农村优生刻不容缓

农村优生刻不容缓葛取兵优生优育，似乎成了九十年代国人的共识，也是每一个家庭夫妇的神圣使命。然而，在农村，优生却成了一个刻不容缓的话题。据国家统计局调查表明，我国目前残疾人达５０００多万，占人口总数的５％，现在每年仍有４０万异常胎儿诞生，而这些多病残儿...     

民营企业的理财观念

改革开放二十多年来,中国已经涌现出了像“希望”、“万向”和“华晨”等一批大型民营企业,但由于民营企业基本上由自然人投资创立所以其理财行为深受中国传统文化观的影响制约,一方面,秉持“中庸之道”、“重义轻利”的精神使理财行为不会过分偏激,在组织财务活动时讲究人际关系,崇尚合作;而另一方面“中庸”思想的极端化使理财者决策时过分稳妥保守,缺乏应有的冒险精神,严重制约了财务行为的经济效果。任何企业资金运动的最终收益都取决于其投资的规模、组合和效果,而投资却取决于筹资的数量、结构和成本。因此,要实现企业经济效益的最大…     

重组并购如何跨越边界

<正>引文企业资产重组并购是市场经济发展的产物。经济增长和产业结构的调整,客观上要求企业在新的环境之下,重新借助整合来推动企业利润的增长。当企业间的重组收购使产业资本由一个企业流到另一个企业、由一个行业流动到另一个行业之时,人们更关心如何有效地实现企业产权结构的调整,社会生产要素如何得到最优配置。如何使产业结构合理化调整, 如何让企业海外并购走得更加顺畅这些热点话题。     

资产闲置、资产专用性与要素拥挤的理论内涵

要素拥挤问题是企业效率理论研究的一个新领域，生产要素拥挤现象是指等产量线出现后弯(backward bending)的转折点连接而成的脊线以外的非经济区域，泛指所有生产要素，包括非流动性资产或非实物生产要素配置不当形成处置能力降低的“拥挤”现象。本文通过等产量曲线和总产量曲线比较，分析了生产要素拥挤的概念和表现形式，同时采用新古典微观理论和现代企业理论对其内涵进行研究，首次提出资产闲置是要素拥挤的基本表现形态，资产的专用性是产生拥挤进而形成企业不良资产的重要原因。     

财务分析的认识和体会

企业的财务分析是管理型会计的重要内容。笔者自建国初期担任企业会计至今,深切认识到财务分析的重要作用。我国从建国初期到“一五”计划时期,由于重视经济核算,注重勤俭办一切事业,发扬把一分钱分成二个用的优良传统,所以也就讲究会计核算,分析挖掘企业潜力,企业和国民经济稳步发展。1957年“反右”、到1958年刮“五风”,出现什么“无帐会计”,忽视经济核算,更不提财务管理与财务分析,使企业和国民经济停     

诚信是企业的金

现在,有句话在社会上很流行,叫做:“小企业做事,大企业做人”。细细品味,这句话很有内涵,我个人理解:“做事”讲究的是成败、效益;“做人”追求的是原则与口碑。就这句话的含义来讲是说:一个企业只有树立起道德意识,拿出做人的标准来办企业,才能够做大做强,成为一个大企业;否则,只顾眼前利益和一时得失的做法,只能是小打小闹,赚两个小钱,永远只能做小企业。前段时间,巨人集团总裁史玉柱的“东山再起”在国内新闻媒介被争相报道,其中大家议论的一个焦点就是史玉柱拿出1.5亿元的巨额资金,还老百姓债这件事。这些几年前的债务,从法律角度看,史…     

善于从企业内部发掘人才

人才是企业最宝贵的资源。作为生产要素中的决定性因素，能否拥有一批有真才实学的人才往往关系到一个企业的生存与发展。因此，如何发掘、寻找人才便成了企业发展壮大的一项重要工作。一般而言，发掘人才的渠道无非有两种形式：一是立足本企业，在企业内部培养、发掘人才。二是从外界引进人才。能做到发掘内部人才与引进外界人才相协调是最好不过了，但遗憾的是，纵观国内众多大中小企业在目前的“招兵买马”过程中，往往忽视了内部人才的发掘与培养，一味强调引进人才的重要性，不惜血本地从外界引进人员，下至基层管理人员，上至企业一把…     

浅议房屋建筑工程施工中的项目管理

项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,作为一种适合于社会主义市场经济的新型管理模式,它实现了企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高了社会效益和经济效益。由于我国长期以来在房屋建筑工程项目管理上仍然缺乏一整套系统的科学理论,管理理念在一定程度上相对封闭。本文就房屋建筑工程施工项目管理中应注意的问题进行了交流与探讨。     

“做正确的事”与“正确的做事”

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。     

互联网时代人力资源管理中的经济管理策略分析

<正>“互联网+”是当前我国新一轮的经济发展态势，利用“网络+多种传统制造业”将网络技术应用于生产要素的最优配置和整合，从而促进了企业的经济效益，让企业在激烈的市场竞争处于优势地位，促进了社会的共同进步。在新的历史条件下，人力资源的经营已经有了很多新的发展方向。本文主要对互联网时代人力资源管理中的经济管理策略展开分析，首先介绍了互联网+的特点，继而阐述了其对人力资源管理的作用，     

