求的电子化政府采购系统

一、系统建设成绩斐然 （一）政府采购规模效益显著提高。各级财政部门把扩大政府采购规模和范围作为工作的重要目标，采取多种措施，取得突破性进展。全省采购规模2012年达到785．8亿元，比2011年增加230．2亿元，增长41．4％。2012年全省采购规模占当年GDP4．6％，占财政支出20．0％。全省16个省辖市采购规模均超亿元，其中超过10亿元的有12个，超过100亿元的有芜湖、合肥、蚌埠3个市，采购规模分别达到226．1亿元、177．7亿元、103．9亿元。     

定制件采购质量控制模式的运用

定制件是指根据项目或合同的特定需求,从功能、外观等方面着手为项目或合同量身打造具有专属功能、外观等的"产品",是一种"一对一"式服务,该产品可以是器件,也可以是部件,甚至是系统,这里统一称为"定制件".本文从保证定制件质量人手,说明定制件采购质量控制的模式,这种模式也可以运用于其它产品的质量控制.     

提高供应商零部件质量的管理模式

上汽通用五菱汽车股份有限公司(简称五菱),是一家国际化和现代化的微型车制造企业.制造汽车所需要的零部件约90%为采购件,采购件的质量控制在整车中显得尤为重要.为适应现代化企业运行机制,五菱建立了供应商质量团队,在综合考虑Q(质量)、P(价格)、T(技术)、S(服务)原则的前提下,构建了供应商开发与质量管理模式,模式主要分为产品先期策划阶段及达到批量生产后持续改进阶段.     

ISO9002标准应用于采购管理的操作实践

一、前言ＩＳＯ９００２标准在采购要素中，重点控制的质量活动有三点：（１）分承包方的评价，通过评价选择合格的分承包方。（２）采购资料的控制，通过对采购标准、采购计划和采购合同的控制，为实施采购提供全面的客观证据。（３）采购产品的验证，为确保采购品的质量...     

高校图书馆采购质量控制探索

高校图书馆的采购工作是学校搜集信息的资源中心，是图书馆实现自我发展的唯一途径，关系着馆藏质量、教学与科研建设发展。依据高校教学科研工作的资源需求，提高图书采购的质量和效率，能够促使高校的教学与科研水平以及资金利用率的提高，也有利于图书馆节省成本，实现资源共享。本文从采购前、采购过程以及采购后如何对图书馆的图书采购工作进行层层把关，实现采购质量有效控制的问题。     

工业企业如何把好采购的质量关

一个企业在产品生产过程中,要对所需要的各种原材料、外协件、外购配套件等等的采购过程实施有效的控制,从而达到最佳的产品组合。采购产品的质量直接影响本企业最终产品的质量。因此,对采购产品进行策划和有效控制,不仅能提高主体产品的质量,同时也可以降低企业的生产成本。当前,产品专业化分工越来越细,采购产品的范围也就变得越来越广。原来由企业采购人员及外协人员与供方销售人员的单渠道联系方式,已不能适应产品复杂化的要求,这就需要各生产企业加强对采购的控制,建立和完善管理体系。下面就企业如何把好采购中的质量关,笔者谈几点体…     

青海省政府采购服务中心采购操作流程

a．核实计划。按省政府采购管理办公室下达的采购计划逐一核实采购要求、技术标准及各项条件，为制作招标件作好准备。     

实施GB／T19001标准7．4．1条款的问题与对策

采购产品是构成最终产品的源头，采购产品的质量和成本关系到最终产品的质量和成本，关系到组织的经济效益，关系到组织的环境和职业健康安全．关系到社会效益。组织要提高产品质量，降低生产成本，做好环境和职业健康安全，取得良好的经济效益和社会效益，毖须从源头抓起；因此对采购产品和供方进行有效地控制，对组织有着十分重要的现实意义。然而，许多组织在实施GB／T19001标准7．4．1“采购过程”条款时，存在不同程度的问题。本文针对主要问题，分析问题的原因，提出解决问题的对策，供组织参考，并欢迎提出不同见解。     

采购物流管理及成本控制

采购物流是企业的基础物流，文章系统介绍了采购物流管理的内容．重点从采购计划的制定和商品采购实施两个阶段对采购物流进行成本分析，针对企业采购物流流程，全方位、多环节入手提出了成本控制的具体方法．指出了采购监控的重点，具有较强的实用价值和可操作性。     

泗洪县首次政府采购医疗设备

医疗设备采购向来难度大、矛盾多。为了做好采购前的准备工作，做到价格、质量心中有数，泗洪县疾病预防控制中心利用一个多月的时间进行网上查询，并对近10家生产商和授权经销商进行电话询价。核定预算价为34．2万元，而通过政府采购，实际价格仪为20．8万元，节约资金13．4万元。     

采购成本的管理与控制

采购是企业进行生产经营活动的开始．是现代物流链中的一个基础环节．也是企业开展其他各项工作的首要环节。采购的管理状况关系着整个物流链的进程．关系着企业最终产品的质量和价格。由于材料成本占生产成本的比例较高．控制好材料采购成本并使之不断下降。是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。