对家电降价的思考

家电产品靠降价引起的销售火爆 ,有许多问题是值得深思的 ,虽然降价销售可以加速资金回笼 ,但要注意不要陷入恶性价格竞争之中。厂家出售产品的价格应按照边际成本和边际收益相等的原则 ,保证企业仍能获得最大超额利润。坚持打价值战不打价格战 ,在市场竞争中通过“以值取胜”来实现产品的增值。     

电脑又起价格战PC价格近彩电

今年市场上没有划时代的产品，大家都在打赤裸裸的价格战——这是一种伤敌一千，自损八百的做法，PC离彩电不远了。     

在高处的思维与进取(五)

从格兰仕的价格战可以看出和价格战相关的三大信息:其一,价格战不得不打;其二,价格战不靠价格打;其三,价格战大有进行到底、永远打下去的可能。所谓的价格战不过是一个企业从经营战略到具体拓市、守市的营销战术的表象。透过表象看本质,在价格屠刀的背后有的是来自规模、技术、渠道、服务、品牌及相关营销推广策略的支撑。价格战之所以不靠价格打,靠的就是这些!假如你不具备这些,而又想以价格战来将自己送上市场强者的台阶,那你的如意算盘就可能打空了。如果你要想打价格战,要想做强者,那你就赶快夯实和强化自己在技术、品质、渠道等方面的…     

中关村渠道之痛

渠道信誉缺失，为打价格战而在产品、发票上竞相作假，又面临着新兴渠道模式的冲击，靠着厂商的经营惯性和民族情结生存的中关村渠道，还能走多远？     

农机企业需谨慎用好价格武器

正长期以来,不仅仅是我们农机行业,国内企业的一个惯常手段就是打价格战,而不从产品的差异化、服务的差异化、营销的差异化、满足细分市场等方面来下功夫。同时在国内知识产权保护环境总体上尚比较缺失的大背景下,企业不敢或无力搞技术创新,因此大多产品陷入同质化竞争的陷阱,打价格战理所当然成了竞争的一种常见手段了。     

整台营销之父唐·舒尔茨博士在京传经布道指出价格战不会在竞争中取胜

10月21日,世界著名营销专家、整合营销传播创始人唐·舒尔茨教授来京传经布道,就人们关注的价格战问题提出了建议.向中国企业指出,无休止的价格战使得众多企业头破血流,赢得客户难道只有这一条路吗?价格战不会使企业在竞争中取胜,使产品畅销的秘诀是以客户为中心,不要想着如何把产品卖出去,应该想客户需要什么样的产品.     

汽车零部件缘何陷入产业危机

最近听到一些生产汽车ABS制动系统的零部件企业抱怨说，由于受到外资品牌产品的打压．感到市场竞争压力太大了，加上自主品牌零部件之间打价格战．大家几乎到了没有钱赚的地步，生存受到了严重威胁。     

价格战双刃剑家乐福兵败香港

价格战是把双刀剑，在杀伤对手的同时，也在杀伤自己。价格战使得中国的很多产业迅速变的无利可图，也使得许多产业的优势企业纷纷倒闭。除非占有绝对成本优势，同时具有强大资金实力，否则不要轻易进行价格战。     

企业实行价格促销后，经销商利益如何保证？

在产品日益雷同化的今天，厂家面临的竞争压力一天胜比一天，为了能够在竞争中胜出，各厂家都使出浑身招数，这其中，降价打价格战则算是各厂家屡试不厌的法宝之一。     

二线白酒借力酒文化疾行

纵观我国众多的二线白酒，许多品牌不乏过硬的质量、优秀的团队，但品牌文化内涵模糊，难以积淀形成自身的品牌价值。这样的现状导致许多二线白酒品牌只能定位于中低档产品，打价格战，有的销量虽然可观，但品牌溢价值不高，产品利润空间不大。[第一段]     

产品差异下的策略投资

在市场竞争日益激烈的状况之下，如何在产品差异方面进行研究．将自己公司所提供的服务或产品差异化，差异化战略包括了很多方面．包括了产品的外观、使用特色、服务特色等等，通过对这些差异化的特征进行策略投资。使自己公司的产品可以在如今大打价格战的商业竞争中占有一席之地。从而获得更多的利润。     

