建筑企业成本管理问题浅探

我国建筑业市场竞争激烈．行业已步入微利时代。面对巨大的竞争压力，建筑企业要想立于不败之地，就必须要从内部管理的提升入手，尤其是提升成本管理水平，以期实现成本支出最小化。本文分析了建筑企业成本管理现存的问题．并提出了加强成本管理的对策。     

中小型建筑企业成本管理问题探讨与分析

建筑企业的成本管理工作质量高低是关系的企业运营状况好坏的关键要素之一,它意味着要从成本预测,计划,控制,核算等环节入手管理好建筑企业日常成本。 对于发展规模较小的中小型建筑企业来说,努力提升内部成本管理质量能够迅速提升其发展实力,保障在激烈的竞争环境当中脱颖而出。 对于目前我国大多数中小型建筑企业来讲,它们在成本管理方面较为轻视成本控制的重要性,不能从动态角度去看待成本管理。 因此文章就主要以中小型建筑企业成本优化对策研究为主题进行研究,希望能够对有关企业的成本管理工作发展规划提供些许参考。     

建筑施工项目成本控制问题研究

建筑施工项目的成本管理是建筑企业经营的重要环节,对降低建筑企业的成本,提升经济效益水平起着关键性作用。 伴随着我国建设管理体制的深化改革,建筑企业要想在施工过程中做好项目成本管理,以提高市场整体竞争力,项目成本管理是决定建筑施工企业市场竞争力的关键。 因此,项目成本管理的研究,对加强企业的市场竞争力有非常重要的实用意义。 文章主要围绕建筑工程成本控制展开论述,并提出加强成本控制的建议,为企业提高施工质量,降低成本,取得更好的经济效益提供了参考。     

关于完善建筑企业成本控制举措的探析

近几年,随着我国经济体制改革步伐的不断推进,许多建筑企业已经建立了完善的现代企业制度,各种管理和发展也日益完善。当今市场经济条件下企业的竞争不断加剧,要想从根本上提高自身企业的国际竞争力,建筑企业必须加强管理,提高自己的盈利水平。通过不断发展,许多企业发现要想从根本上提升自己的竞争力,加强企业的成本控制势在必行。本文主要对现阶段我国建筑企业在成本控制方面存在的问题进行分析,进而针对存在的问题提出了应对的策略,以期对建筑企业的成本控制工作有所裨益。     

我国建筑企业成本管理问题探析

针对建筑企业成本管理中存在的理念不够先进、体系不健全、信息化水平和财务管理水平不高、精细化不够、对合同管理不重视等问题,建筑企业应提升成本管理意识;健全成本管理体系;提高成本管理信息化水平和合同管理能力;提升财务管理水平和成本管理精细化水平,有效加强成本管理,提高企业经济效益。     

财务共享模式下建筑企业成本管理存在的问题及对策

建筑行业作为我国经济发展的支柱产业,为中国GDP增长、解决劳动就业问题、带动近百个产业的发展,发挥了不可替代的作用。建筑项目具有投资额度大、投资回收期长、成本支出较大的特点,因此成本管理成为建筑企业日常运营的重点。许多建筑企业在实施成本管控的过程中,由于财务数据无法有效共享,导致成本管理工作无法达到预期效果。本文从分析财务共享模式对建筑企业成本管理的促进作用入手,指出建筑企业成本管理存在的现实问题,并有针对性地提出财务共享模式下建筑企业成本管理对策,旨在为建筑企业提升成本管理水平提供理论借鉴。     

建筑企业的成本管理探讨

作为建筑企业管理核心环节的成本管理工作,在提高企业经济效益、促进企业可持续发展和继续壮大方面有着不可估量的作用。本文通过对当前我国建筑企业成本管理中存在问题的研究,探讨分析完善建筑企业成本管理体系的有效对策,以期实现建筑企业成本管理工作的顺利开展和不断提升。     

关于管理会计在建筑企业成本管理中应用的研究

建筑产业向着绿色环保、节能低碳以及生态智能的方向迭代优化。随着建筑产业内部竞争的不断加剧,提升企业资源利用效率、加强控制施工成本费用、提高企业经济效益、持续增强企业的核心竞争力,成为建筑企业的主要战略目标。管理会计相较于传统的记账型会计,逐渐凸显出其在决策、控制、分析等方面的优势。建筑企业将管理会计的理念运用在日常生产经营活动和成本管控中,有利于优化企业的管理流程、提升企业的管理水平,从而提高企业的盈利能力。本文对管理会计在建筑企业成本管理中应用的必要性进行了阐述,并详细分析了当前建筑企业将管理会计应用到成本管理中存在的问题和不足,最后提出了改进方案,以期为建筑企业建立和完善管理会计制度提供助力。     

浅析建筑装饰企业成本管理研究

建筑装饰企业要提高企业核心竞争力,进入良性快速发展阶段,就必须控制建筑装饰工程项目的成本。本文先论述建筑装饰企业加强成本管理的必要性,再分析建筑装饰企业的成本构成,最后提出相应的成本管理对策。     