事业单位办“三产”的特点和管理

气象部门根据本身行业的性质和特点，业务职能的情况，先后创办了一批三产企业。迄今，这些企业已经有了较大的发展，有的已初具规模，有的初显它的社会效益和经济效益，赢得了人们的关注。现就事业单位办“三产”的经营和管理，谈谈个人的粗浅看法和建议。     

管理者:企业使命传播主体

<正> 一、企业使命及其传播者 使命的最合适的解释是“意图,存在的理由”。彼得·圣吉(Peter M.Senge,1998)认为,使命是企业的定位,不是一系列成就的清单。使命确定了方向,而不是目的地。使命要告诉员工为什么在一起工作,大家怎样对社会做出贡献。 没有使命感,就没有评价基准来测量企业“为什么做”和“做得如何”。但是,使命宣言和立足使命是两回事。立足使命意味着企业重大关键决策能够返本求源,能够对照到“这是我们存在的理由”。立足使命也意味着员工能够、而且应该反对某些管理阶层的决策,因为这些决策和企业使命相     

決策心理与运作意识

市场竞争的加剧,经济结构的升格和“企业决策责任制”的日渐推广,开始触动了企业的传统决策心理,尤其各地有关企业破产“先破厂长饭碗”、“不换思想便换人”的种种策略,终于使一大批企业领导走上“练内功”、“换路子”的企改途径。优化企业决策心理,更换运作意识,逐渐深入到企业经营、管理中来。 以服务于两个“上帝”为宗旨 目前绝大多数企业均能树立     

民营企业是“企业家人力资本”的成长土壤

<正>一、"企业家人力资本"是生产要素之一一个成功的企业都是一个或几个成功的企业家的"作品",对优秀乃至卓越的企业家的渴求是所有企业的共同愿望。企业家具有的这种决定企业命运的能力究竟是什么?有研究学者将它定义为"企业家人力资本"。"企业家人力资本"要求企业家面对不确定市场具有决策、配置资源能力的能力,即在不确定性中构建新的生产函数。     

提升经济效益：内部审计之道

今年全国审计工作会议上，李金华审计长提出开展经济效益审计，这符合国际审计发展潮流，也是审计主动服务经济建设的体现。湖南省株洲市的企业，经济效益审计一直开展得不错。4月4日，“审计茶座”办到株洲市审计局，邀请株洲市四家企业和市建设局等单位的内部审计机构负责人，结合本单位的实际情况，谈了他们开展经济效益审计的体会和经验。     

兔子不吃窝边草——和谐社区建设中企业的角色与责任

在构建和谐社区的过程中,企业究竟应当担任一个怎样的角色,才是合适的呢?在过去的岁月里,一家家国有大中型企业本身就形成了一个个相对独立的社区,且由企业承担了大部分甚至是全部的社会功能,“企业办社会”成为企业的一大沉重的负担,当“企业办社会”的成本被追加到产品和服务成本中时,企业的竞争力就被拉下来了。现在,随着社会主义市场经济体制的建立,国有企业在剥离了“办社会”的职能之后,为什么又提出“企业在和谐社区建设中的责任”这个课题?这样做会不会重新背上企业刚刚卸下的负担?换句话说,企业有没有必要承担这样的责任?如果有必…     

火候不到不成丹——适度经营的智慧

国外有谚:“先行一步者乃圣人,先行两步者就成了疯子。”此言有理。例如对人说赞扬话,在质上和量上都得把握“度”。赞扬得过头,听起来像是挖苦;说的次数太多,也容易引起听者和旁观者的反感,甚至产生负作用。企业的经营活动必须讲究“度”:开发市场的速度,“快”要有度;商品产销的数量,“多”要有度,广告投入要有度,扩大市场要有度,市场竞争也要有度。“大胆往前走”商机未必佳“以快致胜”是商战的战略之一,而不是全部,仅仅以快还未必制胜,更为关键的是把握好新产品上市的“时节”,即市场的时间定位。     

企业财务危机预警模型的构建探究

市场经济是一种充满着不确定性的竞争经济，由于外部环境的变迁和内部控制失衡，导致各种各样风险与危机的出现，“企业危机管理和财务预警系统的设计”就成为现代企业普遍关心的课题。为了坚持科学发展观，保证企业平稳增长，促进政治、经济、社会协调发展，节约社会资源，优化生产要素的配置，加强公司财务危机预警的相关问题研究也就成为一个具有重要和现实意义的理论课题。     

国际化 任重而道远

这个世界变化得真快,仿佛昨天我们还在中国的市场上“与狼共舞”呢,今天“国际化”就成了一批中国企业的实际行动。如同2004年12月8日联想集团收购了IBM全球PC业务一样,近年来,中国的企业频频出现在国际并购舞台上。对于中国企业走出国门的壮举,有人说,这是因为在国内增长饱和面临压力的情况下,在向外寻找出路;有人说,这是一批志存高远的企业不甘心在自家的市场上“称王称霸”,更希望在国际市场上“与狼共舞”。但不管怎么说,随着经济全球化的加快,随着中国市场经济的深入,随着中国企业的不断壮大,国际化已经是中国企业的历史选择,是不可…     

谈谈战略管理

俗话说:“人无远虑,必有近忧”.古人曰;“凡事预则立,不预则废”.做人、干事如此,办企业、搞经营也不例外,都要有长远和总体谋划.所谓战略管理,就是企业高层管理人员从整体效应和长远利益出发,就企业生产经营目标、内部资源配置及其环境的积极适应等问题进行谋划和决策.并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施.它以未来为主导,是实现企业总体目标的长远策划.