兖矿集团公司赋予现场工人自主保安“六项权力”实现双向安全监督

现场工人自主保安“六项权力”,是兖矿集团公司在建立现代企业制度试点过程中,逐步探索和实践形成的职工安全管理新途径及运行机制。这“六项权力”的具体内容是:(1)区队班前会不讲安全,工人有权拒绝下井(现场);(2)现场中没有跟班领导和安监员,工人有权停止生产;(3)干部违章指挥,工人有权拒绝生产;(4)安全设施不完善,工人有     

对供电企业人事制度改革的思考

供电企业传统人才管理模式弊端主要弊病有以下几方面：1．至今未能完全摆脱计划经济的陈旧观念和思维方式，习惯于靠行政手段调整人力资源配置。2．没有形成人才激励机制。现在干部的选拔、使用基本上仍是单一的任命制，“三改”中试行的竞争上岗基本已“回潮”，或虽说是聘任制，但与传统的任命制相差不大。仍严重存在着能上不能下的局面，使得少数干部安于现状，不思进取。3．官本位的观念不但没有破除，反而更加严重。不少人认为被提拔当官是最好的出路，只有当了官，才会有房住、有车坐、有高收入，才会得到社会的承认与尊重，埋头于业…     

“和谐花开”幸福来——记大庆油田采油七厂敖21采油队

在采油七厂有一个“年轻”的采油队——敖21采油队。这个队建队只有3年多，可他们在“抓班子”、“带队伍”、“促和谐”、“营造温馨的生产生活环境”中表现出自己的特色，构建出具有外围油田特色的和谐基层队伍。2010年度被授予油田公司“样板站”、先进采油队。那么，这支“年轻的”采油队，到底有什么“法宝”呢？     

基层领导应当具有的“见识”

“见识”,指见地和知识。一个基层领导的见识如何,往往在很大程度上决定其事业上的成就大小。在建立社会主义市场经济体制的过程中,基层领导应具备什么样的见识”,我们认为要有“四见”和“四识”。 主见。基层领导的重要职责之一,就是拿主意,作决策。这就决定了他们遇事要善于思考,形成独特的科学的主见。而     

民主测评企业领导干部探析

民主测评国有企业领导干部，既 是加强企业廉政建设的需要，又是解困扭亏促进经济发展的需要。尤其当前在大力推行厂务公开的时候，搞好企业领导干部民主测评工作，更具有深刻的现实意义。 根据近年来的工作实践，笔者拟就民主测评工作中存在的问题。原因及办法谈几点初浅的认识。民主测评工作中存在的问题 １被测评对象不确定。国有企业转换经营机制后，企业内部干部与工人的界限已经打破，工人也可受聘当干部。企业领导干部的范畴没有确定，所以，被测评对象也不确定，由此，各个企业确定的被测评干部也不相同。 ２．测评组织者不确定。有…     

求解干部好“上”难“下”

造成电力企业干部难“下”的原因很多,解决好干部难“下”的问题,需要进一步转变观念,营造良好氛围,完善管理机制,采取刚性措施,突出重点,整体推进。转变“官”念——营造良好氛围一是上级主管领导和干部主管部门要转变“官”念:进一步解放思想,充分认识深化干部人事制度改革、推进干部能上能下的重要意义,增强干部队伍活力,优化人才资源配置,选好干部干事业,不让事业迁就人。二是干部本身要转变“官”念:使各级领导、广大干部树立正确的“官”念,淡化“官本位”意识,增强“下”的自觉性,有上就有下,下也是工作需要,职位不是私产,正确对待组…     

培养人 选拔人 使用人——梁家煤矿中层干部管理工作综述

近几年来,梁家煤矿党委和行政在中层干部管理工作中立足于“抓班子、带队伍、强素质、严管理”,实行了“选人——育人——用人”一体化,有力地促进了该项工作的开展。 实行严格的选人制度 梁家矿在选拔中层干部上坚持做到高标准选人。在程序上,每一名干部的任用必须经过领导提名,组干考察,领导研究,集体决定等环节。在标准上,坚持做到革命化、年轻化、知识化、专业化。在具体操作上,注意做到“三看三重三不”,即:看本质,看     