定位营销的五个关键点

1．消费者定位：根据消费者的心理与购买动机寻求消费者不同的购买差异；2．产品定位：通过创造差异性，找准产品的卖点和切入点，从而为产品更好地找到增长和获利空间；3，价格定位：只有通过产品的整合或升级，合理产品定价、定位，不盲目去打价格战，互利，多赢的大好局面才会真正形成；     

传统外贸企业的出路

随着经济全球化的发展,我国外贸企业的出口也逐渐增多,在FDI(外商投资)的影响下,我国外贸企业出口金额持续增长,产品出口种类的增多,产品、服务质量的提高,也对促进我国行业资本形成,完善行业结构发展、提供就业岗位、加强技术进步形成积极效应。然而,出口产品与服务势必会带来企业之间的激烈竞争,打价格战成为常态,然而价格战下必然会造成产品质量递减,国内市场恶性循环,再加上近年来国外市场针对我国外贸企业开展多次反倾销政策,目的就是希望外贸出口产品、服务在价格上不要扰乱该国市场秩序,再加上国外贸易公司会共同瓜分全球出口市场的份额,因此,对传统外贸企业如何在激烈的全球化经济下实现良性发展的出路进行思考,成为当下应重点研究的问题。     

连锁巨头“挖角”疯狂

从“跑马圈地”竞相开店，到大打价格战招揽顾客，连锁业竞争已经进入了成熟期。在轮番的价格战、服务战后．众多企业已将目标转移至人才的争夺上来。     

运用品牌竞争力突破低价竞争的围城

低价竞争对于很多企业来说,是一个围城,是一个坚圈。正如许多市场竞争的结局一样：打价格战找死,不打价格战等死。这些年来,各行业的竞争愈来愈激烈,大打价格战,使得中小企业的存活环境恶劣。在激烈的竞争中,品牌企业在竞争中具有得天独厚的优势和较强的竞争力,往往会在夹缝中赢得发展空间,继续展开腾飞的翅膀。     

超越价格战 两大可乐从敌人打到对手

价格战最重要的一点是要分清谁是你的对手，谁是你的敌人。与对手是比赛，与敌人是你死我活。百事可乐用尽皇马秀，而可口可乐则抢尽中国印先机。陈奇伟说，如果打价格战，打到成本线上，大家都活不好     

兼治源头与末端-我国出口低价竞销问题成因及治理

特征及影响 我国出口低价竞销商品主要是劳动密集型产品。进入门槛低、技术含量低、加工环节简单的劳动密集型产品,出口低价竞销现象居多;进入门槛高、技术含量高、附加值高的产品,打价格战要少一些。譬如,我国出口橘子罐头利     

无援的突围

苏宁的商业模式突围 “电子商务是个骗局”这句话至今看来也有对的成分。用投资者的钱来打价格战，以价格战来抢占市场份额，似乎只能让电商企业陷入到烧饯不止的死胡同，并且让大多数电商死在这个死胡同里。     

＇96“价格战”，还要打多久？

＇９６“价格战”，还要打多久？晓梅今年来，商界＂价格战＂此起彼伏愈战愈猛，先是桑塔纳轿车降价，再是长虹彩电降价。雪花电冰箱也效仿而行，继而空调、洗衣机、电脑的降价也席地而起．＂价格战＂，无论是对厂家、商家，还是对消费者来说，都是一场严峻的考验。硝烟弥...     

楼市最响声音基本是谎言

正前段时间,有个取消预售制的说法,在地产界—下子就像炸了锅似的,一方面是购房人热烈欢呼,另一方面是开发商利益群体气急败坏。令人不解的是,开发商打出的理由竟然是,取消预售会导致房价上涨,损害购房入的利益。中国楼市的情况确实有点奇怪,一个行业的话语权,能够被少数人掌握,这对别的行业来说,真是不可思议。潘石屹的一个微博说:今天见到@刘强东问我:"你们房地产界为什么不打价格战?"我:"我很羡慕你们能打价格战,价格战其实就是市场竞争,有竞争就能出好产品、好服务,价格就低。但我