企业文化的塑造和变革

一、企业文化塑造与变革的必要性新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求。我们在充分注意员工行为管理的同时,还必须充分注意对员工的头脑管理,也就是思想管理,或者称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃,我们更多的是要求员工用头脑去工作,创造性地工作,只有这样,企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标,除了不断优     

康佳企业文化建设启迪

康佳在战略转型的同时，文化也在悄然转型。该集团企业文化中心总经理王璐表示，从某种意义上讲，文化的转型比战略的转型更为重要。     

康佳企业文化建设启迪

康佳在战略转型的同时,文化也在悄然转型.该集团企业文化中心总经理王璐表示,从某种意义上讲,文化的转型比战略的转型更为重要.     

康佳企业文化建设启迪

康佳在战略转型的同时，文化也在悄然转型。该集团企业文化中心总经理王璐表示，从某种意义上讲，文化的转型比战略的转型更为重要。     

企业文化的变革

企业文化是员工们所具有的"共同心理程序",是一种心理认同和文化的共享,是企业员工所以能聚在一起进行生产经营的前提条件.     

小产品开拓大市场--方胜电器热销带给人们的启迪

创建于广东省顺德市容桂镇的方胜电器有限公司,是一家规模不算大的小家电专业生产企业,由于紧紧抓住了产品质量这个“牛鼻子”,长期以来,不断打造属于自己的“方成”品牌。目前已形成了拥有独立开发能力,获得几项专利,生产的系列榨汁、搅拌家用机在全国各大商场均有销售。 去年以来,由于家电行业竞争的日趋白热化和利润空间的日益缩     

通用电器的薪金奖励制度

<正> 通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快,也更出色。其秘诀是:只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。通用电气公司试图让这些管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。公司告诉他们,假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目,请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下属为了完成这个目标是如何改变他们的行为的。要有一系列的准则去衡量他们的工作,即使是很难以量化的事情。例如一位经理如何使客户感到满意,或者与同事们如何相处等等,都可以通过一个360级的评估方法:由该雇员在公司内的上司或下属来打分评级,以及通过单独面谈的方法来衡量。     

企业文化变革的三级跳

新经济的出现，知识管理的施行，正在改变着企业的竞争环境。在新旧经济模式碰撞、融合的过程中，企业要完成一个新旧经营模式交替和转型的过程，实现从传统经济向新经济的转化。这其中有经营战略、运营方式和管理思想的转变，企业文化的变革是其中的重要组成部分。因为信息化社会是以知识和观念创造价值的，它完全不同于工业社会必须要依赖有形的生产工具才能生产出产品。     

万科的企业文化变革

2005年,一向以经营稳健著称、被业界视为行业楷模的万科集团突然喊出了“颠覆”的激烈口号,“颠覆.引领.共生”成了万科2005年的主题。走进深圳梅林路63号万科建筑研究中心,一幅人体向后做出180度弯折的招贴画形象地表现出万科的全新姿态和决心——颠覆。万科过去的业绩举目共睹:自1991年至2004年,万科营业收入复合增长率达25%,净利润复合增长率达31%,同期上市的企业,像万科这样持续十三年盈利增长的已堪称绝无仅有。那它为什么要颠覆?难道是经营出现了重大问题?它又究竟要颠覆什么?     

用文化铺设企业可持续发展之路--中外企业文化2005成都峰会综述

初冬的蓉城,似寒却暖,冬阳如春。位于城东的望江宾馆内,林木葱茏, 生机盎然。11月12—14日,“中外企业文化2005成都峰会”在这里隆重召开。 623位来自世界和全国各地的领导、专家学者、企业家、企业文化工作者及新闻记者,围绕“企业文化建设与企业可持续发展”这个主题,就“国外企业文化走势与借鉴”、“国有企业重组调整中的企业文化融合与创新”、“树立自主创新意识,铸就民族品牌灵魂”、“构建和谐企业与企业文化的作用力”、“服务文化与服务增值”等问题,作了广泛的经验交流和深入的学术研讨。现将峰会内容综述如下。     

国企的企业文化之路

<正>建立学习型企业文化,以学习力提升创新力进而增强员工和组织的竞争力,最终使企业登上学习型组织的高峰从国资委要求各央企开展企业文化建设之后,各大央企或自己动手或外请专家团队协助开展文化体系构建,一时间全员皆兵、声势浩大,5、6年一晃而过之后,     

企业变革时期的校企合作之路探索

本文在分析企业变革为校企合作带来的机遇与挑战的基础上,分析校企合作可以紧抓企业变革中校企深入合作的机遇,如双方共同为企业变革组建智囊团、共同培育人才孵化器等.若校方仅靠一己之力难以面对企业变革时期面临的挑战时,还可借助行业协会等平台,广集资源,拓宽校企合作渠道.     

CRM推动企业文化变革

企业文化作为企业员工共同认可的价值观念和行为规范,对企业的经营和发展有着直接影响。国外许多大公司的执行总裁把主要精力放在对企业文化的塑造和管理上。例如通用电气公司总裁杰克·韦尔奇曾经发动价值观革命,实施新的企业文化战略,为通用公司的发展赢得了举世瞩目的成就。而万国证券、巴林银行、百富勤等一批曾经辉煌的企业,因为在其企业文化上存在着破坏性因素,从而导致企业走向破产。由此可见企业文化对于企业的巨大作用。     

企业家与企业文化变革

企业家理论和企业文化理论都是当前企业管理理论界的热点问题.在当前竞争日益激烈的市场环境中,只有那些能够使企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在较长时期内与企业经营业绩相联系(科特,1992).市场经营环境的变化必然导致企业文化的变革.那么,企业家在企业文化变革中扮演什么角色.起到什么作用,以及企业文化变革的一半模式是如何的等相关问题,本文试做一下探讨.     

企业文化变革五要素

企业界有一句名言：不创新就灭亡。面对瞬息万变的经营环境，企业不但需要产品创新、服务创新、品牌创新，更要有适应内外环境变化的企业文化。IBM、GE等名牌企业之所以能够在浴火中重生，就在于适时进行了企业文化变革。从它们的经验来看，要成功进行企业文化变革，需要把握以下几点。     

企业文化应不断变革

文化,是一种氛围,是适者生存的“土壤”、激励的“阳光”和恰到好处的“雨水”。城市的发展、企业的进步,都离不开这种氛围,而这种氛围是需要通过每一个人的改变来改造的。文化的沉淀和积累是需要时间的,也正是因为长期的行为才形成如此强大的惯性,让想改变它的人望而却步。所以,对企业来说,塑造企业文化不是组织一帮文墨骚客,聚在一起海阔天空,高谈阔论,研究