电网企业党管人才的思考

正党的十九大报告提出"要坚持党管人才原则,聚天下英才而用之,加快建设人才强国"。作为国有企业的电网公司要坚决一以贯之,要坚持党管人才,要管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础,凝心聚力完成企业中心工作。从粗放管理到精准管理2015年国务院下发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015]9号)文件,新电改强调"管住中间、放开两头",其中核定输配电价、有序向社会资本放开配售电     

围绕煤田建设 深化劳动人事制度改革

东胜煤田成立于一九八四年,是国内煤炭行业大型企业.现有职工4791人 ,其中管理人员1057人 ,工程技术人员322人 ,工人3412人.七年来 ,随着煤田建设的不断发展,在“开拓、协力、奉献”的企业精神鼓舞下,坚持劳动人事制度改革,使煤田劳动人事管理工作年年都有变化.特别是在近几年,我们改革了人事制度,打破了干部职务终身制,破除了干部和工人的界限,对各级领导干部实行了聘任制;一九九O年改革了工资分配制度,把职工的工资收入与企业经营成果紧密相连,实行了工效挂钩,在此基础上,又制定了煤田内部若干工资分配办     

谈谈理解人的方法

谈谈理解人的方法陈新芳多年在基层从事宣传思想工作和干部管理工作，常常听到基层干部和工人群众渴望理解的呼声，但在究竟怎样理解人的认识上却不尽相同，存在着极大的盲目性。因此，有必要认真研究一下怎样去理解人。了解法。要理解人首先必须了解人，既要了解人的需要...     

从顺口溜想到思想政治工作

近期《城市党建》登载了,几个抨击当今某些干部腐败现象的顺口溜"酒杯一端,政策放宽;酒足饭停,不行也行,饭饱酒醉,不对也对。""正儿八经难办事,没有好处不办事,有了好处乱办事,歪门邪道好办事。""香烟介绍信,酒杯当大印,要想事办成,筷子作决定"。……这些顺口溜确是当前少数干部腐败现象的真实写照。由此我联想起了思想政治工作。时下有的领导感到工人的思想政治工作难做。我想这与少数干部的腐败是有关系的。少数干部的腐败行为颠倒了"主""仆"位置,践踏了工人的主人翁地位。对此有的工人心理不平衡,干活心里不舒服,提意见又怕遭报复,于     

想致富,跑运输,还是跑运输

看了林大叔的经历让人有这样的一种感觉——运输已经不景气了,没有什么前途了。事实真的是这样么?我看未必。确实,从前年开始的国家集中治超治限工作打破了以往我国货运行业的所谓“潜规则”。多拉、超载已经成为旧日的回忆。然而,货运价格并没有明显上升,至少不超载的整车运价不及超载时。不少运输     

煤炭企业劳动人事制度改革思路之我见

一、劳动人事制度现状及分析 目前,煤炭企业劳动人事制度的实际状况是:劳动用工制度方面,国家掌握企业的用工权,确定企业职工的身份;企业职工存在所有制身份,即全民工、集体工;企业用工形式有固定工、合同工(城镇合同工、农民合同工)、轮换工、劳务工、临时工。人事制度方面,企业套用国家政府机关人事制度,职工存在干部、工人身份之分;干部有行政级别,对干部任用方式,基本是任命制,部分实行聘任制和选举制。     

建好“安乐窝” 引来“凤还巢”——铁十五局五处吸引近百名“飞鸽牌”工人回归参加铁路建设

最近一份份要求返回“娘家”工作的联系函和信件,放在铁道部十五局五处处长曹光彩的办公桌上。这些联系函和信件,有的是当年的转业干部和退伍军人,有的是改工后闹着要调走的干部和工人。其中有这样一封信,信中写道:“尊敬的曹处长:你好!我是那位和你吵过架闹着要调走的工人,万万没有想到调到地方后,单位年年亏损,连生活都没保障,请曹处长看在老部下情份上,让我回来参加铁路建设……”。处长深深地被这位青年人的诚恳态度打动了。     