建筑企业成本预算的重要性

随着我国社会的飞速发展,我国建筑企业面临着巨大的竞争压力。我国建筑企业要想在如此的环境下生存和发展,就必须依靠科学的成本管理方法降低企业成本。由于成本预算管理在企业管理发挥着重要的作用,它有助于企业提高竞争力和经济效益。可是我国建筑企业对于成本预算管理的重视不高,而且还存在着诸多问题。本文首先简要阐述了成本预算的基本内涵,然后详细阐述了我国建筑企业成本预算具体的实施步骤,最后分析了成本预算的重要性。     

建筑企业项目成本的管理

随着我国市场经济的发展,建筑行业在国民经济中的地位越来越重要.近期,我国加大了对房地产市场的调控力度,建筑企业的成本管理变得越发重要,建筑企业要对项目成本进行全方位的动态控制.本文介绍了建筑企业项目成本管理的主要内容,在分析当前存在的问题上提出了成本管理的对策.     

以招标采购视角探讨房地产企业成本管控策略

房地产事业的发展使现代建筑行业的竞争越来越激烈,为了能够在市场竞争当中博得一席之地,企业应该尽量压缩成本,提高利润空间。科学计划建筑成本不但能够使利润空间进一步增大,还能够优化企业资源,提高人员和资金的利用率,综合提升企业效益。在实际建筑成本管理的过程中,需要针对诸多影响因素进行考虑,譬如设计因素、建筑因素、环境因素、管理因素等等,当面临着较为复杂局势时应该要逐一分析并提出建议和措施。     

试论建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策

建筑企业竞争当中财务会计管理作用越来越大,及时发现财务会计管理中的缺陷,对于提升企业竞争力,降低企业成本具有积极作用。本论文从建筑企业财务管理当中的成本控制、风险预估两大方面来进行具体分析并提出解决策略,希望能够对我国建筑企业财务管理具有一定的借鉴作用。     

基于业财融合的建筑企业成本管控研究

随着我国信息技术的不断进步,业财融合的新型管理模式应运而生。这种模式将业务部门和财务部门连接,对于企业管理能力的提升具有较好成效。成本管控是企业财务管理中的重要方面,作为管理会计工具之一的业财融合,对企业成本管控产生何种影响,业财融合视角下建筑企业成本管控存在哪些问题,如何加强建筑企业成本管控,是需要深入研究的课题。基于此,文章首先对业财融合研究背景和成本管控进行了理论概述,分析业财融合对于企业成本管控的作用,然后结合目前建筑企业成本管控中存在的业财分离问题,提出基于业财融合的建筑企业成本管控措施。     

建筑企业成本管理的现状及改善对策

随着我国社会的快速发展,大量的建筑企业为了在竞争激烈的市场中长盛不衰,经常通过低价中标的方式来拓展自身的外部市场领域,进行自身品牌的创造,企业采用这一投标方式所投入的资金巨大,会导致施工成本失控现象的发生,所以现阶段,提升建筑企业施工成本管理水平至关重要。本文首先对建筑企业施工成本管理现状进行了分析,其次提出了建筑施工企业成本管理的改善对策。     

建筑施工企业工程项目成本管理探讨

随着建筑市场竞争的日趋激烈及施工企业利润空间的减小,建筑企业的成本管理能力将会对企业在市场竞争中的竞争力产生巨大影响.本文就当前我国建筑施工企业项目成本管理工作中出现的问题及其原因分析,就如何提升成本管理质量提出相应的建议.     

EPC模式下建筑供应链成本管理

论述了目前EPC模式下建筑企业成本管控存在的问题,进而论述建筑企业采取供应链成本管理的优势,从而指出,建筑企业要想在激烈的竞争中获得长远的发展与竞争优势,采取供应链成本管理可以有效地降低成本,实现整个链条的价值最大化,最终达到多赢的局面。     

工程经济在建筑工程管理中的应用探析

随着城市化进程的推进，我国建筑行业进入了蓬勃发展时期，市场竞争更加激烈。建筑企业在保证工程质量的基础上要加强工程经济管理，对工程成本进行科学有效的管控，提升工程经济效益，推动企业持续发展。     

建筑企业目标成本管理研究

我国当前建筑企业项目管理体制不断深入改革,无论是建筑业的生产方式还是组织结构形式都产生巨大的变化,建筑企业生存与发展的第一要素便是项目成本管理水平的优劣。所以,施工项目管理的核心既是建筑企业目标成本管理。本文第一部分绪论,介绍了建筑企业目标成本管理的发展背景;第二部分,介绍了目标成本管理的基本理论;第三部分概括了建筑企业目标成本管理的现状,建筑企业工程项目的特点和建筑企业的成本构成;第四部分阐述了建筑企业目标成本管理存在的主要问题;第五部分提出建筑企业目标成本管理改进对策。     

浅谈建筑物资采购管理的重要性

建筑企业强化建筑物资采购管理是非常必要的,通过强化管理可以有效降低建筑成本,并为提升建筑工程质量提供保障.