多元化经营中目标产业选择问题研究——双良在化工领域失败成因探索

双良集团1982年创业起步,经20余年的专注与创新,从单一的中央空调制造业发展成为集机械制造、化工新材料、酒店服务产业于一体的大型企业集团。按照"多元化发展,专业化经营"的经营战略不断拓展核心业务,选择进军全新的领域——化工行业,从而希望增加新的利润增长点,提高企业的整体实力,然而该战略选择并没有取得实质性的成功。试图从多元化经营的目标产业选择的问题上探讨双良没有达到其战略目标的原因。     

上市公司多元化与市场绩效关系的实证研究

多元化经营战略是公司战略发展路径之一。多元化企业所面临的内外经营环境的特殊性与复杂多变性决定了其经营策略也需要根据自身经营效益不断动态调整。本文采用数量分析的方法研究了企业多元化战略与其市场绩效之间的关系,并得出结论,提出了相应的建议。     

媒介多元化经营的途径及策略

近年来,随着媒介产业的发展,媒介经济实力不断增强,经济规模不断扩大,国内媒介纷纷开始以各种方式实施多元化经营战略。本文研究了媒介多元化经营的可行途径,并针对如今中国媒介产业的现状,分析了媒介采用多元化经营战略的注意事项。     

上市公司多元化与市场绩效关系的实证研究

多元化经营战略是公司战略发展路径之一.多元化企业所面临的内外经营环境的特殊性与复杂多变性决定了其经营策略也需要根据自身经营效益不断动态调整.本文采用数量分析的方法研究了企业多元化战略与其市场绩效之间的关系,并得出结论,提出了相应的建议.     

企业战略研究分析——以芭富丽酒店为例

企业战略是企业制定的对将来一定时期内全局性的经营活动的理念、目标以及资源和力量的总体部署和规划。瑞升集团敏锐地观察到在政治、经济大背景下酒店行业的大好前景,斥巨资按照五星级标准打造瑞升·芭富丽酒店,抓住了酒店行业的市场发展机遇,敢打敢拼,获得了较好的发展。随着酒店的不断发展,企业要根据市场变化,获取新观念、新思想,拥有战略意识,否则很难在竞争激烈的市场上获得长足的发展。     

酒店文化实施的影响因素和发展战略

企业文化的兴起,使酒店文化也卷入了它的浪潮。酒店文化作为一种全新的管理理论影响着酒店,使酒店的经营管理、员工素质在不断地提高,酒店产品的内涵在不断地升华。但仍然有人没有意识到它的作用,也不把它放于重要位置。针对此情况,应实施一系列酒店文化发展战略。     

上市公司多元化与市场绩效关系的实证研究

多元化经营战略是公司战略发展路径之一。多元化企业所面临的内外经营环境的特殊性与复杂多变性决定了其经营策略也需要根据自身经营效益不断动态调整。本文采用数量分析的方法研究了企业多元化战略与其市场绩效之间的关系，并得出结论，提出了相应的建议。     

酒店服务质量与客户满意度的关系

社会市场经济的不断发展使得人们对于各种时尚消费更加追求,酒店作为服务行业的一个主要构成,其服务质量是酒店的核心指标。经过长期的服务变革调整,酒店在向客户提供服务时也趋于多元化。如何让酒店的服务获得客户的最大满意,这是现代化酒店经营需要重点考虑的问题。针对这一点,本文重点分析了酒店服务于客户满意度之间的关联。     

试论高星级酒店财务战略管理

高星级酒店进行财务战略管理,有助于更好地制定战略目标,明确酒店发展方向。实行战略管理,有利于更好地服务于经营决策,使决策更科学化、规律化。鉴于此,本文基于高星级酒店财务战略管理的重要性和必要性,阐述了高星级酒店财务战略管理的一般表现,并客观而深入地分析了当前高星级酒店财务管理存在的主要问题,进而提出加强财务战略管理的具体措施。     

从联想集团的发展谈企业产品多元化

随着社会主义市场经济的不断发展,在我国这个还不太平稳的市场环境中,企业发展不可遏制地趋向于国际化和多元化。根据资料显示,许多学者对于国际化颇有研究,在企业多元化上却鲜少有研究。我国的市场体制还不太成熟,市场富有巨大的潜力与利润,许多企业在巨大利益的驱动下选择多元化战略,殊不知多元化战略就是一柄双刃剑,在避免单一化经营风险的同时,又给企业带来了其他的问题,这些问题在企业快速扩张的同时埋下隐患。联想集团于90年代就开始了多元化战略,于多元化战略发展颇有经验,本文结合联想集团的多元化发展经历,分析企业在多元化战略中容易遇见的问题,并提出可实施方案,以保证企业可以更好地立足于激烈的市场竞争中。     