化解班组长工作中的“三难＂

笔者与一位当了26年“兵头将尾”的张班长进行了一番长谈,他说26年生涯真是酸甜苦辣,啥滋味都尝过了。对于很多班组长来讲,从优秀的技术工人走向最基层管理岗位,很多时候不得不经常面对上级领导的批评、班组员工的埋怨。生产任务完不成领导要找你,员工有情绪找你,效率、质量上不去也要找你。     

新时期对党员干部培训提出了新要求

对党员干部的理论教育是提高党员干部素质的重要途径.随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,有关理论教育的思想、原则、方法有些仍然适用,有些可以借鉴,有些已经过时了.因为新形势对党员干部的理论教育提出了新要求.第一,新形势要求培训的着眼点要高.当前,我们正经历着深刻的历史转变,从封闭转到开放,从固守成规转到加快改革.这就要求我们的党员和干部必须尽快适应这种转变,具有开拓的精神,创新的意识.因为,人们的理论素质、文化素质、心理素质、思想素质、道德素质如何,在一定程度上影响着、左右着人们的行为和活动.“党在理论上的提高,是党的领导的正确性、科学性的根本保证.一个缺乏马克思主义理论素养,不善于运用正确的立场、观点、方法分析和解决问题的共产党员,不可能发挥应有的作用,更不可能成为党的合格的领导干部.”中央领导同志多次提醒和要求全党同志,在繁忙的工作中要加强马克思主义的理论学习,以免在复杂的情况下迷失方向.在我国这样一个经济文化落后的大国搞现代化建设,没有现成的经验可以参考,没有现成的模式可资借鉴,开拓这一伟大的事业,要求全体党员和干部必须彻底摆脱旧的观念和主观偏面的束缚.     

浅析煤矿事故发生的内在原因

煤矿事故发生以后,应按有关规定进行事故调查处理,并应本着事故原因分析不清不放过,责任者和群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过的“三不放过”原则进行认真追查。把事故的原因归纳为“干部违章指挥,工人违章作业”等方面,实际上,这些结论仅是事故发生原因的外在表现。 那么,为什么会有“违章指挥,违章作业,违犯劳动纪律”的现象发生呢?导致煤矿干部职工产生的违章指挥和违章作业的内在原因又是什么呢?本文     

深入基层“身入”更要“心入”

近年来，各级领导机关加强作风建设，深入调查研究，在基层建设上加大了工作力度，促进和带动基层建设稳步发展。然而，有些领导机关在抓基层建设上投入不少的人力、物力和财力，但效果却不尽如人意，事倍功半。有的甚至事与愿违，影响和制约了基层建设的发展。分析其原因，主要有四个方面：一是领导机关抓基层建设的指导思想、认识和目的不端正。任务观点和官僚主义思想作祟，“不管基层说和怨，完成任务就算”，身入没有深入，身入没有心入。抓基层必须强自身。机关抓基层建设、为基层服务是职责所在，职能所系。要想一想加强基层建设为什…     

“晏子辞高缭”的教益

<正> 春秋时期,齐国有个叫高缭的人,他在国相晏子手下做官多年。此人唯命是从,从来没有办过错事。一天,晏子却突然辞退了他。众人对此百思不得其解。晏子解释说:“我深知自己有不少缺点和错误,但是高缭与我共事多年,却对我的过失从未提醒和规劝过,这对于国家对于人民有什么好处呢?所以我把他辞退了。”     

有感于“技术工人也是人才“

据《工人日报》载:日前,本溪市本钢集团建立了技术工人奖励津贴制度,143名没有技术职称,没有高学历,身怀绝技的工人,每月领到1000元或 500元的技术奖励津贴。这在全国尚属首例。笔者不禁为这种做法鼓掌叫好。我们每个人都知道“一分耕耘,一分收获”,技术工人经验丰富,有技术特长,是企业的宝贵财富。但是,现实中技术工人付出的劳动与劳动所得不成比例。在一些企业,技术工人的工资和普通职工相差无几,使一些技术工人跳槽到沿海经济发达地区,甚至改行干起了别的“热门”职业,造成技术工人流失。本钢集团公司是国有大型企业。过去人才济济,但在激烈的市场竞争中,人才严重流失。据不完全统计,从1993年至