武汉市经济型酒店市场概况及战略探讨

经济型酒店目前已成为我国酒店行业的热门投资项目。2007年,武汉地区经济型酒店发展迅速且争议不断。针对武汉地区的经济型酒店进行实地采访及消费者问卷调查后,具体介绍武汉市经济型酒店市场的基本概况、各大酒店品牌的认知度以及对消费者行为分析,进行了发展战略上的探讨及解析。     

论酒店竞争战略

制定有效的竞争战略是酒店经营生存和发展的基点。本文阐述了竞争战略的基本内涵,论述了酒店选择恰当竞争战略的重要性,分析了中国酒店行业缺乏战略指导这一根本问题,在此基础上提出了酒店竞争战略选择和执行策略,供酒店增强竞争力参考。     

论酒店竞争战略

制定有效的竞争战略是酒店经营生存和发展的基点。本文阐述了竞争战略的基本内涵,论述了酒店选择恰当竞争战略的重要性,分析了中国酒店行业缺乏战略指导这一根本问题,在此基础上提出了酒店竞争战略选择和执行策略,供酒店增强竞争力参考。     

论多元化经营战略下的民营企业管理

民营企业是市场经济中的重要组成部分,随着社会经济的不断发展,民营企业面临的市场竞争压力也逐渐增大,多元化经营战略能够为民营企业获得更多的经济效益。本文通过对多元化经营战略下的民营企业管理进行深入的探究,分析多元化经营的内涵、民营企业践行多元化经营战略的优劣势、多民营企业在践行多元化发展战略中存在的问题、多元化发展战略下民营企业管理的有效管理措施,旨在促进民营企业管理水平和经济效益的共同提升。     

业务多元化经营对商业银行运行效率的影响

随着经济全球化的不断发展,越来越多的人开始关注全球金融多元化,因此掀起了金融多元化的浪潮,各商业银行也纷纷制定了多元化的经营战略。本文就我国商业银行业务多元化经营的相关问题进行分析和探究,指出目前我国商业银行业务多元化经营所产生的效应,并分析了业务多元化经营对商业银行运行效率的影响。     

探讨我国酒店管理的现状、面临的问题及战略化的发展措施

优良的酒店服务和科学的酒店管理是促进酒店行业发展的重要因素,如何满足消费者的需求,建设具有国际水平的经济型酒店成为一个重要的课题。本文对当前我国酒店行业的发展现状和面临的问题和国内知名的酒店做了分析,并提出了酒店管理的战略化发展措施。     

本土家族企业的多元化战略:研究历程与展望

家族企业在社会发展的驱动下,其规模和数量不断壮大,成为推动我国经济发展的重要力量.在竞争日益激烈的今天,多元化战略为家族企业带来了新的增长点.本文基于国内外多元化战略的相关文献,在界定家族企业的概念和介绍多元化战略基本内容的基础上,总结我国不同经济背景下的家族企业多元化行为特征,从三个角度阐释了家族企业的多元化战略选择...     

谈财务视角下酒店企业如何加强全面预算管理工作

伴随着我国社会经济的不断发展,酒店企业的数量在逐渐地增多,因而市场竞争逐渐朝着更加激烈的方向不断发展,对酒店企业在新时期下的稳定进步造成了严重的影响。因此酒店企业在新时期发展背景下要调整自身的工作方向,从财务视角出发,完善企业全面预算管理模式,突出全面预算管理工作本身的科学性和针对性,同时还需要对酒店发展做好长远的规划以及调整,设定针对性较强的战略规划方案之后,再制订与之对应的财务指标和非财务指标,提高与企业可利用资源的适应性,全面增强全面预算管理工作的效果,为酒店企业在新时期下的稳定进步奠定坚实基础。文章认为,酒店企业应全面提高全面预算管理的工作水平,为更快地完成酒店企业当前的战略发展目标、增强酒店企业的核心竞争实力提供可能。     

论内资酒店如何实施低成本战略

随着国际著名酒店进入中国,内资酒店受到了严重的冲击。本文从内资酒店发展的特点着手,分析了其目前困境形成的原因,并结合战略成本管理理念,提出了内资饭店低成本战略。     

论经济型酒店的突围

经济型酒店是我国酒店业异军突起的一支队伍,在经历了几年的快速增长以后,在吸引了几乎所有投资者、专业和消费者的眼光之后,2008年,经济型酒店开始进入缓慢发展阶段,甚至有的酒店开始倒退,曾经对经济型酒店青睐有加的风险投资也开始徘徊不前。从经济型酒店本身出发,找到其缓步发展的原因,并提出相应的策略——多元化、主题化等,以期对经济型酒店以后的发展提供一定的参考。